【總結(jié)】造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)二所章煒樑第一節(jié)分段劃分第二節(jié)施工要領(lǐng)的編制第三節(jié)余量、基準(zhǔn)線和理論線的確定第四章生產(chǎn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備第一節(jié)分段劃分生產(chǎn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備和計(jì)劃準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容主要是編制建造方針和施工要領(lǐng)。本章著重講解建造方針中的分段劃分和施工要
2025-02-18 02:24
【總結(jié)】?2023South-Western,apartofCengageLearning,allrightsreservedCHAPTER生產(chǎn)與增長經(jīng)濟(jì)學(xué)原理4本章我們將探索這些問題的答案:?世界各國生活水平和經(jīng)濟(jì)增長率處于什么樣的狀況??為什么生產(chǎn)率對于生活水平如此重要??什么決定生產(chǎn)率及其增長?
2025-02-12 20:25
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作能力一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)算三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的計(jì)劃與調(diào)節(jié)一、生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念及影響因素?生產(chǎn)運(yùn)作能力:生產(chǎn)運(yùn)作能力是指企業(yè)的設(shè)施,在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。
2025-02-12 11:41
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)與成本前面幾章,本書從需求方面研究了消費(fèi)者行為,而本章主要將從供給方面研究生產(chǎn)者行為,分析產(chǎn)品供給狀況的決定及其變化等。第一節(jié):短期生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié):長期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié):生產(chǎn)的規(guī)模收益第四節(jié):多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合與范圍經(jīng)濟(jì)第五節(jié):成本的定義及分類第六節(jié):短期成
2025-02-12 20:19
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)等成本線第六節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合第七節(jié)擴(kuò)展線第八節(jié)規(guī)模報(bào)酬第一節(jié)廠商主要內(nèi)容廠商生產(chǎn)的目的廠商組織的類型生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)
2025-03-09 10:54
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論【能力目標(biāo)】※運(yùn)用生產(chǎn)理論,分析生產(chǎn)要素的合理投入。【知識目標(biāo)】※理解生產(chǎn)函數(shù)的含義;※掌握邊際收益遞減規(guī)律;※掌握一種生產(chǎn)要素的合理投入;※理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義;※理解等產(chǎn)量線與邊際技術(shù)替代率;※掌握生產(chǎn)要素的最佳組合;【職業(yè)素質(zhì)目標(biāo)】※能用生產(chǎn)理論分析、解釋廠商
2025-03-09 10:53
【總結(jié)】第4章伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)第4章伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)?伺服系統(tǒng)概述?開環(huán)步進(jìn)電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)?直流伺服系統(tǒng)?交流伺服系統(tǒng)??小結(jié)?習(xí)題第4章伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)伺服系統(tǒng)概述1.基本概念?伺服(Servo)系統(tǒng)又叫隨動(dòng)系統(tǒng),是一種能
2025-01-01 09:22
【總結(jié)】第四章企業(yè)和生產(chǎn)理論?企業(yè)的定義和經(jīng)營目標(biāo)?生產(chǎn)函數(shù)?短期生產(chǎn)函數(shù)?長期生產(chǎn)函數(shù)?規(guī)模報(bào)酬企業(yè)的定義?企業(yè):把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出以供銷售的生產(chǎn)經(jīng)營性組織?企業(yè)存在的理由:?1、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)分工合作,進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn);?2、規(guī)模經(jīng)濟(jì);?3、資源配置的兩大方式:市場交易和企業(yè)內(nèi)部交易?
2025-03-09 10:21
【總結(jié)】第四章商品儲存及物流合理化1 了解商品儲存的概念及庫存、儲存、儲備了解商品儲存的概念及庫存、儲存、儲備概念的區(qū)別,掌握商品儲存的功能概念的區(qū)別,掌握商品儲存的功能2 掌握商品儲存的分類掌握商品儲存的分類3 了解商品儲存?zhèn)}庫和物流中心了解商品儲存?zhèn)}庫和物流中心4 掌握商品儲存在國民經(jīng)濟(jì)中的作用掌握商品儲存在國民經(jīng)濟(jì)中的作用5 了解倉儲管理的
2025-02-28 14:39
【總結(jié)】????馬春芳?質(zhì)量管理?Quality?Management第四章統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制過程第二節(jié)民航運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的測量與評價(jià)第三節(jié)常用的質(zhì)量控制方法再好的計(jì)劃和目標(biāo),如果離開控制,也注定會(huì)成為一紙空文。第一節(jié)質(zhì)量控制過程?質(zhì)量控制(Qualit
2025-01-18 16:02
【總結(jié)】第四章旅游景區(qū)容量管理——鄧麗娟2023年十一黃金周期間,北京市20家主要旅游景點(diǎn)中有13家達(dá)到或突破了最佳容量,共接待游人。其間故宮日均接待8萬人次,仍達(dá)最大容量的133%;八達(dá)嶺日均接待,達(dá)最大容量的106%。陜西華山接待登山旅游者超過最大接待量%。主要登山道路及索道上下站已略顯擁擠。景區(qū)指揮部決定東山門在上午1
2025-01-03 21:41
【總結(jié)】第四章蒸汽系統(tǒng)ZH2/27/20231采暖通風(fēng)與空調(diào)概述蒸汽是最常用的熱媒之一。特別是在工業(yè)生產(chǎn)中被廣泛應(yīng)用。2/27/20232采暖通風(fēng)與空調(diào)蒸汽系統(tǒng)示意圖
2025-01-21 02:51
【總結(jié)】第四章UFO報(bào)表管理?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生理解報(bào)表管理系統(tǒng)的基本術(shù)語,掌握報(bào)表格式設(shè)計(jì)、報(bào)表公式編輯及報(bào)表管理。2023/4/21基本內(nèi)容框架UFO報(bào)表管理系統(tǒng)概述1報(bào)表格式設(shè)計(jì)2報(bào)表公式編輯3報(bào)表管理42023/4/22第一節(jié)UFO報(bào)表管理系統(tǒng)概述?會(huì)計(jì)報(bào)表是以日常會(huì)計(jì)
2025-03-15 20:36
【總結(jié)】第四章促銷管理本章要點(diǎn):?直復(fù)營銷第一節(jié)促銷溝通理論?促銷的基本概念和基本任務(wù)?溝通過程模式?溝通的決策過程?促銷的基本方式一、促銷的基本概念和基本任務(wù)促銷是指企業(yè)向目標(biāo)顧客傳遞產(chǎn)品信息,促使目標(biāo)顧客做出購買行為而進(jìn)行的一系列說服性溝通活動(dòng)。促銷的基本任務(wù)
2025-01-21 19:29
【總結(jié)】第四章:客戶管理第一節(jié):客戶服務(wù)管理?一、確定客戶服務(wù)的內(nèi)容?二、適應(yīng)客戶服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變?三、評價(jià)服務(wù)質(zhì)量?四、進(jìn)行影響服務(wù)質(zhì)量的差距分析?五、采取提高服務(wù)質(zhì)量的措施一、確定客戶服務(wù)的內(nèi)容服務(wù)按照服務(wù)的時(shí)序可分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。(一)售前服務(wù)?最常見的售前服務(wù)有(6種):1、通
2025-02-08 13:34