xx咨詢公司全方位績效管理制度(編輯修改稿)
2025-03-18 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入達(dá)成 200億 企劃精算部 /每月達(dá)成 75%的銷售人員持證率 人員管理室 /每月29績效計(jì)劃階段績效計(jì)劃階段 :績效評(píng)估人應(yīng)與被評(píng)估人面績效評(píng)估人應(yīng)與被評(píng)估人面對(duì)面討論年度衡量標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成共識(shí)對(duì)面討論年度衡量標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成共識(shí)192。 個(gè)人應(yīng)于公司 溝通年度營運(yùn)策略 后，即著手開始規(guī)劃個(gè)人年度目標(biāo)193。 個(gè)人完成績效管理計(jì)劃后，應(yīng)與 績效評(píng)估人面對(duì)面 討論，尋求反饋，并達(dá)成共識(shí)194。 達(dá)成共識(shí)后，雙方 簽名于計(jì)劃書封面以示確認(rèn)195。 績效被評(píng)估人 應(yīng)于 一月底 前，完成績效管理計(jì)劃的所有程序30二二 . 績效發(fā)展計(jì)劃績效發(fā)展計(jì)劃績效規(guī)劃績效發(fā)展計(jì)劃持續(xù)溝通反饋落實(shí)營運(yùn)策略21 2231績效被評(píng)估人、評(píng)估人與公司績效被評(píng)估人、評(píng)估人與公司在績效發(fā)展上所扮演的角色在績效發(fā)展上所扮演的角色 l 客觀評(píng)估自我能力的長處與不足之處l 對(duì)自己興趣所在及價(jià)值觀有清楚的認(rèn)識(shí)l 清楚了解公司營運(yùn)策略及個(gè)人年度目標(biāo)l 對(duì)自己如何達(dá)到年度目標(biāo)有所規(guī)劃l 給予被評(píng)估人真誠及明確的反饋l 建議被評(píng)估人可能的能力發(fā)展方式l 支持被評(píng)估人的發(fā)展計(jì)劃公司的責(zé)任績效被評(píng)估人 評(píng)估人? 提供必要的資源，以滿足員工發(fā)展成長的需要3221被評(píng)估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力被評(píng)估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力藉由被評(píng)估人能力的提升，以確保個(gè)人年度目標(biāo)與營運(yùn)策略的落實(shí)藉由被評(píng)估人能力的提升，以確保個(gè)人年度目標(biāo)與營運(yùn)策略的落實(shí)v 厘清落實(shí)營運(yùn)計(jì)劃及個(gè)人工作目標(biāo)所需的關(guān)鍵能力v 了解本身現(xiàn)有能力的水平，與所需關(guān)鍵能力之間的差距v 確認(rèn)年度應(yīng)發(fā)展及加強(qiáng)的關(guān)鍵能力 關(guān)鍵能力求精不求多，說到做到3321被評(píng)估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力被評(píng)估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力 自我規(guī)劃自我規(guī)劃藉由思考下列問題，以確認(rèn)個(gè)人需加強(qiáng)及發(fā)展的能力4現(xiàn)在工作的性質(zhì)，與最常接觸的任務(wù)型態(tài) ?4現(xiàn)在工作最讓你喜歡的部分，為什么 ?4現(xiàn)在工作最讓你不喜歡的部分，為什么 ?4個(gè)人能力的長處與較需加強(qiáng)的地方 ?4達(dá)成個(gè)人年度工作目標(biāo)所需的關(guān)鍵能力 ?4個(gè)人為達(dá)職涯目標(biāo)所需發(fā)展的關(guān)鍵能力 ?被評(píng)估人于完成自我規(guī)劃后，應(yīng)將計(jì)劃書交由評(píng)估人填寫評(píng)估人意見3421被評(píng)估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力被評(píng)估人在本職位需加強(qiáng)及發(fā)展的能力評(píng)估人意見評(píng)估人意見藉由思考下列問題，以建議被評(píng)估人應(yīng)加強(qiáng)及發(fā)展的能力4被評(píng)估人現(xiàn)在工作的性質(zhì)，與最常接觸的任務(wù)型態(tài) ?4被評(píng)估人能力的長處與較需加強(qiáng)的地方 ?4達(dá)成被評(píng)估人年度工作目標(biāo)所需的關(guān)鍵能力 ?4你對(duì)部門組織及人力資源規(guī)劃的藍(lán)圖 ?4你對(duì)被評(píng)估人在職涯發(fā)展上的建議 ?3522 培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)績效被評(píng)估人對(duì)自我能力的提升，應(yīng)負(fù)起積極主動(dòng)的責(zé)任績效被評(píng)估人對(duì)自我能力的提升，應(yīng)負(fù)起積極主動(dòng)的責(zé)任192。 