汽車企業(yè)如何制定員工手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-01-25 20:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 絕的，一般可以視為爭(zhēng)議已發(fā)生，勞動(dòng)者應(yīng)在勞動(dòng)法規(guī)定的 60天期限內(nèi)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。如果用人單位未明示拒絕支付勞動(dòng)報(bào)酬，或承認(rèn)欠付勞動(dòng)報(bào)酬，但未明確償付期日的，爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)間可從勞動(dòng)者追索之日起算。鑒于勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》明確規(guī)定，用人單位必須書(shū)面記錄支付勞動(dòng)者工資的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名以及簽字，并保存 2年以上備查，故勞動(dòng)者在勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)生爭(zhēng)議之日起 60日內(nèi)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的，其實(shí)體追索勞動(dòng)報(bào)酬的時(shí)效以 2年為限。追索 2年以上的勞動(dòng)報(bào)酬，則以用人單位沒(méi)有異議為限。 工資扣除的規(guī)定 間接扣除 直接扣除 勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》 有四種情況之一的 ， 用人單位可以代扣勞動(dòng)者工資： 用人單位代扣代繳的個(gè)人所得稅； 用人單位代扣代繳的應(yīng)由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 法院判決 、 裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi) 、 贍養(yǎng)費(fèi)； 法律 、 法規(guī)規(guī)定可以從勞動(dòng)者工資中扣除的其他費(fèi)用 。 勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》 因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的 ， 用人單位按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失 。 經(jīng)濟(jì)損失的賠償 ， 可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除 。 但每月扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的 20％ 。 若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) ， 則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付 。 《 上海市勞動(dòng)合同條例 》 第三十一條 有下列情形之一的 ， 勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同： （ 一 ） 在試用期內(nèi)的； （ 二 ） 用人單位以暴力 、 威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； （ 三 ） 用人單位未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的 。 工資構(gòu)成 工資與獎(jiǎng)金的相互關(guān)系： 該不該有獎(jiǎng)金？ 獎(jiǎng)金應(yīng)該占工資的多大比重？ 發(fā) 薪 日 的界定 先做后發(fā)？ 先發(fā)后做？ 以崗定薪 薪隨崗變 基本規(guī)范 招聘 解聘 工時(shí) 工資 考核 培訓(xùn) 保密 調(diào)動(dòng) 財(cái)物 爭(zhēng)議 調(diào)動(dòng) 平行調(diào)動(dòng) 向上調(diào)動(dòng) 向下調(diào)動(dòng) 《 上海市勞動(dòng)合同條例 》第 23條 變更勞動(dòng)合同 ， 應(yīng)當(dāng)經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致 ， 并采用書(shū)面形式 。 當(dāng)事人協(xié)商不成的 ， 勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行 ， 但法律 、 法規(guī)另有規(guī)定的除外 。 勞動(dòng)合同的變更是指雙方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商一致對(duì)原訂勞動(dòng)合同的部分條款修改、補(bǔ)充、廢止的行為。 關(guān)于實(shí)施《條例》 若干問(wèn)題的通知 1995年 11月，侯某進(jìn)入某房產(chǎn)公司工作， 97年 11月簽訂 5年合同。合同約定，侯的工作崗位為行政辦公室主任，月薪為 1856元，并約定公司確因工作需要，可根據(jù)侯的能力及表現(xiàn)，改變其崗位，侯應(yīng)服從公司的安排，薪金按調(diào)整后的崗位實(shí)行。 薪隨崗變的案例 薪隨崗變的案例 1999年 9月，企業(yè)以侯對(duì)公司部分員工的勞動(dòng)手續(xù)拖延多年未辦，勞動(dòng)人事資料管理混亂，工作屢出差錯(cuò)，引起其他員工勞動(dòng)爭(zhēng)議并致企業(yè)敗訴賠償為由，免去辦公室主任一職，并停職檢查，限期在一周內(nèi)移交工作。侯的工作被安排為考勤，每月 600元。 10月至 11月企業(yè)多次通知其去新崗位上班，侯未去，企業(yè)停發(fā)其工資。 99年 12月至 2023年 3月侯去上班，企業(yè)支付其每月 640元工資。侯提起仲裁。 雙方爭(zhēng)執(zhí)的要點(diǎn) 員工認(rèn)為：企業(yè)違約，除要求解除合同外，還要求補(bǔ)發(fā) 99年 10月、 11月工資，及 123月的差額 ，計(jì) 9304元，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 企業(yè)認(rèn)為：公司是依據(jù)勞動(dòng)合同對(duì)其調(diào)動(dòng)。侯有失職、違紀(jì)行為，故作免職、停職處理。侯不服從安排，未上班，企業(yè)停薪；上班后，企業(yè)按 新崗位減薪 ，并無(wú)不當(dāng)。 勞動(dòng)仲裁除支持侯解除合同的請(qǐng)求外，其余均不支持。 一審法院認(rèn)為：企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)合同，可根據(jù)侯的能力調(diào)整其工作，員工應(yīng)服從 企業(yè)安排，薪金應(yīng)按調(diào)整后的崗位確定，企業(yè)要求其到新崗位上班，員工未去，企業(yè)停發(fā)其工資，并無(wú)不當(dāng)。員工要求對(duì)到 新崗位后的工資差額進(jìn)行彌補(bǔ)也無(wú)依據(jù)，不予支持。侯提出解除合同，要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也無(wú)依據(jù)。 二審法院維持原判決。 工作內(nèi)容如何規(guī)定 ？ 案例 1993年 7月沈某被招聘至外商 投資企業(yè)，從事管理崗位的工作，雙方簽定了兩期勞動(dòng)合同，合同終止期為 1999年 10月。經(jīng)沈某申請(qǐng)， 1998年3月 31日雙方又簽定《變更勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》，將雙方原定的有固定期限合同變更為無(wú)固定期限合同，其他條款未變。該合同約定：“企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)工作需要以及員工能力、專業(yè)、工作經(jīng)歷、工作表現(xiàn)，調(diào)整生產(chǎn)工作崗
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