【總結(jié)】s61單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問(wèn)題點(diǎn)階段s63最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉
2025-02-24 11:32
【總結(jié)】s6157單元5:管理(Control)5-1管理(Control)計(jì)劃5-2管理圖(ControlChart)s6159管理計(jì)劃什么是管理階段??Project(項(xiàng)目)的終了階段,并對(duì)業(yè)務(wù)的事后管理再分工?為了工序最適當(dāng)化的持續(xù)維持管理,必須能夠檢出體系管理系統(tǒng)的變化?為了監(jiān)控proc
2025-02-24 11:28
【總結(jié)】s667單元3:分析(Analysis)3-1Graph分析3-2假設(shè)檢驗(yàn)(計(jì)量型)3-3假設(shè)檢驗(yàn)(計(jì)數(shù)型)s669?跟實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,明確產(chǎn)生結(jié)果?將預(yù)想產(chǎn)生的結(jié)果與試驗(yàn)計(jì)劃結(jié)合Focusing?按預(yù)想產(chǎn)生的結(jié)果制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃Graph分析想知道什么??利用收集的數(shù)據(jù),運(yùn)
2025-02-24 02:45
【總結(jié)】限制理論的介紹與應(yīng)用(TOC,TheoryOfConstraints)黃崑智(CPIM)November21,2023個(gè)人簡(jiǎn)介學(xué)歷:大學(xué)私立中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系研究所私立中原大學(xué)機(jī)械工程研究所工業(yè)工程組(碩士)國(guó)立交通大學(xué)工業(yè)工程與管理研究所(博士研究生)
2025-03-12 23:33
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-02-24 11:33
【總結(jié)】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-02-24 08:22
【總結(jié)】13/12/20236簡(jiǎn)介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒(méi)有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
【總結(jié)】資誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所PricewaterhouseCoopers12022會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研討會(huì)一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之目的、基本原則、基本假設(shè)之合理性二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之認(rèn)列與衡量之問(wèn)題與挑戰(zhàn)三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本要素定義之問(wèn)題與挑戰(zhàn)四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)結(jié)合之問(wèn)題與挑戰(zhàn)JH941202黃金澤資
2025-01-18 18:46
【總結(jié)】1-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ2,Cp,Cpk與管制上下限課程內(nèi)容3管制圖的歷史?管制圖是1924年由美國(guó)品管大師在貝爾實(shí)驗(yàn)室研究產(chǎn)品
2024-12-23 12:19
【總結(jié)】6σSixSigma附錄1.SixSigmaReview2.SixSigma用語(yǔ)解釋3.MFGSixSigmaProject推進(jìn)步驟6σSixSigma1)測(cè)定階段Review階段①推出實(shí)際問(wèn)題?為什么要改善-FieldSVC不良率,收率
2025-05-21 17:51
【總結(jié)】第八章限制理論最佳化生產(chǎn)技術(shù)的哲學(xué)限制理論限制驅(qū)導(dǎo)式排程方法限制驅(qū)導(dǎo)式排程範(fàn)例緩衝區(qū)管理生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter8限制理論8-3前言1/21980年代,EliyahuGoldratt博士發(fā)展出另一套系統(tǒng)-最佳化生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnolog
2024-08-29 18:26
【總結(jié)】1項(xiàng)目名稱部門:綠帶:開(kāi)始:結(jié)束:2DMAICD1項(xiàng)目背景:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門的年度指標(biāo)KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-02-24 02:44
【總結(jié)】6σ質(zhì)量公司:沒(méi)有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長(zhǎng):始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國(guó)傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項(xiàng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略活動(dòng),摘自
2025-02-28 01:35
【總結(jié)】6西格碼培訓(xùn)教材內(nèi)部資料注意保密一、基本概念分析過(guò)程或體系以確定應(yīng)用哪些方法來(lái)消除目前業(yè)績(jī)與目標(biāo)之間的差異。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)分析。1、分析階段的作用采用嚴(yán)密、科學(xué)的分析工具進(jìn)行定量或定性分析,最終篩選出關(guān)鍵影響因素x’s。只有篩選出關(guān)鍵x’s,改善階段才會(huì)有的放矢。A-分析(Analyze)內(nèi)部
2025-02-28 01:41