xx咨詢公司全方位績效管理制度(編輯修改稿)
2025-03-18 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入達成 200億 企劃精算部 /每月達成 75%的銷售人員持證率 人員管理室 /每月29績效計劃階段績效計劃階段 :績效評估人應(yīng)與被評估人面績效評估人應(yīng)與被評估人面對面討論年度衡量標準，并達成共識對面討論年度衡量標準，并達成共識192。 個人應(yīng)于公司 溝通年度營運策略 后，即著手開始規(guī)劃個人年度目標193。 個人完成績效管理計劃后，應(yīng)與 績效評估人面對面 討論，尋求反饋，并達成共識194。 達成共識后，雙方 簽名于計劃書封面以示確認195。 績效被評估人 應(yīng)于 一月底 前，完成績效管理計劃的所有程序30二二 . 績效發(fā)展計劃績效發(fā)展計劃績效規(guī)劃績效發(fā)展計劃持續(xù)溝通反饋落實營運策略21 2231績效被評估人、評估人與公司績效被評估人、評估人與公司在績效發(fā)展上所扮演的角色在績效發(fā)展上所扮演的角色 l 客觀評估自我能力的長處與不足之處l 對自己興趣所在及價值觀有清楚的認識l 清楚了解公司營運策略及個人年度目標l 對自己如何達到年度目標有所規(guī)劃l 給予被評估人真誠及明確的反饋l 建議被評估人可能的能力發(fā)展方式l 支持被評估人的發(fā)展計劃公司的責任績效被評估人 評估人? 提供必要的資源，以滿足員工發(fā)展成長的需要3221被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力藉由被評估人能力的提升，以確保個人年度目標與營運策略的落實藉由被評估人能力的提升，以確保個人年度目標與營運策略的落實v 厘清落實營運計劃及個人工作目標所需的關(guān)鍵能力v 了解本身現(xiàn)有能力的水平，與所需關(guān)鍵能力之間的差距v 確認年度應(yīng)發(fā)展及加強的關(guān)鍵能力 關(guān)鍵能力求精不求多，說到做到3321被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力 自我規(guī)劃自我規(guī)劃藉由思考下列問題，以確認個人需加強及發(fā)展的能力4現(xiàn)在工作的性質(zhì)，與最常接觸的任務(wù)型態(tài) ?4現(xiàn)在工作最讓你喜歡的部分，為什么 ?4現(xiàn)在工作最讓你不喜歡的部分，為什么 ?4個人能力的長處與較需加強的地方 ?4達成個人年度工作目標所需的關(guān)鍵能力 ?4個人為達職涯目標所需發(fā)展的關(guān)鍵能力 ?被評估人于完成自我規(guī)劃后，應(yīng)將計劃書交由評估人填寫評估人意見3421被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力被評估人在本職位需加強及發(fā)展的能力評估人意見評估人意見藉由思考下列問題，以建議被評估人應(yīng)加強及發(fā)展的能力4被評估人現(xiàn)在工作的性質(zhì)，與最常接觸的任務(wù)型態(tài) ?4被評估人能力的長處與較需加強的地方 ?4達成被評估人年度工作目標所需的關(guān)鍵能力 ?4你對部門組織及人力資源規(guī)劃的藍圖 ?4你對被評估人在職涯發(fā)展上的建議 ?3522 培訓及發(fā)展活動培訓及發(fā)展活動績效被評估人對自我能力的提升，應(yīng)負起積極主動的責任績效被評估人對自我能力的提升，應(yīng)負起積極主動的責任192。 績效被評估人于完成自我規(guī)劃后，應(yīng)主動與評估人約定時間， 面對面討論培訓及發(fā)展活動193。 績效被評估人與評估人就培訓及發(fā)展活動達成共識后， 雙方應(yīng)簽名于計劃書封面以示確認194。 績效被評估人應(yīng)于 一 月底前 ，完成績效發(fā)展計劃的所有程序3622 培訓及發(fā)展活動舉例培訓及發(fā)展活動舉例績效被評估人對自我能力的提升，應(yīng)負起積極主動的責任績效被評估人對自我能力的提升，應(yīng)負起積極主動的責任績效被評估人發(fā)展 能力可采取的活動 :v 公司內(nèi)部培訓課程v 特定項目或任務(wù)v 指定專人教導v 與工作直接相關(guān)的在職訓練v 工作輪 崗v 定期學習心得與經(jīng)驗分享v 學校課程37三三 . 年中績效檢視年中績效檢視績效規(guī)劃持續(xù)溝通反饋落實營運策略績效管理規(guī)劃13 143813 14 年中進度檢視年中進度檢視績效管理與發(fā)展制度為一持續(xù)溝通反饋的過程績效管理與發(fā)展制度為一持續(xù)溝通反饋的過程192?？冃П辉u估人于六至七月時，針對年初所規(guī)劃的衡量標準進行進度檢視，并打勾于年中進行檢視處〈表 13〉193?？冃П辉u估人針對進度落后的衡量指標，應(yīng)于 績效改進行動計 劃處〈表 14〉 ，擬定改善計劃194。改善計劃的擬定應(yīng)符合 SMARTER的原則195。績效被評估人于完成年中自我績效檢視及擬定改善計劃后，應(yīng)將計劃書交由 績效評估人進行年中績效檢視196?？冃гu估人交還檢視結(jié)果，績效被評估人開始進行面談準備197?？冃П辉u估人應(yīng)主動與評估人約定時間， 討論年中績效表現(xiàn)及改進行動計劃的適切性198。雙方達成共識后，共同 簽名于封面以示確認199?？冃П辉u估人應(yīng)于 七月底前 ，完成年中績效檢視的所有程序績效面談時間約為 30分鐘39四四 . 年底績效總檢視年底績效總檢視績效規(guī)劃持續(xù)溝通反饋落實營運策略績效管理規(guī)劃1540年底績效總檢視年底績效總檢視績效規(guī)劃績效發(fā)展計劃持續(xù)溝通反饋落實營運策略2331 32 334115/23/31/32/33 年底績效檢視年底績效檢視今年績效檢視的結(jié)果，為明年績效規(guī)劃的重要基礎(chǔ)今年績效檢視的結(jié)果，為明年績效規(guī)劃的重要基礎(chǔ)192。績效被評估人于 一月底前 ，針對年初所規(guī)劃的 績效管理計劃進行全年成果檢視 〈表 15〉，以及針對 績效發(fā)展計劃進行成果評估 〈表 23〉 193?？冃П辉u估人并就 整體自我績效表現(xiàn)作一評論 〈表 31〉 194?？冃П辉u估人于完成年底績效自我評估后，應(yīng)將計劃書交由 評估人進行年底績效總
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