【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 每周時(shí)間報(bào)告 小組領(lǐng)導(dǎo) ? 考察每周狀態(tài)更新 ? 考察完成任務(wù)清單 ? 完成每周小組狀態(tài)報(bào)告 ? 處理 /解決問題 項(xiàng)目經(jīng)理或 指導(dǎo)委員會(huì) 是 否 是 每周狀態(tài)報(bào)告流程 解決狀態(tài)報(bào)告 的問題？ 系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理 －進(jìn)度管理 r 博科咨詢通過定期狀態(tài)報(bào)告的形式向客戶通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，使雙方及時(shí)把握整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、主要問題、以及將來的任務(wù) PAGE 34 創(chuàng)造和諧管理 提升顧客價(jià)值 ? 質(zhì)量控制流程提供了一個(gè)支持系統(tǒng)進(jìn)行檢查及平衡 ， 以保證質(zhì)量蘊(yùn)含在項(xiàng)目之中 。 ? 質(zhì)量保證及控制的目標(biāo) ， 是在對(duì)整個(gè)交付成果的建設(shè)過程中嵌入質(zhì)量概念 ， 并確保質(zhì)量 ， 以最大程度減少返工 ， 控制成本 。 ? 主要是通過自檢 、 預(yù)演和檢查來實(shí)現(xiàn)的 。 另外 ， 對(duì)于交付成果的一些主要接受標(biāo)準(zhǔn) ， 如格式 、內(nèi)容 、 步驟等 ， 均用于決定交付成果是否完整 ， 以及是否可被接受及通過 。 討論會(huì) 流程設(shè)計(jì) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 流程設(shè)計(jì) 考察及決策 配置向?qū)? 測(cè)試腳本 系統(tǒng)設(shè)置 監(jiān)控進(jìn)度 培訓(xùn)向?qū)? 模擬并驗(yàn)證業(yè)務(wù)流程或系統(tǒng)變革 C o p y r ig h t 1 9 9 7 K P M G P e a t M a r w ic k L L PA l R ig h t s R e s e r v e d .P a g e 1 o f 1R e v is e d 1 0 / 2 2 / 9 7 f o r R e le a s e 1 . 0Billing AdministratorA u t o I n v o ic e E r r o rR e p o r tV a lid a t io ne r r o r s ?4 . 0 C o r r e c t v a lid a t io ne r r o r sI n v o ic e c o r r e c t io n sr e q u ir e d ?7 . 0C r e a t e C r e d itM e m o sI n v o ic es t a t u s a lo w sc o r r e c t io n s ?6 . 0 M a in t a in in v o ic e sm a n u a lyY e sNoReceivablesAdministrator1 . 0R u n R e c e iv a b le sI n t e r f a c e ( f r o mO r d e r E n t r y )8 . 0 P r in t I n v o ic e s C r e d itM e m o s9 . 0P r in t T r a n s a c t io nR e g is t e rY e s5 . 0 R e v ie w I n v o ic e s( a c c o u n t d is t r ib u t io n ,t a x , f r e ig h t )NoNoY e s2 . 0 R u nA u t o I n v o ic e3 . 0R e v ie wA u t o I n v o ic eE r r o rR e p o r tCreat e I nvoices Cr edit Me mo s Aut oma t icaly f r om O rder Ent ry措施 Copyright 1997 KPMG Peat Marwick LLP Create Credit Memo Manually Revised 7/31/97 for Release ? All Rights Reserved. Page 1 of 3C:\WINDOWS\TEMP\~ Step Cqedit Memo Reruest Foqm: ( Step Tqansaction tions invoice. Step AR Co n fi g u ra tio n S e tu p Gu i d e CHARR e v is e d 7 / 1 5 / 9 7 f o r R e le a s e 1 . 0C o p y r ig h t ? 