iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)20項目管理檢查考核評分表項目(編輯修改稿)
2024-08-18 18:01 本頁面
【文章內容簡介】 齊全、無材料復檢原始記錄每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分 2 資料的整理 資料沒按要求分類整理扣 1 分，目錄不清楚、不便于查找扣 1 分 合 計 100 檢查考核人簽名： 檢查時間： — 項目管理項目檢查考核評分表 （表 2— 5） “ 工期控制 ” 分項表 序號 檢評項目 標準分 檢查內容 評 分 標 準 得分 1 工期計劃 20 10 網(wǎng)絡計劃 無網(wǎng)絡計劃扣 10 分，計劃階段目標控制點不明確扣 5 分 10 計劃調整 網(wǎng)絡計劃未實行動態(tài)管理的扣 10 分，月、旬計劃計劃調整不合理、不及時扣 5— 10 分 2 控制措施 30 15 控制措施 無控制措施扣 10 分，措施不力導致計劃不能完成扣 5 分， 每出現(xiàn)一次甲方因工期拖延告狀情況扣 10 分 15 補救措施 計劃拖延，無補救措施扣 10 分，未分析原因扣 5 分 3 施工組織 30 10 施工安排 不按規(guī)定時間召開生產會，施工前無工期安排扣 10 分，安排不合理扣 2— 5 分 20 現(xiàn)場管理 違反施工程序，現(xiàn)場管理混亂扣 10— 20 分，因建設單位影響工期，未進行及時簽證扣 5— 10 分 4 計劃完成 20 10 控制點 控制點經(jīng)常達不到扣 10 分，控制點一個未達到扣 2 分 10 檢查記錄 未開展工期檢查扣 10 分，記錄不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 合 計 100 — 項目管理項目檢查考核評分表（表 2— 6） “成本控制”分項表 序號 檢評內容 標準分 評 分 標 準 得分 1 成本預測與 計劃 15 ①制訂了總成本計劃；②有成本控制計劃措施；③編制了月度或節(jié)點的計劃成本，且依據(jù)充分；④有關部門及時編制、提供各單項成本費用計劃；⑤按月編制費用開支計劃等。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3 分，扣完為止。 2 成本責任制 15 ①有總成本計劃和各部門、各崗位、各班組的成本責任目標；②建立了動態(tài)的成本管理責任 體系；③針對不同崗位和班組制定了不同的成本管理責任制，責任指標量化和具體化；④責任制中的獎罰條款合理。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3分，扣完為止。 3 成本控制 20 ①有總的控制目標、措施和方案；②嚴格執(zhí)行有關物資的計量、收發(fā)、領退和盤點以及未完施工盤點的規(guī)章制度；③按月制定了具體的人、材、機等費用的控制措施和目標；④各項成本費用控制在計劃之內；⑤成本控制體現(xiàn)了全員性、全過程性。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3分，扣完為止。 ⑥ 項目虧損此項為 0分。 4 成本核算 15 ① 按制造成本法按月對項目承包成本進行獨立核算；②各項成本費用臺帳健全，登帳及時、清晰、正確；③收入的確認依據(jù)充分；④成本、費用的計算、歸集與分配正確；⑤各類盤點與結算工作及時；⑥遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀律；⑦，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3分，扣完為止。 5 成本分析 10 ①按月進行了成本分析和經(jīng)濟活動分析；②成本分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進行了詳細分析；③根據(jù)分析的結果，制定了措施及對有關責任人的獎罰意見；④分析資料齊全，保存完 整。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3分，扣完為止。 6 成本考核 10 ①按月進行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；③考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎金的 分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3分，扣完為止。 7 資金與效益 10 ①按月編制資金使用計劃報公司審批；②及時辦理工程進度款結算，并組織催收，工程款回收率達到 85%以上；③ 工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況； ④ 完成當月成本降低計劃；每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3分，扣完為止。 8 成本資料 5 ①按局項目管理手冊按月編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整；②有關責任人簽字齊全；③裝訂成冊， 歸檔及時。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣 2分，扣完為止 合 計 100 — 項目管理項目檢查考核評分表 （表 27） “技術管理”分項表 序號 檢評項目 標準分 檢 查 內 容 評 分 標 準 得
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