【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 22:49
【總結(jié)】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著第一(),提供海量管理資料免費下載!13第一(),提供海量管理資料免費下載!平衡計分卡四大構(gòu)面章前導讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學習與成長構(gòu)面第四節(jié)財務構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運
2025-02-24 22:47
【總結(jié)】引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考?一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性員工的
2025-02-09 17:33
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard?簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領先地位的12家公司進行為期1年的項目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行
2025-02-09 17:37
【總結(jié)】平衡計分卡一、背景1、傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的特征:側(cè)重于有形資產(chǎn)的使用與管理(實物資產(chǎn)的新技術,財務資產(chǎn)的運作)以財務控制系統(tǒng)為管理手段以財務指標為主的業(yè)績計量系統(tǒng)1一、背景2、信息化經(jīng)濟特征:側(cè)重于無形資產(chǎn)的使用與管理以多元化控制系統(tǒng)為管理手段財務與非財務指標并重的業(yè)
2025-01-27 00:56
【總結(jié)】『策略績效平衡卡』TheBalancedScorecard.內(nèi)容第一部分:具系統(tǒng)觀的競爭力策略思維第二部分:策略績效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構(gòu)策略競爭架構(gòu)財務結(jié)果?經(jīng)濟附加價值(EVA)
2025-01-02 17:39
2025-03-04 22:04
【總結(jié)】平衡記分卡(1)中國人民大學勞動人事學院對平衡計分卡的評價*《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊80周年,隆重評選出了“過去80年最具影響力的10大管理理念,平衡計分卡名列第二”;*世界500強中有80%的企業(yè)在應用平衡計分卡,但卡普蘭教授卻斷言,一半以上是用錯的;*平衡計分卡是個戰(zhàn)略管理工具,而大部分企業(yè)將其僅僅作為績效管理工具;
2025-01-03 23:25
【總結(jié)】平衡記分卡,BSC--TheBalancedScoreCard,平衡記分卡,簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領先地位的12家公司進行為期...
2024-10-25 18:02
【總結(jié)】『平衡計分卡TheBalancedScorecard』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-03-04 00:13
【總結(jié)】變革學習的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認識第二
2025-03-29 02:24
2025-02-28 16:45
【總結(jié)】變革學習的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認識第二部分:
2025-02-19 07:33
2025-01-01 16:30
【總結(jié)】帄衡計分卡之探討與應用1?報告大綱一、帄衡計分卡之貣源及精神二、帄衡計分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運用帄衡計分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計分卡如何達到組織之綜效五、帄衡計分卡之功能及效益六、如何推動帄衡計分卡七、實施帄衡計分卡可能遭遇之問題八、帄衡計分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論十、
2025-03-04 21:58