6sigma5(ppt182)(編輯修改稿)
2025-03-14 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —σ n ∶ 10? 變量 范圍 X R(n ＜ 10) 典型性地取 3～ 5個(gè)? 開發(fā) Moving Range X mR n = 1離散地測定數(shù)值的情況? 不良率管理 P 管理圖 (n∶50) DPU/DPU 追蹤? 不良管理 np 管理圖 (n∶50) 不良數(shù)追蹤? 有確定單位欠點(diǎn)數(shù) C 管理圖 C ＞ 5? 無確定單位欠點(diǎn)數(shù) U 管理圖 n 變數(shù)? 為了使用恰當(dāng)?shù)墓芾韴D，對于 Process應(yīng)在事前確定其是連續(xù)型的還是 離散型的。 管理圖 (Control Chart)s6167管理圖的 Minitab 運(yùn)用 (計(jì)量型 )? 顧客服務(wù)中心監(jiān)控顧客的滿足度，每周對顧客依照地域調(diào)查其對 10個(gè) 中心的滿足度，制成如下的圖表 X R 管理圖使用分析 全體 Subgroup = 25 Subgroup Size = 10 平均 = 范圍的平均 : ? File name : training/s4/X bar R管理圖 (Control Chart)? Stat Control Charts ＞ XbarRs6168管理圖的 Minitab 運(yùn)用 (計(jì)量型 )? 點(diǎn)擊 OK? 第 7次的周間評價(jià)在 以下? 顧客滿足分?jǐn)?shù)的變化 ，若是由異常原因引起而發(fā)生的原因，進(jìn)行體系管理 確認(rèn)發(fā)生問題，給予改善。? 第 7周的中心間的變動，比設(shè)想的高。 管理圖 (Control Chart) 有必要通過活動對工序 進(jìn)行原因調(diào)查s6169? 地區(qū)牙科協(xié)會為了弄清顧客為什么不遵守約定時(shí)間 ,改善 Team從 ‘ 月 開始引進(jìn) Flexible Time制利用過去的數(shù)據(jù)得到了下列數(shù)據(jù) .? 按月調(diào)查數(shù)據(jù)是 100件? File name : training/s4/P_Chart? Stat ＞ Control Charts ＞ P19977 8 9 1040 36 36 4219981 2 3 420 26 25 207 8 9 1016 10 12 12年度月% Failed年度月% Failed月% Failed11 1242 405 619 18管理圖 (Control Chart)管理圖的 Minitab 運(yùn)用 (計(jì)數(shù)型 )s6170? 點(diǎn)擊 OK? 管理界限線以 1996年數(shù)據(jù)基準(zhǔn)設(shè)定的? 管理圖表示 Flexible Time制的實(shí)行后未遵守約定件急劇地減少? 新的方向設(shè)定后 ,平均由此 39%到 18%實(shí)現(xiàn)了改善管理圖 (Control Chart)管理圖的 Minitab 運(yùn)用 (計(jì)數(shù)型 )s6171管理圖用系數(shù)表? A2 : 平均的標(biāo)準(zhǔn)誤差的 3倍? D3 : 1+范圍的標(biāo)準(zhǔn)誤差的 3倍? D4 : 1范圍的標(biāo)準(zhǔn)誤差的 3倍? d2 : 范圍的平均值修正? d3 : 范圍的平均偏差修正? 下列表中的常數(shù)是 SPC管理圖常用的值管理圖 (Control Chart)s6172管理圖解釋?對于正常的 Run的變化予以說明 ,概要的成績狀況如下 : 許多點(diǎn)接近中心線 少數(shù)點(diǎn) ,很接近管理界限 沒有在管理界限以外的點(diǎn) (即使有 ,也很少 ) *連續(xù) 25個(gè)點(diǎn)在管理界限以內(nèi)時(shí) *連續(xù) 35個(gè)點(diǎn)中
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