【總結(jié)】E-mail:第四講:社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、提供產(chǎn)品與勞務(wù)過程中,還應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)。本講主要講述以下幾個(gè)大問題:E-mail:企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞,國民經(jīng)濟(jì)的基本單
2025-05-12 05:40
【總結(jié)】審計(jì)部:蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國內(nèi)第三%1995國內(nèi)第三%1996國內(nèi)第一%1997國內(nèi)第一%1998國內(nèi)第一%1999國內(nèi)第一%2022國內(nèi)第一高速成長的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-05-01 12:13
【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會(huì)議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流
2024-08-14 01:55
【總結(jié)】,通過溝通,使員工能夠知悉其營業(yè)、財(cái)務(wù)報(bào)告及遵循法律的責(zé)任。企業(yè)溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。內(nèi)部溝通需要做到:所有的員工,特別是那些負(fù)有重要營業(yè)責(zé)任或財(cái)務(wù)管理責(zé)任的員工,除了得到用以管理其負(fù)責(zé)活動(dòng)的重要資料以外,還應(yīng)當(dāng)?shù)玫絹碜宰罡吖芾韺有柚?jǐn)慎承擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任的清楚信息;必須讓每個(gè)人清楚的知道個(gè)人所擔(dān)負(fù)的特定任務(wù),了解內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)規(guī)定、它們?nèi)绾紊?,以及他(她)?/span>
2024-11-01 06:26
【總結(jié)】第四講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容?第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?第二節(jié)資源分析?第三節(jié)能力分析?第四節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?第五節(jié)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?所謂企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件是指在根本上影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的,企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素,如資源、能力和知識(shí)等。它與外部條件相比具
2025-05-05 23:49
【總結(jié)】北京物資學(xué)院戰(zhàn)略管理課程授課講義商學(xué)院肖為群第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容資源與能力結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的影響。在這一章中我們將討論:第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力分析第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
2025-05-05 23:58
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制1?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制要達(dá)到什么目的?內(nèi)部控制怎么做弄清三個(gè)問題2內(nèi)部控制概念的發(fā)展過程(一)?1、1936年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì):為了保護(hù)現(xiàn)金和其它資產(chǎn),檢查簿計(jì)事務(wù)的準(zhǔn)確性,而在公司內(nèi)部采用的手段和方法?2、1949年美國職業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的審計(jì)程序委員會(huì):包括經(jīng)濟(jì)組織的計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)組
2025-01-20 21:23
【總結(jié)】35/35企業(yè)內(nèi)部分析方法大全企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析不同的公司擁有的資源是不一樣的,這就會(huì)使得不同的公司擁有的資源強(qiáng)勢(shì)和資源弱勢(shì)不同。公司之間資源的差異可以很好的解釋為什么有的公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利潤,取得更大的成功。如果一家公司所擁有的資源不但充足而且恰到好處,特別是,如果公司所擁有的強(qiáng)勢(shì)、資產(chǎn)、能力和成就有著產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力的話,那么,公司在競(jìng)爭(zhēng)取得成功的把握性就
2025-06-27 01:50
【總結(jié)】Chapter8企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷:為協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的各種關(guān)系,運(yùn)用市場(chǎng)營銷的手段和方法加強(qiáng)成員之間的溝通和交流,使各方增進(jìn)理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵(lì)理論激勵(lì)(Berelson和Steiner):一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件:希望、愿望、動(dòng)力等,是一種起加強(qiáng)、激發(fā)和
2025-03-04 08:44
2025-03-04 08:43
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì),逃避威脅。
2024-08-16 11:19
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷:為協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的各種關(guān)系,運(yùn)用市場(chǎng)營銷的手段和方法加強(qiáng)成員之間的溝通和交流,使各方增進(jìn)理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵(lì)理論激勵(lì)(Berelson和Steiner):一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件:希望、愿望、動(dòng)力等,是一種起加強(qiáng)、激發(fā)和推動(dòng)作用并引導(dǎo)行為指
【總結(jié)】第二章企業(yè)內(nèi)部營銷管理診斷第一節(jié)公司概述我司旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界品牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。1995年至今,格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一;2005年至今,家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一;2008年,格力全球用戶超過8800萬。,,連續(xù)八年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。(一)戰(zhàn)
2025-04-17 22:34
【總結(jié)】第二章企業(yè)內(nèi)部營銷管理診斷第一節(jié)公司概述我司旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界品牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。1995年至今,格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一;2020年至今,家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一;2020年,格力全球用戶超過8800萬。格力電器2020年實(shí)
2024-09-11 21:58
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘自我介紹 一份出色的自我介紹絕對(duì)來自于事前的準(zhǔn)備與操練。企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘自我介紹如何分段進(jìn)擊,事先 架構(gòu)一個(gè)完整內(nèi)容?以下是為您整理的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘自我介紹內(nèi)容,希望能幫到你。 企業(yè)內(nèi)部競(jìng)...
2024-08-29 07:40