20項目管理檢查考核評分表項目(編輯修改稿)
2025-07-27 15:55 本頁面
【文章內容簡介】 錄不清楚、不便于查找扣1分合 計100檢查考核人簽名： 檢查時間： 項目管理項目檢查考核評分表（表2—5）“工期控制”分項表序號檢評項目標準分檢查內容評 分 標 準得分1工期計劃2010網絡計劃無網絡計劃扣10分，計劃階段目標控制點不明確扣5分10計劃調整網絡計劃未實行動態(tài)管理的扣10分，月、旬計劃計劃調整不合理、不及時扣5—10分2控制措施3015控制措施無控制措施扣10分，措施不力導致計劃不能完成扣5分，每出現一次甲方因工期拖延告狀情況扣10分15補救措施計劃拖延，無補救措施扣10分，未分析原因扣5分3施工組織3010施工安排不按規(guī)定時間召開生產會，施工前無工期安排扣10分，安排不合理扣2—5分20現場管理違反施工程序，現場管理混亂扣10—20分，因建設單位影響工期，未進行及時簽證扣5—10分4計劃完成2010控制點控制點經常達不到扣10分，控制點一個未達到扣2分10檢查記錄未開展工期檢查扣10分，記錄不及時每發(fā)現一次扣2分 合 計100 項目管理項目檢查考核評分表（表2—6）“成本控制”分項表序號檢評內容標準分評 分 標 準得分1成本預測與計劃15①制訂了總成本計劃；②有成本控制計劃措施；③編制了月度或節(jié)點的計劃成本，且依據充分；④有關部門及時編制、提供各單項成本費用計劃；⑤按月編制費用開支計劃等。每小項發(fā)現一處不合標準的扣3分，扣完為止。 2成本責任制15①有總成本計劃和各部門、各崗位、各班組的成本責任目標；②建立了動態(tài)的成本管理責任體系；③針對不同崗位和班組制定了不同的成本管理責任制，責任指標量化和具體化；④責任制中的獎罰條款合理。每小項發(fā)現一處不合標準的扣3分，扣完為止?！?成本控制20①有總的控制目標、措施和方案；②嚴格執(zhí)行有關物資的計量、收發(fā)、領退和盤點以及未完施工盤點的規(guī)章制度；③按月制定了具體的人、材、機等費用的控制措施和目標；④各項成本費用控制在計劃之內；⑤成本控制體現了全員性、全過程性。每小項發(fā)現一處不合標準的扣3分，扣完為止。⑥項目虧損此項為0分?！?成本核算15①按制造成本法按月對項目承包成本進行獨立核算；②各項成本費用臺帳健全，登帳及時、清晰、正確；③收入的確認依據充分；④成本、費用的計算、歸集與分配正確；⑤各類盤點與結算工作及時；⑥遵守成本開支范圍和財經紀律；⑦，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發(fā)現一處不合標準的扣3分，扣完為止?！?成本分析10①按月進行了成本分析和經濟活動分析；②成本分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進行了詳細分析；③根據分析的結果，制定了措施及對有關責任人的獎罰意見；④分析資料齊全，保存完整。每小項發(fā)現一處不合標準的扣3分，扣完為止?！?成本考核10①按月進行成本控制考核；②根據考核情況制定了獎罰方案；③考核與獎罰的程序及依據符合規(guī)定；④獎金的分配體現了多勞多得的原則。每小項發(fā)現一處不合標準的扣3分，扣完為止?！?資金與效益10①按月編制資金使用計劃報公司審批；②及時辦理工程進度款結算，并組織催收，工程款回收率達到85%以上；③工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；④完成當月成本降低計劃；每小項發(fā)現一處不合標準的扣3分，扣完為止。 8成本資料5①按局項目管理手冊按月編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整；②有關責任人簽字齊全；③裝訂成冊，歸檔及時。每小項發(fā)現一處不合規(guī)范扣2分，扣完為止 合 計100 項目管理項目檢查考核評分表（表27）“技術管理”分項表序號檢評項目標準分檢 查 內 容評 分 標 準得分1技術責任制207管理機構技術管理機構不健全，人員配備不落實扣5分
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