績效被評(píng)估人于完成自我規(guī)劃后，應(yīng)主動(dòng)與評(píng)估人約定時(shí)間， 面對(duì)面討論培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)193。 績效被評(píng)估人與評(píng)估人就培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)達(dá)成共識(shí)后， 雙方應(yīng)簽名于計(jì)劃書封面以示確認(rèn)194。 績效被評(píng)估人應(yīng)于 一 月底前 ，完成績效發(fā)展計(jì)劃的所有程序3622 培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)舉例培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)舉例績效被評(píng)估人對(duì)自我能力的提升，應(yīng)負(fù)起積極主動(dòng)的責(zé)任績效被評(píng)估人對(duì)自我能力的提升，應(yīng)負(fù)起積極主動(dòng)的責(zé)任績效被評(píng)估人發(fā)展 能力可采取的活動(dòng) :v 公司內(nèi)部培訓(xùn)課程v 特定項(xiàng)目或任務(wù)v 指定專人教導(dǎo)v 與工作直接相關(guān)的在職訓(xùn)練v 工作輪 崗v 定期學(xué)習(xí)心得與經(jīng)驗(yàn)分享v 學(xué)校課程37三三 . 年中績效檢視年中績效檢視績效規(guī)劃持續(xù)溝通反饋落實(shí)營運(yùn)策略績效管理規(guī)劃13 143813 14 年中進(jìn)度檢視年中進(jìn)度檢視績效管理與發(fā)展制度為一持續(xù)溝通反饋的過程績效管理與發(fā)展制度為一持續(xù)溝通反饋的過程192?？冃П辉u(píng)估人于六至七月時(shí)，針對(duì)年初所規(guī)劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)度檢視，并打勾于年中進(jìn)行檢視處〈表 13〉193。績效被評(píng)估人針對(duì)進(jìn)度落后的衡量指標(biāo)，應(yīng)于 績效改進(jìn)行動(dòng)計(jì) 劃處〈表 14〉 ，擬定改善計(jì)劃194。改善計(jì)劃的擬定應(yīng)符合 SMARTER的原則195?？冃П辉u(píng)估人于完成年中自我績效檢視及擬定改善計(jì)劃后，應(yīng)將計(jì)劃書交由 績效評(píng)估人進(jìn)行年中績效檢視196。績效評(píng)估人交還檢視結(jié)果，績效被評(píng)估人開始進(jìn)行面談準(zhǔn)備197?？冃П辉u(píng)估人應(yīng)主動(dòng)與評(píng)估人約定時(shí)間， 討論年中績效表現(xiàn)及改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的適切性198。雙方達(dá)成共識(shí)后，共同 簽名于封面以示確認(rèn)199?？冃П辉u(píng)估人應(yīng)于 七月底前 ，完成年中績效檢視的所有程序績效面談時(shí)間約為 30分鐘39四四 . 年底績效總檢視年底績效總檢視績效規(guī)劃持續(xù)溝通反饋落實(shí)營運(yùn)策略績效管理規(guī)劃1540年底績效總檢視年底績效總檢視績效規(guī)劃績效發(fā)展計(jì)劃持續(xù)溝通反饋落實(shí)營運(yùn)策略2331 32 334115/23/31/32/33 年底績效檢視年底績效檢視今年績效檢視的結(jié)果，為明年績效規(guī)劃的重要基礎(chǔ)今年績效檢視的結(jié)果，為明年績效規(guī)劃的重要基礎(chǔ)192?？冃П辉u(píng)估人于 一月底前 ，針對(duì)年初所規(guī)劃的 績效管理計(jì)劃進(jìn)行全年成果檢視 〈表 15〉，以及針對(duì) 績效發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行成果評(píng)估 〈表 23〉 193。績效被評(píng)估人并就 整體自我績效表現(xiàn)作一評(píng)論 〈表 31〉 194?？冃П辉u(píng)估人于完成年底績效自我評(píng)估后，應(yīng)將計(jì)劃書交由 評(píng)估人進(jìn)行年底績效總
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1