1 9 9 7 K P M G P e a t M a r w ic k L L PA l R ig h t s R e s e r v e d .P a g e 1 o f 28C : \ W I N D O W S \ T E M P \ ~ W R O 0 4 6 7 . d o cR 2 iChe c k l i s tS t e pO r ac l eI m pl e m e nt at i o nS t e pW o r k s h e e t Q u e s t i on / Exp l a na t i on s Tas k/ Re s p on s eF I N1 11 AR 1Ge n e r a l Le d ge rDe f i n e Se t of Boo ks :F or R 2 i , Re c e i v a b l e s i s p r e de f i ne d wi t h t he R2 i Ge n e r a lLe d ge r Se t of Boo ks . Or a c l e Re c e i va bl e s wi l la ut om a t i c a l l y r e c o r d a l l t r a ns a c t i on s i n t h i s s e t o f bo ok s .F or R 2 i , t h e s e t of b oo ks i s pr e d e f i n e d a s f o l l o ws :S e t o f Bo ok s ROICa l e n da r ROIF un c t i o na l Cu r r e n c y USDAc c ou nt i n g Fl e x f i e l d St r u c t ur e ROIF ut ur e Pe r i od Li m i t 11 00 % c om p l e t e b y R 2 i . No c ha ng e s s ho ul d bem a de t o ba s e R 2 i.F I N 3 6 AR 2 F l e xf i e l d sM a nu a lCus t o m i z e Fl e x bu i l de r f o r Re c e i v ab l e s :F l e xb ui l d e r m u s t b e c u s t om i z e d t o e ns ur e t ha t t h ec or r e c t c om p a n y s e gm e nt i s po pu l a t e d wh e n ge ne r a t i ngf i n a n c e c ha r g e s o r e x c h a n ge r a t e ga i n s or l o s s e s .AR: S ub s t i t ut e Ba l a nc i n g Se gm e nt h a s b e e n a s s i g ne d t ot he Or i gi na l CCI D i n t h e 揂 s s i gn Fl e x bu i l de r Rul e s”f or m .1 00 % c om p l e t e b y R 2 i . No c ha ng e s r e q ui r e d.G o L i v e Ke y Da t e s P l a n f o r G o L i v e W h oCo m p l e t i o n Da t eNe w Co m p l e t i o n Da t eM o n d a y 5 / 1 9 / 9 7 1 5 : 0 0 B e g in Du a l E n t r y o f M a t e r ia ls P O 39。s 0 5 / 1 9 / 9 7T u e s d a y 5 / 2 0 / 9 7 1 5 : 0 0 F in is h E n t e r in g Ch a r t o f A c c o u n t s 0 5 / 2 0 / 9 7T u e s d a y 5 / 2 0 / 9 7 1 5 : 0 0 F in is h Re v is io n s 0 5 / 2 0 / 9 7T u e s d a y 5 / 2 0 / 9 7 1 5 : 0 0 F r e e z e Co n t r o l a n d Co p y f o r n e w CRP 3 0 5 / 2 0 / 9 7T u e s d a y 5 / 2 0 / 9 7 1 8 : 0 0 F in is h E n t e r in g E m p lo y e e s 6 / 2 / 9 7T u e s d a y 5 / 2 0 / 9 7 1 8 : 0 0 F in is h E n t e r in g J o b s a n d p o s it io n s 6 / 2 / 9 7W e d n e s d a y 5 / 2 1 / 9 7 9 : 0 0 Cla r if y P a g in g b y Un it 0 5 / 2 1 / 9 7W e d n e s d a y 5 / 2 1 / 9 7 9 : 0 0 O p e n CRP 3 f o r t e s t in g 0 5 / 2 1 / 9 7W e d n e s d a y 5 / 2 1 / 9 7 1 2 : 0 0 F in is h Cu s t o m e r E n t r y 0 5 / 2 1 / 9 7W e d n e s d a y 5 / 2 1 / 9 7 1 5 : 0 0 F in is h P r o d u c t io n a n d S p a r e s P r ic e L is t E n t r y 0 5 / 2 1 / 9 7W e d n e s d a y 5 / 2 1 / 9 7 1 5 : 0 0 F in is h B O M 39。s E n t r y 0 5 / 2 1 / 9 7W e d n e s d a y 5 / 2 1 / 9 7 1 5 : 0 0 F r e e z e P r o g r a m m in g c h a n g e s 5 / 2 3 / 9 7W e d n e s d a y 5 / 2 1 / 9 7 1 8 : 0 0 F in is h e n t e r in g Cu s t o m e r Cr e d it I n f o 0 5 / 2 1 / 9 7F r id a y 5 / 2 3 / 9 7 1