三一重機(jī)經(jīng)銷商管理系統(tǒng)項目建議書0817(編輯修改稿)
2025-03-18 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理每月服務(wù)報告新機(jī)服務(wù)故障品返回故障處理基本資料系統(tǒng)功能方案系統(tǒng)功能方案內(nèi)部一體化、外部統(tǒng)一體化、上下統(tǒng)一體化信用管理主要包括兩部分：售前的信用資料收集和售后的債權(quán)債務(wù)管理。一方面，通過系統(tǒng)對信用管理節(jié)點(diǎn)的控制，達(dá)到流程標(biāo)準(zhǔn)化的目的；另一方面，通過對在外貨款的管理，強(qiáng)化風(fēng)險控制。信用管理銀行債權(quán)基本資料供應(yīng)商債權(quán)客戶債權(quán)智能分析智能分析 (BI的應(yīng)用的應(yīng)用 )l 業(yè)務(wù)收集：信用、資質(zhì)l 業(yè)務(wù)跟蹤：財務(wù)、業(yè)務(wù)l 業(yè)務(wù)控制：實際 預(yù)算l 輔助決策：當(dāng)前 歷史、結(jié)構(gòu)分析等l 績效評估：企業(yè)、個人全面、實時實時多維、跨時段KPI體系相關(guān)能為企業(yè)做什么？任意拖拽任意圖表決策 管理操作以 XI作為流程、信息集成的中樞，通過標(biāo)準(zhǔn)或定制的接口適配器集中連接多個應(yīng)用系統(tǒng)，對所有應(yīng)用系統(tǒng)之間的交互信息進(jìn)行集中處理、集中監(jiān)控、集中維護(hù)。適用于集成節(jié)點(diǎn)較多、對業(yè)務(wù)流程集成要求高，特別適合于以 SAP為核心系統(tǒng)的信息環(huán)境集成的情況。 與其他外部系統(tǒng)接口與其他外部系統(tǒng)接口 (例例 與與 SAP接口接口 ) 博科產(chǎn)品概述博科產(chǎn)品概述博科 Himalaya平臺中央控制系統(tǒng)（中央控制系統(tǒng)（ CCS））企業(yè)信息門戶（企業(yè)信息門戶（ EIP））My_ERP財務(wù)會計管理會計購銷鏈管理生產(chǎn)管理進(jìn)出口管理客戶關(guān)系管理博科喜馬拉雅平臺產(chǎn)品系列博科喜馬拉雅平臺產(chǎn)品系列My_SCM采購計劃管理分銷資源規(guī)劃倉儲管理運(yùn)輸管理貨代 /報關(guān)報檢管理園區(qū) /堆場管理FI_MS財務(wù)管理預(yù)算管理資金管理融資 /資本管理資產(chǎn)管理稅務(wù) /保險管理My_BI財務(wù)分析采購分析銷售分析庫存分析費(fèi)用分析績效考核My_DMS總部管理分部管理經(jīng)銷商管理供應(yīng)商管理客戶管理承運(yùn)商管理審計之星審計之星財務(wù)信息查詢審計預(yù)警財務(wù)指標(biāo)分析通用檢查自定義檢查審計記錄實施過程概述博科資訊實施方法論博科資訊實施方法論概念性設(shè)計解決方案設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)與配置系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)企業(yè)流程優(yōu)化 流程實施及改進(jìn)系統(tǒng)實施推廣流程推廣詳細(xì)設(shè)計需求與軟件匹配轉(zhuǎn)變促成項目管理 /協(xié)調(diào)管理 /風(fēng)險管理 /質(zhì)量保障培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移系統(tǒng)需求調(diào)研流程現(xiàn)狀分析系統(tǒng)實施方法－業(yè)務(wù)流程貫穿在信息系統(tǒng)實施過程中? 定義需求和系統(tǒng)功能的差距? 成本效益分析? 開發(fā)解決方案? 不斷細(xì)化? 系統(tǒng)原型測試I與核心流程人員協(xié)同工作將流程細(xì)化完成流程的定義采用流程優(yōu)化方法論????nnnnMethodologyBusiness Process RedesignEvaluateFormal Approval PointABuild Case forChangeBAssess CurrentEnvironmentCAnalyze IssuesandOpportunitiesGDevelop FacilitiesAssess PostImplementationResultsJPrepare forContinuousImprovementKLaunchContinuousImprovementLRenewContinuousImprovementEnvision Empower ExcelEDevelop ChangePlanDDesign TargetEnvironmentFDevelop Cultureand OrganizationChange ManagementManage municationsManage stakeholdersBuild teamsTransfer skillsHDevelopPerformancebased TrainingSystemManagementMethodologyLevel1Level2Level3Level4Level5流程分解系統(tǒng)需求定義和確認(rèn)Level6SalesSeniormanagementProductbrandmanagersDevelopmentengineerCustomeridentifiesneedRFQissuedMotorolapreliminaryinformationgathering
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