6sigma5(ppt182)-文庫吧資料
2025-02-28 11:28本頁面
【正文】 ? 為了持續(xù)地保持改善效果 ,記錄需要采取的 action Process變更 , 系統(tǒng)變更 , 教育訓練 , 技術(shù)性變更 , 材料變更 , Design變更等等? 雖然完成了改善目標 ,但要確實確認有無相應的負作用實行方案s61824) 管理階段 Review階段① 管理計劃實行 ? 如果 Design變更時 ,一定要記述新的條件下 ,對反應值的影響程度? 對于致命性所屬因子 “ X” 問題 (反應值 , CTQ)的 “ Y” 做統(tǒng)計式管理 構(gòu)筑能夠確認工序能力的系統(tǒng)? 對于異常條件發(fā)生 ,所采取的 action給予定義 who, what, when, where, why, how? 設(shè)定工序能力 check的 schedule? 具備事后管理 ,業(yè)務分擔明確化實行方案s6183謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 ? 整理或記述問題使其視角化。 由于工序的散布增加 ,通過工序的點檢及確認 ,采取必要的行動UCLLCLCLs6176? 接近中心線 : 接近中心線的點 ,持續(xù)的連續(xù)出現(xiàn)顯示 有 6個點的 Run,要采取行動的準備 明確工序周期性變動的原因 ,對工藝采取措施 UCLLCLCL 沒有在管理界限以外的點 (即使有 ,也很少 ) *連續(xù) 25個點在管理界限以內(nèi)時 *連續(xù) 35個點中 ,脫離管理界限的在 1個以內(nèi)時 *連續(xù) 100個點中 ,脫離管理界限的點在 2個以內(nèi)時管理圖 (Control Chart)UCLLCLCLs6173? (Run) : 連續(xù)地向中心線一邊偏側(cè)時 ,顯示的點意味著群 許多點接近中心線 管理圖 (Control Chart) 范圍的平均 : ? File name : training/s4/X bar R管理圖 (Control Chart)? Stat Control Charts ＞ XbarRs6168管理圖的 Minitab 運用 (計量型 )? 點擊 OK? 第 7次的周間評價在 以下? 顧客滿足分數(shù)的變化 ，若是由異常原因引起而發(fā)生的原因，進行體系管理 確認發(fā)生問題，給予改善。 Subgroup Size = 10 管理圖 (Control Chart)s6167管理圖的 Minitab 運用 (計量型 )? 顧客服務中心監(jiān)控顧客的滿足度，每周對顧客依照地域調(diào)查其對 10個 中心的滿足度，制成如下的圖表 X R 管理圖使用分析 U 管理圖 C 管理圖 np 管理圖 (n∶50) P 管理圖 (n∶50) X mR X R(n ＜ 10) X —σ X—R 管理圖 (n＜ 3) 由此取樣大小為 2＜ n＜ 6典型地 使用 n = 5。 ? 管理界限隨著取樣的大小而變動；取樣量的加大 ,管理界限的幅會隨之減小。3σ ，相應占有面積為正規(guī)分布的 %的相應面積，即 異常原因引起平均值和平均偏差的變化不大，偶然原因引起的變動，大部分 在管理界限以內(nèi)。 工序管理用管理圖 : 隨著作業(yè)，通過管理圖檢查該結(jié)果，為找出異常 及構(gòu)成的原因，以利于及時采取對策。
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