6sigma(編輯修改稿)
2025-03-18 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每五年有一次不準時著陸 每年有 200,000次錯誤處方 每年 68次錯誤處方 每月七小時無電 每 34年 1小時停電 路徑圖之應用 突破策略 特性 優(yōu)化 Phase:1 量測 Phase:2 分析 Phase:3 改善 Phase:4 維持 特性 優(yōu)化 Y 量測 Sigma比例 基本目標 改善策略 6 Sigma方法產(chǎn)生基本數(shù)據(jù)結(jié)論 階段 量測 分析 改善 控制 建立操作公差 X 有效化量測系統(tǒng) X 決定控制的能力 X 實現(xiàn)制程控制系統(tǒng) X Vital Few xi Vital Few xi Vital Few xi Vital Few xi 選擇產(chǎn)品、制程關(guān)鍵特性 。 e .g ..,客戶 Y 定義執(zhí)行標準 Y 有效的量測系統(tǒng) Y 建立制程能力 Y 定義改善目標 Y 確認資源的效果 Y 篩選可能的變化原因 Y 明確重點 X 焦點 Y Y Y Y Y x1,x2,... xn x1,x2,... xn Vital Few xi 發(fā)現(xiàn)變化之間的關(guān)係 Y 6 Sigma焦點 為了獲得結(jié)果，我們應聚焦我們的行為在 X、 Y軸上 如果 X是好有，為甚麼要不間斷地測試和檢查 Y。 ?Y ?獨立 ?輸出 ?結(jié)果 ?推論 ?監(jiān)控 ?X1... XN ?非獨立 ?輸入 ?原因 ?問題 ?控制 應注重 X而不是 Y， 正如我們所做的。 關(guān)鍵影響 KPVIs 針對主要的幾個因素要做些甚麼 32 制 程 關(guān)鍵因素 正確的規(guī)範 Defect Free! KPIV KPIV KPIV KPOV CTQ KPIV 控制 控制 控制 輸入 備注 : 統(tǒng)計地證明輸入與輸出之間的關(guān)係 管理好輸入 ,那麼輸出就會變好 33 數(shù)據(jù)推動分析 1. 我們僅使用實驗 ,而不是數(shù)據(jù) . 2. 我們收集數(shù)據(jù) ,但僅看看數(shù)量 . 3. 我們整理數(shù)據(jù)或 charts和直方圖 . 4. 我們用描述統(tǒng)計的普查數(shù)據(jù) . 5. 我們用樣品數(shù)據(jù)來描述統(tǒng)計 . 6. 我們用樣品數(shù)據(jù)來推理統(tǒng)計 . 分析水準 What level are you at? 你處於甚麼水準 6 sigma 工具的成立 Goal 數(shù)據(jù)是用來分類、描述、改善和控制 34 量測的作用 =如果我們不能通過數(shù)量形式來表達我們所了解的 ,我 們真的就不了解他 . =如果我們不了解它 ,我們就不能控制它 . =如果我們不能控制它 ,我們就處於被動地位 . =結(jié)論 :當量測系統(tǒng)不適合時 ,我們決定使用它們也不 適合 . 35 不良成本 傳統(tǒng)品質(zhì)成本 Lost Opportunity Hidden Factory 業(yè)務丟失 出貨推遲 過期成本 過多庫存 ( ( 可觸知 ( 多餘的設置 報 廢 重 工 檢 驗 擔 保 抿 收 管理 處理 報告 平均大約為業(yè)務的 15% 附加的不良成本 非感知的 困難或不可能去量測 為甚麼要注重不良成本 加工與出 貨成本 理論成本 不良品 那個較好 ?? 不良品 不良成本 利潤 利潤 利潤 理論成本 理論成本
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