管理原理第五章計(jì)劃工作與目標(biāo)的設(shè)置(編輯修改稿)
2025-03-18 18:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間長(zhǎng)度 當(dāng)前計(jì)劃對(duì)未來(lái)承諾的影響越大，其計(jì)劃期限也應(yīng)越長(zhǎng)。 權(quán)變計(jì)劃的制定 權(quán)變計(jì)劃工作就是發(fā)展其它可供選擇的行動(dòng)路線（即備選方案），若原計(jì)劃突然失效或變得不再適應(yīng)時(shí)，即能付諸實(shí)施。也就是在每一個(gè)實(shí)施方案下都應(yīng)確定 12個(gè)備選方案，以便突如其來(lái)的事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，有應(yīng)變之策。 計(jì)劃決策要有備選方案，這是現(xiàn)代管理計(jì)劃工作的重要的一環(huán)。 四、計(jì)劃過(guò)程，現(xiàn)代科學(xué)的管理，計(jì)劃工作分為持續(xù)的 8個(gè)步驟：（ P89頁(yè)圖 56） 估量機(jī)會(huì) ，即是在組織內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，判斷組織的優(yōu)、劣勢(shì)，尋求組織可以發(fā)展的機(jī)會(huì)。 估量機(jī)會(huì)是計(jì)劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn)。 確定目標(biāo) ，是為整個(gè)組織及其所屬的下級(jí)單位確定計(jì)劃工作目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。 確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的基礎(chǔ) 。它是要建立組織的目標(biāo)體系，即以高層目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)）分解為中間目標(biāo)（戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)），再分解為小組、個(gè)人的具體目標(biāo)（作業(yè)目標(biāo)），而且要保持具體目標(biāo)與總目標(biāo)一致。 形成前提條件 ，就是確定計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)。確定的計(jì)劃前提實(shí)際上是指那些對(duì)計(jì)劃來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性的，有策略意義的因素，也就是對(duì)計(jì)劃的落實(shí)具有最大影響的那些因素。如制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，必須要確定新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、所需投資、設(shè)備技術(shù)要求和人員要求等。這就是計(jì)劃的前提條件，它是 整個(gè)計(jì)劃工作的關(guān)鍵（核心） 。 擬訂備選方案 ，并不是去尋找很多方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，即根據(jù)前提條件，要提供可行的備選方案。 評(píng)價(jià)各種備選方案 ，企業(yè)一般可以用成本收益法，量、本、利分析法，線性規(guī)劃法等，對(duì)各種方案進(jìn)行定量或定性的評(píng)價(jià)。 選擇方案 ，在備選方案中，選擇一個(gè)最符合目前組織資源能力，又能獲取最大效益的方案。選擇方案過(guò)程是運(yùn)用科學(xué)決策的過(guò)程。 擬訂派生計(jì)劃 ，決策確定了一個(gè)主選實(shí)施方案，馬上就要制定為實(shí)施這一方案的派生計(jì)劃。 編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)量化 ，即以預(yù)算的方式，把整個(gè)計(jì)劃書(shū)編制出來(lái)。 了解零基預(yù)算法，（ P93頁(yè)）它是 1969年美國(guó)德克薩斯儀器公司首先采用，在年度預(yù)算編制時(shí)，不以往年的執(zhí)行預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制整個(gè)組織以及各部
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