【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-03-01 12:50
【摘要】s689單元4:改善(Improvement)4-1分散分析的理解4-2試驗(yàn)計(jì)劃的樹(shù)立4-3一元配置法4-4二元配置法4-5要因試驗(yàn)4-6交叉法和部分配置法4-7回歸分析s691?試驗(yàn)實(shí)施后,對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析所使用的分析方法
2025-03-02 02:47
【摘要】s61單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問(wèn)題點(diǎn)階段s63最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉
2025-03-02 11:32
【摘要】s667單元3:分析(Analysis)3-1Graph分析3-2假設(shè)檢驗(yàn)(計(jì)量型)3-3假設(shè)檢驗(yàn)(計(jì)數(shù)型)s669?跟實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,明確產(chǎn)生結(jié)果?將預(yù)想產(chǎn)生的結(jié)果與試驗(yàn)計(jì)劃結(jié)合Focusing?按預(yù)想產(chǎn)生的結(jié)果制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃Graph分析想知道什么??利用收集的數(shù)據(jù),運(yùn)
2025-03-02 02:45
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-03-02 11:33
【摘要】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-03-02 08:22
【摘要】13/12/20236簡(jiǎn)介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-03-02 11:34
【摘要】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒(méi)有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
【摘要】6σSixSigma附錄1.SixSigmaReview2.SixSigma用語(yǔ)解釋3.MFGSixSigmaProject推進(jìn)步驟6σSixSigma1)測(cè)定階段Review階段①推出實(shí)際問(wèn)題?為什么要改善-FieldSVC不良率,收率
2025-06-05 17:51
【摘要】1項(xiàng)目名稱部門(mén):綠帶:開(kāi)始:結(jié)束:2DMAICD1項(xiàng)目背景:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門(mén)的年度指標(biāo)KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-03-02 02:44
【摘要】6σ質(zhì)量公司:沒(méi)有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長(zhǎng):始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國(guó)傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項(xiàng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略活動(dòng),摘自
2025-03-06 01:35
【摘要】6西格碼培訓(xùn)教材內(nèi)部資料注意保密一、基本概念分析過(guò)程或體系以確定應(yīng)用哪些方法來(lái)消除目前業(yè)績(jī)與目標(biāo)之間的差異。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)分析。1、分析階段的作用采用嚴(yán)密、科學(xué)的分析工具進(jìn)行定量或定性分析,最終篩選出關(guān)鍵影響因素x’s。只有篩選出關(guān)鍵x’s,改善階段才會(huì)有的放矢。A-分析(Analyze)內(nèi)部
2025-03-06 01:41
2025-03-02 02:43
【摘要】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個(gè)西格瑪介紹部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六個(gè)西
2025-01-07 16:41
【摘要】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。36?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??46?的背景-GE成功實(shí)施6?
2025-03-07 12:42