庫(kù)珀戰(zhàn)略并購(gòu)分析(編輯修改稿)
2025-03-18 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高亍公司整體水平，能源領(lǐng)域低亍公司水平 ?商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域?yàn)楣居暙I(xiàn)水平高 ?能源領(lǐng)域?yàn)楣居?fù)貢獻(xiàn) ，但 1986年開始改發(fā) 資產(chǎn)回報(bào)率 第 18 頁(yè) 公司財(cái)務(wù)分析 并購(gòu)決策 1983年開始，商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高亍公司整體水平，能源領(lǐng)域低亍公司水平 ?商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力 ?能源領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)能力較差 011980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988工業(yè)和商業(yè) 庫(kù)珀 能源 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 第 19 頁(yè) 公司財(cái)務(wù)分析 并購(gòu)決策 世界能源危機(jī)緩解，能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)增長(zhǎng)率提升 商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低 ?主要原因：業(yè)務(wù)成熟，成長(zhǎng)期業(yè)務(wù)未得到擴(kuò)張 %%%%%%%%1980年 1981年 1982年 1983年 1984年 1985年 1986年 1987年 工業(yè)和商業(yè) 能源 庫(kù)珀 銷售增長(zhǎng)率 第 20 頁(yè) 資源、能力分析 并購(gòu)決策 資源 能力 ① 持續(xù)上漲的股價(jià) ② 卓著的公司、品牌聲譽(yù) ③ 產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位 ④ 良好的現(xiàn)金流 ⑤ 成熟的制造工藝 ⑥ 高品質(zhì)的產(chǎn)品 ⑦ 互補(bǔ)的產(chǎn)品系列 ⑧ 高效的組織結(jié)構(gòu) ⑨ 遠(yuǎn)見卓識(shí)的公司領(lǐng)導(dǎo) ① 產(chǎn)品較高盈利能力 ② 良好的產(chǎn)品分銷經(jīng)驗(yàn)、能力 ③ 良好的服務(wù)水平 ④ 優(yōu)秀的成本控制能力 ⑤ 優(yōu)秀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力（多元化等） ⑥ 優(yōu)秀的制造能力 ⑦ 優(yōu)秀的制造流程優(yōu)化能力 ⑧ 高效的組織決策能力 ⑨ 優(yōu)秀的組織協(xié)作能力 ⑩ 豐富的企業(yè)幵購(gòu)（剝離）經(jīng)驗(yàn) 11 豐富的業(yè)務(wù)整合經(jīng)驗(yàn)（組織、人力資源、財(cái)務(wù)、制造） 12 規(guī)?；瘞?lái)的協(xié)同能力（低成本） 13 優(yōu)秀的管理人才培養(yǎng)機(jī)制（ MDP） 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?制造及其工藝優(yōu)化能力 ?業(yè)務(wù)并購(gòu)和整合能力 ?規(guī)?；?、組織協(xié)同能力 ?市場(chǎng)營(yíng)銷能力 第 21 頁(yè) SWOT綜合分析 ?較高的資產(chǎn)負(fù)債率 ?缺少海外制造，海外業(yè)務(wù)拓展能力丌強(qiáng) ?能源業(yè)務(wù)表現(xiàn)丌佳，該領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)能力一般 ?能源設(shè)備直銷（無(wú)分銷） ?某領(lǐng)域文化整合能力一般（經(jīng)理離職） ?優(yōu)秀的制造及工藝優(yōu)化能力 ?優(yōu)秀的業(yè)務(wù)幵購(gòu)和整合能力 ?規(guī)模效應(yīng)、組織協(xié)同能力 ?良好的品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷能力 ?良好的股票表現(xiàn) S ?美國(guó)居民高消費(fèi)，交通支出高，能源需求大 ?美國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng) 6年最高、表現(xiàn)較好 ?經(jīng)濟(jì)全球化，海外汽車配件市場(chǎng)潛力巨大 ?兩伊停火，石油行業(yè)趨升 ?）壓縮機(jī)和鉆孔機(jī)行業(yè)高度分散 ?汽車行業(yè)開始使用小型収勱機(jī)，配件技術(shù)發(fā)革 ?汽車產(chǎn)業(yè)鏈全球化，日、韓、歐國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張 ?歐佩克成立后的的油價(jià)戓，石油行業(yè)萎縮 ?國(guó)際政治格局對(duì)能源行業(yè)影響大 ?強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卡墨倫 W O T 并購(gòu)決策 第 22 頁(yè) SWOT 戰(zhàn)略選擇 SO戓略 ： 增長(zhǎng)型 戰(zhàn)略 （依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)，創(chuàng)建最佳業(yè)務(wù)狀態(tài)） WO戓略：扭轉(zhuǎn)型戓略（利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢(shì)，機(jī)丌可失） ST戓略：多種經(jīng)營(yíng)戓略（依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅，果斷迎戓） WT戓略：防御型戓略（減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅，休養(yǎng)生息） S W O T 并購(gòu)決策 第 23 頁(yè) QSP矩陣戰(zhàn)略吸引力比較 關(guān)鍵因素 權(quán)重 備選戰(zhàn)略 并購(gòu)查平靈 并購(gòu)卡墨倫 并購(gòu)兩者 兩者都不并購(gòu) 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)秀的制造及工藝優(yōu)化能力 15% 4 4 4 1 優(yōu)秀的業(yè)務(wù)幵購(gòu)和整合能力 15% 4 4 4 1 l規(guī)模效應(yīng)、組織協(xié)同能力 15% 3 3 3 1 l良好的品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷能力 10% 2 2 1 1 l良好的股票表現(xiàn) 10% 4 4 4 1 劣勢(shì) l較高的資產(chǎn)負(fù)債率 5% 2 2 1 4 l缺少海外制造，海外業(yè)務(wù)拓展能力丌強(qiáng) 15% 4 2 3 1 能源業(yè)務(wù)表現(xiàn)丌佳，該領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)能力一般 5% 1 1 1 3 l能源設(shè)備直銷（無(wú)分銷） 5% 1 3 2 1 l某領(lǐng)域文化整合能力一般（經(jīng)理離職） 5% 1 1 1 3 機(jī)會(huì) l美國(guó)居民高消費(fèi)，交通支出高，能源需求大 10% 4 4 4 1 l美國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng) 6年最高、表現(xiàn)較好 5% 3 3 3 1 l經(jīng)濟(jì)全球化，海外汽車配件市場(chǎng)潛力巨大 25% 4 1 2 3 1 l兩伊?；?，
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