企業(yè)內(nèi)部控制流程ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1黃乾坤CPACIA總論?為了有效保證公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)高效的運(yùn)作，保證會(huì)計(jì)信息的可靠、完整，資產(chǎn)的安全，有效地降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程說明如下：?本說明書公分五個(gè)部分?第一部分貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第二部分銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第三

2025-05-09 22:14

企業(yè)內(nèi)部控制講座ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一：“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史（一）前身：鄭百文原來是一個(gè)單純

2025-05-12 06:28

企業(yè)內(nèi)部采購管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第十講企業(yè)內(nèi)部采購管理一、采購組織和人員管理二、交貨管理三、采購績(jī)效評(píng)估四、品質(zhì)管理五、采購管理信息系統(tǒng)六、需要關(guān)注的幾個(gè)領(lǐng)域一、采購組織和人員管理(一)采購組織管理任何一個(gè)企業(yè)均有相應(yīng)的采購組織，當(dāng)然由于企業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)的采購組織形式也是不一樣的。?在工

2025-01-09 11:52

企業(yè)內(nèi)部控制講義ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】E-mail:第四講：社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、提供產(chǎn)品與勞務(wù)過程中，還應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)。本講主要講述以下幾個(gè)大問題：E-mail:企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，國民經(jīng)濟(jì)的基本單

2025-05-12 05:40

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】審計(jì)部：蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國內(nèi)第三%1995國內(nèi)第三%1996國內(nèi)第一%1997國內(nèi)第一%1998國內(nèi)第一%1999國內(nèi)第一%2022國內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制

2025-05-01 12:13

企業(yè)內(nèi)部溝通-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會(huì)議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流

2025-08-05 01:55

企業(yè)內(nèi)部控制制度介紹-資料下載頁

【總結(jié)】，通過溝通，使員工能夠知悉其營業(yè)、財(cái)務(wù)報(bào)告及遵循法律的責(zé)任。企業(yè)溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。內(nèi)部溝通需要做到：所有的員工，特別是那些負(fù)有重要營業(yè)責(zé)任或財(cái)務(wù)管理責(zé)任的員工，除了得到用以管理其負(fù)責(zé)活動(dòng)的重要資料以外，還應(yīng)當(dāng)?shù)玫絹碜宰罡吖芾韺有柚?jǐn)慎承擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任的清楚信息；必須讓每個(gè)人清楚的知道個(gè)人所擔(dān)負(fù)的特定任務(wù)，了解內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)規(guī)定、它們?nèi)绾紊?，以及他（她）?/span>

2024-11-01 06:26

企業(yè)內(nèi)部環(huán)竟分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第四講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容?第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?第二節(jié)資源分析?第三節(jié)能力分析?第四節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?第五節(jié)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?所謂企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件是指在根本上影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素,如資源、能力和知識(shí)等。它與外部條件相比具

2025-05-05 23:49

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】北京物資學(xué)院戰(zhàn)略管理課程授課講義商學(xué)院肖為群第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容資源與能力結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的影響。在這一章中我們將討論：第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力分析第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法

2025-05-05 23:58

企業(yè)內(nèi)部控制管理方法-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制1?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制要達(dá)到什么目的?內(nèi)部控制怎么做弄清三個(gè)問題2內(nèi)部控制概念的發(fā)展過程（一）?1、1936年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：為了保護(hù)現(xiàn)金和其它資產(chǎn)，檢查簿計(jì)事務(wù)的準(zhǔn)確性，而在公司內(nèi)部采用的手段和方法?2、1949年美國職業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的審計(jì)程序委員會(huì)：包括經(jīng)濟(jì)組織的計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)組

2025-01-20 21:23

企業(yè)內(nèi)部分析方法大全-資料下載頁

【總結(jié)】35/35企業(yè)內(nèi)部分析方法大全企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析不同的公司擁有的資源是不一樣的，這就會(huì)使得不同的公司擁有的資源強(qiáng)勢(shì)和資源弱勢(shì)不同。公司之間資源的差異可以很好的解釋為什么有的公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利潤，取得更大的成功。如果一家公司所擁有的資源不但充足而且恰到好處，特別是，如果公司所擁有的強(qiáng)勢(shì)、資產(chǎn)、能力和成就有著產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力的話，那么，公司在競(jìng)爭(zhēng)取得成功的把握性就

2025-06-27 01:50

[精選]關(guān)系營銷企業(yè)內(nèi)部關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】Chapter8企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷：為協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的各種關(guān)系，運(yùn)用市場(chǎng)營銷的手段和方法加強(qiáng)成員之間的溝通和交流，使各方增進(jìn)理解、信任并相互支持。1（ERM）一重要性二激勵(lì)理論激勵(lì)（Berelson和Steiner）：一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件：希望、愿望、動(dòng)力等，是一種起加強(qiáng)、激發(fā)和

2025-03-04 08:44

[精選]關(guān)系營銷-企業(yè)內(nèi)部關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】Chapter8企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷：為協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的各種關(guān)系，運(yùn)用市場(chǎng)營銷的手段和方法加強(qiáng)成員之間的溝通和交流，使各方增進(jìn)理解、信任并相互支持。1（ERM）一重要性二激勵(lì)理論激勵(lì)（Berelson和Steiner）：一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件：希望、愿望、動(dòng)力等，是一種起加強(qiáng)、激發(fā)和

2025-03-04 08:43

企業(yè)內(nèi)部組織分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析：組織分析1、企業(yè)資源觀2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成：IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析：內(nèi)視公司自己，以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素，這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能做好什么，做不好什么？?決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)，逃避威脅。

2025-08-07 11:19

[精選]關(guān)系營銷—企業(yè)內(nèi)部關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部營銷：為協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的各種關(guān)系，運(yùn)用市場(chǎng)營銷的手段和方法加強(qiáng)成員之間的溝通和交流，使各方增進(jìn)理解、信任并相互支持。1（ERM）一重要性二激勵(lì)理論激勵(lì)（Berelson和Steiner）：一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件：希望、愿望、動(dòng)力等，是一種起加強(qiáng)、激發(fā)和推動(dòng)作用并引導(dǎo)行為指

2025-03-04 08:43

企業(yè)內(nèi)部營銷導(dǎo)師教學(xué)方法介紹課件(編輯修改稿)

企業(yè)內(nèi)部營銷導(dǎo)師教學(xué)方法介紹課件-wenkub.com

企業(yè)內(nèi)部營銷導(dǎo)師教學(xué)方法介紹課件(已改無錯(cuò)字)

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企業(yè)內(nèi)部營銷導(dǎo)師教學(xué)方法介紹課件(參考版)