【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)工業(yè)出版社 。 在監(jiān)督產(chǎn)品成本形成過(guò)程中，如若出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取有效措施進(jìn)行糾正，使費(fèi)用和消耗仍然能控制在成本目標(biāo)以內(nèi)。及時(shí)地糾正偏差，需要把成本控制功能與其他管理功能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一般情況下，可以運(yùn)用組織功能、調(diào)整機(jī)構(gòu)、調(diào)度人員、改進(jìn)用料用工情況、壓縮費(fèi)用開(kāi)支等措施來(lái)糾正偏差。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)所制訂計(jì)劃指標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有巨大變化的情況時(shí)，可以調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)或修訂成本目標(biāo)來(lái)矯正偏差。這種調(diào)整或修正，可以是在個(gè)別局部的范圍進(jìn)行，也可以是全范圍的。有些是屬于企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)可以確定的，有些是應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)批準(zhǔn)同意才可以確定的。決定采取什么樣的措施來(lái)矯正，首先應(yīng)切實(shí)查明偏差發(fā)生原因，其次要充分考慮應(yīng)采取各項(xiàng)措施的經(jīng)濟(jì)效果。最后注意的是，企業(yè)不僅要在偏差發(fā)生之后立即采取對(duì)策進(jìn)行糾正，而應(yīng)更多著眼于將要發(fā)生的偏差，防患于未然，以減少損失和浪費(fèi)。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 。 要定期對(duì)成本控制工作總結(jié)，考核成本指標(biāo)，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織工作的進(jìn)展，不斷創(chuàng)新管理挖掘開(kāi)源節(jié)流的潛力，定期修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制各步驟間要前后銜接，形成一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程，每循環(huán)一次，積累的豐富經(jīng)驗(yàn)就能夠使成本控制工作更加完善。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 三、成本控制的內(nèi)容 生產(chǎn)成本是伴隨著產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程而發(fā)生的。因此，必須對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，主要包括以下內(nèi)容： 1. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品試制過(guò)程的成本控制。 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，屬于成本的事前控制。產(chǎn)品成本的高低，在很大程度上決定于它的設(shè)計(jì)階段。這是因?yàn)?，降低成本的潛力主要在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品一旦投產(chǎn)后，再要大幅度降低成本，往往是極其困難的，甚至是不可能的。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制在整個(gè)成本控制活動(dòng)中占有重要的地位。其控制方法，一般有以下幾種： （ 1）產(chǎn)品壽命期的成本分析。產(chǎn)品壽命期成本，是指在產(chǎn)品研制和使用的全過(guò)程中所發(fā)生的一切成本。包括設(shè)計(jì)制造和購(gòu)置成本、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、修理費(fèi)用以及產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)的清理費(fèi)用等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)不但確定了它在制造過(guò)程中的費(fèi)用，也影響著它在使用過(guò)程中的耗費(fèi)。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 （ 2）產(chǎn)品成本的功能分析。運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析時(shí)，需要從功能和成本兩個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行綜合分析。為保證產(chǎn)品能夠按預(yù)期的功能和成本生產(chǎn)出來(lái)，在設(shè)計(jì)時(shí)就要控制成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般要分為若干個(gè)部件，按各部件功能的重要程度，分配一定的成本。這樣，在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，就要同時(shí)下達(dá)成本目標(biāo)，要求設(shè)計(jì)人員把價(jià)值工程貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)工作中，在規(guī)定的成本范圍內(nèi)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，使產(chǎn)品的功能和成本達(dá)到最優(yōu)化結(jié)合。 （ 3）同類(lèi)產(chǎn)品成本對(duì)比。同類(lèi)產(chǎn)品成本對(duì)比，就是將新設(shè)計(jì)或新改型的產(chǎn)品所確定的材料、工藝、技術(shù)等，與原有的同類(lèi)產(chǎn)品相比較，以檢查、分析是否能提高新產(chǎn)品的質(zhì)量并且能夠降低生產(chǎn)成本。