【摘要】13/12/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-28 02:47
【摘要】11/31/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-03-07 08:12
2025-02-28 02:50
【摘要】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-S
2025-03-16 23:01
2025-02-25 07:08
【摘要】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-02-25 15:47
【摘要】12/8/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-18 00:02
【摘要】6西格碼培訓教材內(nèi)部資料注意保密一、基本概念分析過程或體系以確定應用哪些方法來消除目前業(yè)績與目標之間的差異。應用統(tǒng)計技術來指導分析。1、分析階段的作用采用嚴密、科學的分析工具進行定量或定性分析,最終篩選出關鍵影響因素x’s。只有篩選出關鍵x’s,改善階段才會有的放矢。A-分析(Analyze)內(nèi)部
2025-03-04 01:41
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-02-27 12:50
2025-03-07 08:13
【摘要】s689單元4:改善(Improvement)4-1分散分析的理解4-2試驗計劃的樹立4-3一元配置法4-4二元配置法4-5要因試驗4-6交叉法和部分配置法4-7回歸分析s691?試驗實施后,對試驗結果進行分析所使用的分析方法
【摘要】s61單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進內(nèi)容1-3統(tǒng)計基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點階段s63最香甜的果實-全系統(tǒng)設計大部分的果實-Process特性化/最佳化下部的果實-QC7tool掉
2025-02-28 11:32
【摘要】s6157單元5:管理(Control)5-1管理(Control)計劃5-2管理圖(ControlChart)s6159管理計劃什么是管理階段??Project(項目)的終了階段,并對業(yè)務的事后管理再分工?為了工序最適當化的持續(xù)維持管理,必須能夠檢出體系管理系統(tǒng)的變化?為了監(jiān)控proc
2025-02-28 11:28
【摘要】s667單元3:分析(Analysis)3-1Graph分析3-2假設檢驗(計量型)3-3假設檢驗(計數(shù)型)s669?跟實際問題相結合,明確產(chǎn)生結果?將預想產(chǎn)生的結果與試驗計劃結合Focusing?按預想產(chǎn)生的結果制定數(shù)據(jù)收集計劃Graph分析想知道什么??利用收集的數(shù)據(jù),運
2025-02-28 02:45
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-02-28 11:33