6sigma簡介-文庫吧資料
2025-02-28 11:34本頁面
【正文】 。 開發(fā)小組行動方針和基本規(guī)則 。 識別能夠迅速成功的和對過程進行精煉的機會 。 能給公司帶來１０萬美元以上的年存收益 。 ? 在保留住客戶及維持住客戶的忠誠度方面效果顯著 。 ? 項目要能在 4至 5個月內(nèi)能完成 。 針對還沒有量化的解決方案的項目可以立項 。 ? 會帶來整個組織的改進 ? 將焦點集中與我們關系最為密切 、 直接的問題上 。 ?對每一類人員進行規(guī)定的培訓 ， 包括全面質(zhì)量管理的培訓 、 各種統(tǒng)計技術和工具 、 團隊技巧 、 實施突破性戰(zhàn)略的方法和工具 。 33 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 34 樹 立 6Sigma 觀 念 ?為 MBB、 BB、 GB等建立培訓計劃 。 ?培訓具有奉獻精神的員工和分析專家。 25 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 26 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 27 武士階層 冠軍 黑腰帶師 黑帶 綠帶 28 為 改進項目擔保 ” 依企業(yè)目標選定 6 SIGMA 項目 和黑帶一起制定項目“憲章” 提供客戶及市場要求方面的信息 為改進小組提供專家資源 排除機構(gòu)“障礙” 監(jiān)控項目進展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進小組論功行賞 冠 軍 的 職 責 29 黑 帶 師 的 職 責 ?提供專家意見并指導 6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術 ?統(tǒng)計學工具的應用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ? 企業(yè)管理隊伍的顧問成員 30 黑 帶 的 職 責 ?熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長分析 ?善于培訓及引導 ?長于溝通 ?未來企業(yè)領導候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ?良好的團隊技巧 ?具有跨部門工作經(jīng)歷 31 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 32 資 源 ?有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領導作用并努力改進、確保得到冠軍的支持。? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進 15
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