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 （ 4）目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制，就是根據(jù)市場(chǎng)情況，在國(guó)家允許的范圍內(nèi)確定一個(gè)能為消費(fèi)者所接受，具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)價(jià)格，然后減去期望達(dá)到的利潤(rùn)，計(jì)算得出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并在目標(biāo)成本的限制下進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 （ 5）盈虧平衡控制。盈虧平衡控制是以盈虧平衡分析為基礎(chǔ)，它將產(chǎn)品成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩個(gè)部分，根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者的關(guān)系，分析有關(guān)因素變動(dòng)時(shí)對(duì)成本的影響，從而加強(qiáng)對(duì)成本進(jìn)行控制。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 。 產(chǎn)品成本中的材料費(fèi)用是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額加以控制的。對(duì)于主要原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力等，企業(yè)一般應(yīng)分車(chē)間、分產(chǎn)品、分零件、分工序制訂消耗定額。材料消耗定額的制訂和修改，應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，供應(yīng)部門(mén)配合，組成由工人、專業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合的小組來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門(mén)也要積極配合，按照成本計(jì)劃的要求，提出降低材料消耗定額的建議，并提供有關(guān)消耗定額執(zhí)行情況的實(shí)際資料和分析資料。材料消耗一般是由供應(yīng)部門(mén)管理的，供應(yīng)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料限額制度，發(fā)料限額應(yīng)按月根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和材料消耗定額確定，憑限額領(lǐng)料憑證發(fā)料。至于那些使用量較少的輔助材料，則可按月由班組材料員確定，確定時(shí)應(yīng)根據(jù)過(guò)去的實(shí)際消耗情況和當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合節(jié)約的要求，結(jié)合供應(yīng)部門(mén)審查平衡后，作為車(chē)間、班組領(lǐng)用輔助材料的指標(biāo)，并以此控制發(fā)料的總金額。對(duì)于勞保用品也應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定額發(fā)放，主要?jiǎng)诒Ｓ闷房蓪?shí)行以舊換新、以廢換新的制度。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 。 企業(yè)的勞動(dòng)工資部門(mén)應(yīng)著重控制工資成本的耗費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資總額計(jì)劃指標(biāo)。車(chē)間相關(guān)負(fù)責(zé)人主要是負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、加班加點(diǎn)以及獎(jiǎng)金、津貼等。對(duì)工時(shí)定額的控制，主要是要求工人按設(shè)計(jì)圖紙和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理按工藝規(guī)定的工人技術(shù)等級(jí)和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)管理人員要合理安排作業(yè)計(jì)劃，合理投產(chǎn)，合理分工，控制待工和停工等。在工資成本控制過(guò)程中若所發(fā)生偏差，要及時(shí)查明原因，提出改進(jìn)措施。 。 企業(yè)的綜合性費(fèi)用包括企業(yè)管理費(fèi)用和車(chē)間經(jīng)費(fèi)。這兩個(gè)項(xiàng)目的涉及內(nèi)容多范圍較廣，一般根據(jù)發(fā)生的情況來(lái)確定，有定額標(biāo)準(zhǔn)的如辦公費(fèi)用、勞保用品等，應(yīng)按定額控制；沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)的如修理費(fèi)用、差旅費(fèi)等，則應(yīng)按各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算控制。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 。 在產(chǎn)品成本控制的方法，主要是加強(qiáng)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存和核算的管理。 （ 1）在產(chǎn)品的生產(chǎn)管理。 在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，直接影響著車(chē)間、班組和工序之間的銜接和平衡，影響企業(yè)最終產(chǎn)品的出產(chǎn)。因此，在安排生產(chǎn)時(shí)必須要掌握在產(chǎn)品初期和末期的變動(dòng)情況。根據(jù)產(chǎn)品所需要的成套零部件數(shù)量，按計(jì)劃控制投入量和產(chǎn)出量。防止零部件多余而形成的積壓和浪費(fèi)，以保證產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)。 （ 2）在產(chǎn)品的儲(chǔ)存管理。 在產(chǎn)品的合理儲(chǔ)備，可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間不平衡，防止在產(chǎn)品的丟失，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要條件。企業(yè)對(duì)半成品的儲(chǔ)存應(yīng)建立庫(kù)存量的檢查制度，定期或不定期地對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)賬目并查明盈虧原因，落實(shí)改進(jìn)措施。