6sigma-文庫吧資料
2025-03-04 01:44本頁面
【正文】 xi Vital Few xi Vital Few xi Vital Few xi 選擇產品、制程關鍵特性 。 80% 70% 檢驗的復雜影響 注 :所有 Sigma的值反映 如果產品會有 100個不良機率，檢驗制程能力達 4 sigma能力，那麼長期探測不良可能性是 54%。 逃避 PPM Sigma 次 數 Y軸代表檢驗效率，每條曲線代表每個檢驗員的檢驗效率。 達到 6 Sigma 分布變動 檢驗 離我們多遠 ? 增加檢驗的壓力 注意 :所有 Sigma值反映了 次 數 如果發(fā)現不良的可能性為70%，我們有 10個連續(xù)同級水平的檢驗員，我們將希望從1000000不良中有 6不良會逃逸。六個 Sigma介紹 訓練目的 ? 學習用系統(tǒng)的 6Sigma途徑來解決問題 .先 A/I/C. ? 理解和有效地使用 . ? 了解你如何被 Seagate公司 6Sigma方法的影響程度 . 介紹 6Sigma的訓練內容 ? 定義、量測、分析、改善 和控制階段 . ? 解釋綠帶與黑帶的定義與範圍 . ? 定義 kpiv和 kpov. ? 解釋制程的輸入是如何影響輸出 . ? 解釋量測的作用 . 六 Sigma實 現 我 們 的 目 標 Seagate的七大目標 ? 產 品 . . ? 作 業(yè) . . 客 戶 . . 管 理 . 什麼是 6Sigma 6Sigma開 始 制程 ___系統(tǒng)的步驟去降低哪些影響客戶的不良因素 工具 ___品質、統(tǒng)計和說明性的工具來觀察制程差異和他 們的關係並管理他們特性 . 什麼是策略 ? 要知道對客戶來說什麼是主要的 . ? 減少不良 . ? 以目標為中心 . ? 減少差異 . 6Sigma目標 降低不良 不良率的改善 改善客戶滿意度 較高凈收入 6Sigma的重點 ? 明確要改善的問題的重要面 . ? 標定哪些關鍵區(qū)域 ,並指定為黑帶工程 . ? 從最優(yōu)秀的人中選定黑帶專職負責該工程 . ? 確保這些人有時間、工具和資源來達到成功 . ? 包括 4個月 6Sigma訓練 . 黑帶重點 ? 管理中 大規(guī)模的關鍵工程 . ? $175000成本節(jié)約和 70%不良降低 . ? 系統(tǒng)地執(zhí)行 . ? 確保適當的結論和改善行動實施 . M Measure A Analyze I Improve C Control 綠帶重點 ? 積極參與綠帶工程 . ? 系統(tǒng)地執(zhí)行 . ? 將 . 6Sigma如何產生不同 ? (觀察力 )視野 ? (原則 )方法 ? 傳輸 》客戶關心 》改善的實破 》持續(xù)改善 》人員 ? 積極的目標 ? 度量標準 ? 方法 6Sigma(觀察 )視野 ? 6Sigma的視野是通過我們做的每件事 ,使之達到 6Sigma水平 ,從而能發(fā)送世界級品質產品來滿足客戶 . 6Sigma原理 ? 6Sigma的原理是運用結構性 ,系統(tǒng)性方法取去得突破 性改善，使之涉及所
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