有價值的培訓課件之二十八中層管理者領導力提升培(編輯修改稿)
2025-03-18 20:32 本頁面
【文章內容簡介】 容 ，提高他們的 積極性 針對意愿低、能力低的員工，管理者要敢于告訴他們真相，心理上不要 放棄 他們，要給他們安排 短、平、快 的事情做，及時 鼓勵 他們的進步BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023目錄 引言 1 理解角色的轉變：從 IC到管理者 2 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用 3 發(fā)展團隊：形成自己的夢之隊n 如何評估現(xiàn)有團隊成員？n 你應該主導團隊的發(fā)展嗎？BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023評估現(xiàn)有團隊：業(yè)務表現(xiàn) — 成長性矩陣low 業(yè)績表現(xiàn) high成長性high業(yè)績好壞，主要由什么決定？（意愿 +能力）成長性好壞，主要由什么決定？（抱負 +潛力）n 可以從 業(yè)績表現(xiàn) 和 成長性 兩個維度來評估現(xiàn)有團隊成員；n 發(fā)展團隊： 維持 和 擴展 （與 團隊長成性 有關）團隊的業(yè)績BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023影響成長性的兩個關鍵因素：抱負和潛力low 潛力high抱負high抱負是？（企圖心）潛力是？（學習能力 +相關經驗）n 學習能力：自學 +跟學n 相關經驗很多時侯會歸零，比如某一行業(yè)衰落過時。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023分析你的下屬的業(yè)績、成長性low 業(yè)績表現(xiàn)high成長性highBEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023四個詞形容四個象限里人的狀態(tài)low 業(yè)績表現(xiàn)high成長性high問題兒童 明星金牛雞肋超級明星BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023任由團隊自然發(fā)展還是你主導發(fā)展團隊n 團隊自然發(fā)展l 順其自然形成的生態(tài)環(huán)境，效果不確定，即時效果好，需要的時間也很長。l 后果： 流產 +發(fā)育不良 +短命 +老齡化n 主導發(fā)展團隊l 推動員工朝著最有利于團隊長遠需要的方向發(fā)展，效果較好，時間不太長l 好處：讓自己不難受、讓自己不愧疚。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023你希望團隊有什么樣的人才結構low 業(yè)績表現(xiàn) high成長性high30% ?%5% ?%問題兒童 明星金牛雞肋n發(fā)展性企業(yè)占比： 金牛 明星n穩(wěn)定性行業(yè)占比： 金牛 明星注：因為要保證業(yè)績，明星和金牛 65% 因為保證一定的成長性雞肋 5%,問題兒童 30%BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023發(fā)展員工時的注意事項low 業(yè)績表現(xiàn)high成長性high問題兒童 明星金牛雞肋n 對于新員工，經理短期首先根據(jù) 抱負 大小來判斷成長性。中長期，看 學習能力 ， 持續(xù)進步的能力n 人是在 用的過程中 成長起來的，通過 跟蹤事件 加強了解。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023對成長性高 業(yè)績差的 “問題兒童 ”n 要促進其成長：l 關注抱負和學習能力，寬容經驗不足 ?l 安排略超出能力的挑戰(zhàn)性任務？l 輔導、訓練、答疑、解釋？l 創(chuàng)造相互支持的環(huán)境l 鼓勵自信，增強抱負？l 給予 “ 短、平、快 ” 的任務l 安排他們做助手l 確定一個發(fā)展目標和等待時限BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023對成長性高 業(yè)績比較好的 “明星 ”n 要促其成長：l 放手壓擔子，給任務 ?l 給予全面的反饋？l 贊揚他，別寵他？l 提醒失誤，戒除驕傲？l 及時評定且快速回報其能力的進步？l 根據(jù)對金牛的策略把握其發(fā)展節(jié)奏l(xiāng) 注意不要激怒金牛BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023對成長性差 業(yè)績好的 “金牛 ”n 要延長壽命、發(fā)揮價值：l 爭取更有挑戰(zhàn)的項目或工作內容 ?l 挖掘低成長的原因（低潛力？低抱負？缺少機會？）l 鞭策抱負、激勵、調動、刺激？l 學習新技能，橫向發(fā)展其能力（輔導、開發(fā)、領導）l 適當用明星來激將他l 準備后緒梯隊BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023對成長性差 業(yè)績差的 “雞肋 ”n 要盡快判斷能不能活，到底是問題兒童還是雞肋；l 能作的事還有嗎 ?l 占用寶貴資源？l 能打平手嗎？l 在團隊內和團隊外形成瓶頸了嗎？l 有 HEADCOUNT限制？l 影響團隊士氣？l 有解聘或招聘的困難？BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023第三部分 發(fā)展團隊 小結n 小結1 可以從 業(yè)績表現(xiàn) 和 成長性 兩個維度來評估現(xiàn)有團隊成員；2 而影響成長性的兩個關鍵元素分別是他的 抱負 和潛力 ，其中潛力可以從 學習能力 和 相關經驗 兩個方面考察。3 有任務 才能留住人， 挑戰(zhàn)性的任務 才能發(fā)展人，只有 個人 得到發(fā)展， 團隊 才能得到發(fā)展?！? 注意： 提高員工的可雇傭性 ，才是對員工真正
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