【總結(jié)】六西格瑪基本概念和應(yīng)用Basicconceptandapplicationof6SIGMA簡(jiǎn)介?什麼是6Sigma?6Sigma是一套品質(zhì)概念,旨於令産品及提供的服務(wù)逹到最好,而同時(shí)建構(gòu)一個(gè)要求完美的文化。Sigma%accurateDPPM1691500230850036680
2025-02-18 13:55
【總結(jié)】6σSixSigma附錄1.SixSigmaReview2.SixSigma用語(yǔ)解釋3.MFGSixSigmaProject推進(jìn)步驟6σSixSigma1)測(cè)定階段Review階段①推出實(shí)際問題?為什么要改善-FieldSVC不良率,收率
2025-05-21 17:51
【總結(jié)】1項(xiàng)目名稱部門:綠帶:開始:結(jié)束:2DMAICD1項(xiàng)目背景:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門的年度指標(biāo)KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-02-24 02:44
【總結(jié)】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長(zhǎng):始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國(guó)傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項(xiàng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略活動(dòng),摘自
2025-02-28 01:35
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
2025-02-24 02:43
【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個(gè)西格瑪介紹部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六個(gè)西
2025-01-01 16:41
【總結(jié)】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。36?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??46?的背景-GE成功實(shí)施6?
2025-03-01 12:42
【總結(jié)】重建合作伙伴關(guān)系,確定合理付款期康訊財(cái)務(wù)部6Sigma項(xiàng)目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測(cè)量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設(shè)驗(yàn)證改進(jìn)流程、改善效果控制措施、周期性評(píng)價(jià)重建合
2025-03-12 23:15
【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費(fèi)用更低?使用
【總結(jié)】SixSigma的簡(jiǎn)介1培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)SixSigma是一種系統(tǒng)的問題解決方式測(cè)量分析改善控制?明白和能有效使用測(cè)量,分析,改善和控制的工具?明白SixSigma方法論將會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生多大的影響2?解釋綠帶和黑帶人員的工
2025-02-28 01:37
【總結(jié)】6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/3/151倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量
2025-02-24 11:29
【總結(jié)】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調(diào)整合以便適合每個(gè)企業(yè)它們對(duì)達(dá)到最好的成果都是必須的.最強(qiáng)有力的成功因素是.“信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)企業(yè)過程框架客戶與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制可量化的測(cè)量及結(jié)果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-02-24 13:53
【總結(jié)】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班華宇企管顧問公司AheadInternationalManagementConsultingCo.,Ltd.Tel+886-3-4272751Fax+886-3-4263265?INTRODUCTIONE082講師:陳建雄首席顧問版
2025-02-24 02:50
【總結(jié)】來自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載SixSigma測(cè)度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測(cè)度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?Proje
2025-02-21 07:08