國際企業(yè)的人力資源管理個ppt個ppt(編輯修改稿)
2025-03-18 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國、日本和中國的人力資源管理的比較 國際人力資源管理概述 （一）自我中心式，非理性化家族管理 （二）以人為中心，理性化團隊管理 三、中國人力資源管理 返回 來自 .... 中國最大的資料庫下載 15 國際企業(yè)的人員配備 國際企業(yè)人員的來源 國際企業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn) 招收工人的諸種因素和招工的標(biāo)準(zhǔn) 國際企業(yè)管理人員的遴選 國際企業(yè)的人員配備 返回 16 國際企業(yè)人員的來源 ? 這種方式在公司在國外開設(shè)分公司之初非常重要，也最理想。 ? 所有人員全部從母公司派出也有困難。原因是： ? 人才數(shù)量可能不夠 ? 花費開銷非常大 ? 駐外人員可能盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐 ? 東道國有關(guān)人員招聘方面的法律限定 國際企業(yè)的人員配備 一、從母公司派駐外人員 17 國際企業(yè)人員的來源 （一）優(yōu)點 能克服語言上的障礙，減少培訓(xùn)費用，解決經(jīng)理人員及其家庭其他成員適應(yīng)文化差異的問題 能使跨國公司充分利用當(dāng)?shù)毓べY水平較低的條件，花較少的錢招聘高質(zhì)量的工作人員 能與東道國建立良好的政治、外交關(guān)系 能提高職工的士氣 可以促進當(dāng)?shù)氐馁徺I力，從而提高公司產(chǎn)品的需求量 國際企業(yè)的人員配備 二、從東道國招聘人員 18 國際企業(yè)人員的來源 （二）缺點 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人員已習(xí)慣于自己本國的工作方式，有時難以達到總公司的要求 國際企業(yè)的人員配備 19 國際企業(yè)人員的來源 （一）優(yōu)點
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