管理原理第五章計劃工作與目標(biāo)的設(shè)置(編輯修改稿)
2025-03-18 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間長度 當(dāng)前計劃對未來承諾的影響越大，其計劃期限也應(yīng)越長。 權(quán)變計劃的制定 權(quán)變計劃工作就是發(fā)展其它可供選擇的行動路線（即備選方案），若原計劃突然失效或變得不再適應(yīng)時，即能付諸實(shí)施。也就是在每一個實(shí)施方案下都應(yīng)確定 12個備選方案，以便突如其來的事項(xiàng)發(fā)生時，有應(yīng)變之策。 計劃決策要有備選方案，這是現(xiàn)代管理計劃工作的重要的一環(huán)。 四、計劃過程，現(xiàn)代科學(xué)的管理，計劃工作分為持續(xù)的 8個步驟：（ P89頁圖 56） 估量機(jī)會 ，即是在組織內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，判斷組織的優(yōu)、劣勢，尋求組織可以發(fā)展的機(jī)會。 估量機(jī)會是計劃工作的一個真正起點(diǎn)。 確定目標(biāo) ，是為整個組織及其所屬的下級單位確定計劃工作目標(biāo)，包括長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。 確定目標(biāo)是計劃工作的基礎(chǔ) 。它是要建立組織的目標(biāo)體系，即以高層目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)）分解為中間目標(biāo)（戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)），再分解為小組、個人的具體目標(biāo)（作業(yè)目標(biāo)），而且要保持具體目標(biāo)與總目標(biāo)一致。 形成前提條件 ，就是確定計劃實(shí)施時的預(yù)期環(huán)境。對企業(yè)來說就是要做好市場預(yù)測。確定的計劃前提實(shí)際上是指那些對計劃來說是關(guān)鍵性的，有策略意義的因素，也就是對計劃的落實(shí)具有最大影響的那些因素。如制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，必須要確定新產(chǎn)品的市場前景、所需投資、設(shè)備技術(shù)要求和人員要求等。這就是計劃的前提條件，它是 整個計劃工作的關(guān)鍵（核心） 。 擬訂備選方案 ，并不是去尋找很多方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，即根據(jù)前提條件，要提供可行的備選方案。 評價各種備選方案 ，企業(yè)一般可以用成本收益法，量、本、利分析法，線性規(guī)劃法等，對各種方案進(jìn)行定量或定性的評價。 選擇方案 ，在備選方案中，選擇一個最符合目前組織資源能力，又能獲取最大效益的方案。選擇方案過程是運(yùn)用科學(xué)決策的過程。 擬訂派生計劃 ，決策確定了一個主選實(shí)施方案，馬上就要制定為實(shí)施這一方案的派生計劃。 編制預(yù)算使計劃數(shù)量化 ，即以預(yù)算的方式，把整個計劃書編制出來。 了解零基預(yù)算法，（ P93頁）它是 1969年美國德克薩斯儀器公司首先采用，在年度預(yù)算編制時，不以往年的執(zhí)行預(yù)算為基礎(chǔ)來編制整個組織以及各部
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