iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)20項(xiàng)目管理檢查考核評分表項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-08-18 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 齊全、無材料復(fù)檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分 2 資料的整理 資料沒按要求分類整理扣 1 分，目錄不清楚、不便于查找扣 1 分 合 計(jì) 100 檢查考核人簽名： 檢查時(shí)間： — 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表 （表 2— 5） “ 工期控制 ” 分項(xiàng)表 序號 檢評項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查內(nèi)容 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 工期計(jì)劃 20 10 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 無網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃扣 10 分，計(jì)劃階段目標(biāo)控制點(diǎn)不明確扣 5 分 10 計(jì)劃調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未實(shí)行動態(tài)管理的扣 10 分，月、旬計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整不合理、不及時(shí)扣 5— 10 分 2 控制措施 30 15 控制措施 無控制措施扣 10 分，措施不力導(dǎo)致計(jì)劃不能完成扣 5 分， 每出現(xiàn)一次甲方因工期拖延告狀情況扣 10 分 15 補(bǔ)救措施 計(jì)劃拖延，無補(bǔ)救措施扣 10 分，未分析原因扣 5 分 3 施工組織 30 10 施工安排 不按規(guī)定時(shí)間召開生產(chǎn)會，施工前無工期安排扣 10 分，安排不合理扣 2— 5 分 20 現(xiàn)場管理 違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣 10— 20 分，因建設(shè)單位影響工期，未進(jìn)行及時(shí)簽證扣 5— 10 分 4 計(jì)劃完成 20 10 控制點(diǎn) 控制點(diǎn)經(jīng)常達(dá)不到扣 10 分，控制點(diǎn)一個(gè)未達(dá)到扣 2 分 10 檢查記錄 未開展工期檢查扣 10 分，記錄不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 合 計(jì) 100 — 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表（表 2— 6） “成本控制”分項(xiàng)表 序號 檢評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 成本預(yù)測與 計(jì)劃 15 ①制訂了總成本計(jì)劃；②有成本控制計(jì)劃措施；③編制了月度或節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃成本，且依據(jù)充分；④有關(guān)部門及時(shí)編制、提供各單項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃；⑤按月編制費(fèi)用開支計(jì)劃等。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3 分，扣完為止。 2 成本責(zé)任制 15 ①有總成本計(jì)劃和各部門、各崗位、各班組的成本責(zé)任目標(biāo)；②建立了動態(tài)的成本管理責(zé)任 體系；③針對不同崗位和班組制定了不同的成本管理責(zé)任制，責(zé)任指標(biāo)量化和具體化；④責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條款合理。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 3 成本控制 20 ①有總的控制目標(biāo)、措施和方案；②嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)以及未完施工盤點(diǎn)的規(guī)章制度；③按月制定了具體的人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制措施和目標(biāo)；④各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)；⑤成本控制體現(xiàn)了全員性、全過程性。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 ⑥ 項(xiàng)目虧損此項(xiàng)為 0分。 4 成本核算 15 ① 按制造成本法按月對項(xiàng)目承包成本進(jìn)行獨(dú)立核算；②各項(xiàng)成本費(fèi)用臺帳健全，登帳及時(shí)、清晰、正確；③收入的確認(rèn)依據(jù)充分；④成本、費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；⑤各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時(shí)；⑥遵守成本開支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；⑦，按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 5 成本分析 10 ①按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析；②成本分析實(shí)行量價(jià)分離的分析原則，對人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；③根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰意見；④分析資料齊全，保存完 整。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 6 成本考核 10 ①按月進(jìn)行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎(jiǎng)罰方案；③考核與獎(jiǎng)罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎(jiǎng)金的 分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 7 資金與效益 10 ①按月編制資金使用計(jì)劃報(bào)公司審批；②及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到 85%以上；③ 工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況； ④ 完成當(dāng)月成本降低計(jì)劃；每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3分，扣完為止。 8 成本資料 5 ①按局項(xiàng)目管理手冊按月編制了各項(xiàng)成本管理資料，且資料真實(shí)、完整；②有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；③裝訂成冊， 歸檔及時(shí)。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣 2分，扣完為止 合 計(jì) 100 — 項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評分表 （表 27） “技術(shù)管理”分項(xiàng)表 序號 檢評項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得
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