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 （ 3）在產(chǎn)品的核算管理。 在產(chǎn)品的核算管理，就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存量或在產(chǎn)品進(jìn)行記錄和監(jiān)督，做到數(shù)據(jù)正確分布合理，以便正確反映生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和在產(chǎn)品生產(chǎn)情況。企業(yè)生產(chǎn)的核算是在財(cái)會(huì)部門(mén)的協(xié)助下，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，使業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，以便加快核算管理，加強(qiáng)對(duì)在產(chǎn)品的控制和管理。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 。 絕對(duì)成本控制是指企業(yè)為了降低成本，對(duì)相關(guān)的成本支出進(jìn)行絕對(duì)金額的控制。一般控制的內(nèi)容包括材料成本控制、產(chǎn)品成本控制和費(fèi)用支出控制。相對(duì)成本控制，是把產(chǎn)量、成本、收入等各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮，不僅要控制產(chǎn)品成本，還要控制產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入，分析在多少產(chǎn)量的情況下，成本是最合理的，多少銷(xiāo)售量的條件下，盈利是最好的。從而求得較理想的成本和較好的經(jīng)濟(jì)效益。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 四、成本控制的意義和程序 成本控制就是在成本的整個(gè)形成過(guò)程中，對(duì)其事先進(jìn)行規(guī)劃；事中進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本的各項(xiàng)法規(guī)、方針、政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額，采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正措施，把各項(xiàng)具體的和全部的費(fèi)用消耗控制在預(yù)定的范圍內(nèi)；事后進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，并在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施改進(jìn)措施的基礎(chǔ)上，建立和完善新的成本目標(biāo)，控制企業(yè)成本不斷降低，達(dá)到通過(guò)以較少的勞動(dòng)消耗換取得較大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 成本控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用。企業(yè)開(kāi)展成本控制，就是事先限制各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的發(fā)生，有計(jì)劃地控制成本的形成，使成本不超過(guò)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)成本控制，還可以促使企業(yè)更好地貫徹執(zhí)行有關(guān)成本的各項(xiàng)法規(guī)、方針和政策，使企業(yè)成本會(huì)計(jì)提高到一個(gè)新的水平。成本控制可按成本發(fā)生的時(shí)間劃分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段，換句話說(shuō)就是成本控制循環(huán)中的設(shè)計(jì)階段、執(zhí)行階段和考核階段。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 第一，事前控制階段，即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的事前預(yù)測(cè)、規(guī)劃、審核和監(jiān)督。比如，用測(cè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本來(lái)控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；從成本上對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)方案；事先制定勞動(dòng)工時(shí)定額、材料消耗定額、費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算和各種產(chǎn)品、零件的成本目標(biāo)，作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出是否超支的依據(jù)，以及建立健全成本責(zé)任制，實(shí)行成本歸口分級(jí)管理等。 第二，事中控制階段，即在實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用過(guò)程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用，及時(shí)糾正偏差，并預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的過(guò)程消滅在萌芽狀態(tài)，并隨時(shí)把各種信息反饋給責(zé)任者，以利于及時(shí)采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)記錄，做好收集、傳遞、匯總和整理工作。 第三，事后控制階段，即在產(chǎn)品成本考核階段主要是對(duì)實(shí)際成本脫離目標(biāo)（計(jì)劃）成本的原因進(jìn)行深入分析，查明成本差異形成的主客觀原因，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以評(píng)定和考核責(zé)任單位業(yè)績(jī)，并為下一個(gè)成本循環(huán)，提出積極有效措施，消除不利因素，發(fā)展有利的因素，修正和完善成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以促使成本不斷降低。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 五、成本控制的要求 為了充分發(fā)揮成本控制的作用，成本控制應(yīng)注意如下幾點(diǎn)： 。