某物流公司安全庫存與訂貨計劃(編輯修改稿)
2025-02-05 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RMB。短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)0510152025303540目前應(yīng)該狀況 實際狀況37M訂貨計劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 11 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)216。滾動訂貨計劃216。安全庫存216。訂貨頻率216。概述訂貨計劃 /訂貨頻率 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 12 頁此外，在訂貨計劃的制定時，要努力尋求物流成本的最小化。此時，物流成本有訂貨成本和存置成本兩大類。而訂貨成本又包括訂單成本、發(fā)貨成本、運(yùn)輸成本及關(guān)稅成本等。訂單批量物流成本存置成本訂貨成本經(jīng)濟(jì)批量最低成本短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計劃 /訂貨頻率 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 13 頁在計算機(jī)的分銷行業(yè)，庫存的存置成本較訂貨成本要高的多，所以制定訂貨計劃時應(yīng)以努力降低存置成本為主。而減少平均庫存是降低存置成本的最直接方法。理論上，訂貨頻率提高一倍，平均庫存可以下降平均采購量的 25%.如下圖所示：8590951001051101151 2 3 4 5 6采購頻率庫存未來庫存數(shù)目前庫存數(shù)平均采購量 /4平均采購量短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計劃 /訂貨頻率 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 14 頁那么，訂貨頻率提高一倍，對于和光意味著什么呢？HK提貨 國內(nèi)提貨訂貨總量 76M 22M訂貨次數(shù) 61 41提貨間隔（天） 平均提貨量 HK提貨 國內(nèi)提貨76M 22M122 82 假設(shè)： IBM的 HK，國內(nèi)訂貨的頻率均提高一倍將來目前平均庫存下降 一次性庫存資本下降 平均庫存存置％ 68％每年庫存存置成本下降 第一年總成本下降 此后每年成本下降 注： 存置成本 68%是由每月呆滯損失 5%加上資本損失 8%得出 以上數(shù)據(jù)由 IBM貨品在 97年共 102次提貨的數(shù)據(jù)得出。未考慮可能訂貨成本的提高。貨幣單位：美元短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)訂貨計劃 /訂貨頻率 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 15 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計劃物流中心運(yùn)作
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