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正文內(nèi)容

企業(yè)崗位勞動定員管理及制度規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-03-18 18:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行新方法記錄全部事實研究新方法找出改善方案傳統(tǒng)方法研究的具體工作步驟2023/4/7 36程序分析作業(yè)程序圖操作人程序圖流程圖線圖多作業(yè)程序圖人 機(jī)程序圖分析工具X2023/4/7 37程序分析作業(yè)程序圖人機(jī)程序圖流程圖流線圖多作業(yè)程序圖 操作人程序圖具體應(yīng)用技術(shù)2023/4/7 38工藝程序圖2023/4/7 392023/4/7 40線圖2023/4/7 41精銑鑄件的人機(jī)操作圖2023/4/7 42操作人程序圖2023/4/7 43動作研究過程 17項動素伸手、握取、移物、裝配、應(yīng)用、拆卸、放手、檢驗、尋找、選擇、計劃、對準(zhǔn)、預(yù)對、持住、休息、遲延、故延等;影片分析制成圖表合并或取消不必要的動素拍攝動作2023/4/7 44動作經(jīng)濟(jì)原理人體的利用工作地布置和工作條件改善工具和設(shè)備的設(shè)計2023/4/7 45現(xiàn)代工效學(xué)方法通過研究人和機(jī)器、環(huán)境的相互作用以及有效的結(jié)合,使設(shè)計出來的 “人 機(jī) 環(huán)境 ”系統(tǒng),更能適合人的生理心理特點,不斷地提高生產(chǎn)或工作效率的目的。2023/4/7 46 人體工效健盤2023/4/7 47現(xiàn)代工效學(xué)研究對象及內(nèi)容□ 人體測量的方法和標(biāo)準(zhǔn) 。 □ 勞動者作業(yè)區(qū)域、場所與作業(yè)設(shè)備、儀器、用具設(shè)計原理、標(biāo)準(zhǔn)研究;□ 勞動強(qiáng)度與能量代謝;□ 作業(yè)能力與疲勞問題;□ 人的感知和反應(yīng)特征研究;□ 顯示裝置與控制系統(tǒng)設(shè)計原理及標(biāo)準(zhǔn)研究;□ 作業(yè)環(huán)境研究;□ 人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)研究;□ 勞動安全與心理衛(wèi)生研究等;2023/4/7 48工業(yè)工程()所闡明的基本理論和基本方法 的基本功能研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置。對企業(yè)總體系統(tǒng)來說,的功能具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新等。2023/4/7 49項目 內(nèi) 容研究對象 人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的生產(chǎn)經(jīng)營管理或工作系統(tǒng)研究方法 匯集數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)的研究方法研究任務(wù) 設(shè)計和構(gòu)建一個完整的人 機(jī) 環(huán)境系統(tǒng)基本目標(biāo) 對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改進(jìn)、評價, 并不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)充滿活力2023/4/7 50的目標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)低成本低消耗安 全優(yōu) 質(zhì)準(zhǔn) 時高 效2023/4/7 51企業(yè)定員人數(shù)的核算方法定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求2023/4/7 52什么是勞動定額??是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。2023/4/7 53理解要點在一定條件下制定,不能脫離 …對象是勞動者的勞動量在規(guī)定活勞動量時,可采用多種計量方法在生產(chǎn)或工作進(jìn)行之前預(yù)先制定是完成合格或符合質(zhì)量要求工作任務(wù)的勞動消耗量2023/4/7 54定額種類時間定額產(chǎn)量定額看管定額服務(wù)定額工作定額人員定額其他定額臺 /人人 /臺生產(chǎn)線聯(lián)動機(jī)組按表現(xiàn)形式分類2023/4/7 55–統(tǒng)一定額–企業(yè)定額–一次性(臨時)定額按實施范圍分類2023/4/7 56按勞動定額用途分類現(xiàn)行定額設(shè)計定額不變定額(固定定額) 計劃定額定額分類2023/4/7 57工時定額與產(chǎn)量定額的換算? 1 或 1 ? 式中: Q為工時定額, T為產(chǎn)量定額;? 工時定額與產(chǎn)量定額是勞動定額的兩種基本表現(xiàn)形式;? 在數(shù)值上互成倒數(shù)關(guān)系;? 為了在一個生產(chǎn)單位內(nèi),對從事不同工種、工序、零件加工的工人進(jìn)行對比分析,往往需要將產(chǎn)量定額換算為工時定額;2023/4/7 58? 