產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、材料成本的確定、工藝的確定以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)；另外，還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同特點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行有效地控制。 。 成本涉及到企業(yè)所有部門(mén)及全體職工的工作業(yè)績(jī)，為了真正達(dá)到成本控制的目的，必須充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和廣大職工控制成本、降低成本的積極性。對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度；按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及它們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫交錯(cuò)的群眾性成本控制組織網(wǎng)；應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論各項(xiàng)定額，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本措施，使其成為自己的奮斗目標(biāo)。這樣才能使成本控制變?yōu)槿珕T的自覺(jué)行動(dòng)。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 ，從人力、物力和財(cái)力使用的效果來(lái)衡量， 考核各項(xiàng)成本支出是否符合成本控制目標(biāo)，從而達(dá)到降低成本的最終目的。當(dāng)成本目標(biāo)不能體現(xiàn)上述原則時(shí)，即使實(shí)際成本支出不超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了成本控制的目的。所以，成本控制不能只是消極地將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。 。 它評(píng)定以往工作的好壞，其目的在于更好地總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點(diǎn)，以降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制必須有一整套健全的管理制度同它相互配合。成本控制與其他管理手段緊密相連，開(kāi)展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作，否則必將使成本控制流于形式。這就要求制定各種消耗定額、工資率等，以及費(fèi)用預(yù)算的限額；要健立一套完整的原始記錄和考核報(bào)告，設(shè)置一套合理完整的計(jì)量工具；要實(shí)行全面計(jì)劃管理；要建立與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 化學(xué)工業(yè)出版社 ，抓重點(diǎn)剖析例外差異。例外管理原則是西方國(guó)家在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行日常控制的一種專門(mén)方法，特別是在成本指標(biāo)控制方面采用更多。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)日常出現(xiàn)的成本差異是繁多的，管理人員為了提高成本控制的工作效率，把精力集中在例外差異上。例外差異是根據(jù)差異率或差異額的大小、差異持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短和差異本身性質(zhì)來(lái)決定。凡是差異率或差異額較大，差異持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，差異對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力產(chǎn)生重大影響的，均視為例外差異 。遵循這個(gè)例外差異原則，要重點(diǎn)剖析這些差異，并及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任單位，迅速采取有效措施，這樣才能有效地進(jìn)行成本控制，挖掘降低成本潛力。 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品的成本控制 返回 化學(xué)工業(yè)出版社 第四節(jié) 控制標(biāo)準(zhǔn)的建立 建立控制標(biāo)準(zhǔn)，是成本控制過(guò)程的首要環(huán)節(jié)。通常認(rèn)為計(jì)劃是控制的依據(jù)，計(jì)劃就可以充當(dāng)控制標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，大多數(shù)企業(yè)的計(jì)劃都無(wú)法滿足控制的要求，主要原因是其詳細(xì)程度不夠。成本是在企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)或管理作業(yè)中耗費(fèi)的，成本控制的標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)具體到每一項(xiàng)作業(yè)，而計(jì)劃編制不太可能細(xì)致到作業(yè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須在計(jì)劃之外制定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，能夠促使服裝生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。 成本控制標(biāo)準(zhǔn)的具體形式是多種多樣的，各企業(yè)制定這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采用的方法也有很大差別。根據(jù)不同的產(chǎn)品和不同生產(chǎn)條件，設(shè)計(jì)不同種類(lèi)和不同部門(mén)的成本標(biāo)準(zhǔn)，將有助于對(duì)服裝生產(chǎn)成本進(jìn)行管理與控制。我們這里只討論用于產(chǎn)品制造過(guò)程成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)成本”，以及制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采用的目標(biāo)管理方法。 化學(xué)工業(yè)出版社 一、標(biāo)準(zhǔn)成本 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本的