企業(yè)定員:(勞動定員或人員編制),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行,按一定素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。? 共同點,即兩者都是對人力消耗所規(guī)定的限額,只是計量單位、應(yīng)用范圍不同。? 勞動定員是勞動定額的重要發(fā)展形勢。勞動定額與勞動定員的關(guān)系2023/4/7 59什么是編制?? 是指國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體及其他工作單位中,各類組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的配置。? 包括:機(jī)構(gòu)編制和人員編制兩部分;? 按性質(zhì)和特點可分為:行政編制、企業(yè)編制、軍事編制等;2023/4/7 60企業(yè)定員管理的作用? 。? 。? 。? 。2023/4/7 61企業(yè)定員的原則? ;? 、高效、節(jié)約為目標(biāo);? ;? ,人事相宜;? ;? 。2023/4/7 62? 制定企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn),核定各類人員用人數(shù)量的基本依據(jù)是:制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作(勞動)效率。即:核定用人數(shù)量的基本方法某類崗位用人數(shù)量某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)總量某類人員工作(勞動)效率? 由于各類人員的工作性質(zhì)不同,總工作任務(wù)量和個人工作(勞動)效率表現(xiàn)形式不同,以及其他影響定員的因素不同,使核定用人數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的具體方法也不盡相同。2023/4/7 63傳統(tǒng)核定用人數(shù)量的基本方法方法 適用范圍1 按勞動效率定員 凡有勞動定額的人員特別是手工操作為主的工種比較適用2 按設(shè)備定員 以機(jī)械操作為主 ,使用同類型設(shè)備、采用多機(jī)床看管的工種3 按崗位定員 以連續(xù)性生產(chǎn)裝置(或設(shè)備)組織生產(chǎn)的企業(yè),可分為設(shè)備崗位定員與工作崗位定員4 按比例定員 企業(yè)食堂工作人員、托幼工作人員、衛(wèi)生保健人員等服務(wù)人員;5按組織機(jī)構(gòu) \職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)分工定員2023/4/7 64方式 公式按勞動效率定員按設(shè)備定員按崗位定員 班定員人數(shù) =共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總各/工作班時間 個人需要與休息寬放時間按比例定員 某類人員的定員人數(shù) =員工總數(shù)或某一類人員總數(shù) *定員標(biāo)準(zhǔn)(百分比)按組織機(jī)構(gòu) /職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工 ————定員人數(shù) = 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動效率 出勤率定員人數(shù) = 需要開動設(shè)備臺數(shù) 每臺設(shè)備開動班次工人看管定額 出勤率2023/4/7 65計算題 1(按勞動效率定員 )計劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為 1000件 ,每個工人的班產(chǎn)量定額為 5件 ,定額完成率預(yù)計平均為 125%,出勤率為 90%,請計算該工種每班的定員人數(shù) .2023/4/7 66計算題 1答案定員人數(shù)=1000247。(5)≈178(人 )2023/4/7 67計算題 2(按設(shè)備定員 )某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床 40臺 ,每臺開動班次為兩班 ,看管定額為每人看管 2臺 ,出勤率為 96%,請計算該工種的定員人數(shù) .2023/4/7 68計算題 2答案定員人數(shù)=402247。(2)≈42(人 )2023/4/7 69按崗位定員分兩類按設(shè)備崗位定員(必須有人看管) 按工作崗位定員(有崗位但無設(shè)備無法定員)考慮因素一:看管操縱的崗位量考慮因素二:崗位的負(fù)荷量考慮因素三:每一崗位危險和安全的程度考慮因素四:生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法2023/4/7 70企業(yè)定員新方法新方式 步驟數(shù)理統(tǒng)計管理人員按職能歸類;運(yùn)用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關(guān)系;概率推斷求出平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差;測定時間;測定人員數(shù)量;排隊論 參考教程第 34頁零基定員法按月核定各崗位工作量;核定各崗位工作量負(fù)荷系數(shù);建立各類崗位工
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