6sigma盟主班introduction(ppt52)(編輯修改稿)
2025-03-14 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 T 規(guī)格下限 5 4 3 2 1 版權(quán)所有 翻印必究 27 規(guī)格下限 中心值 規(guī)格上限 LSL U USL 精密度 Cp 準(zhǔn)確度 Ca 製程能力概說 ?產(chǎn)品在製程中，受 管制狀態(tài) 之好壞程度，稱為製程能力 ?製程能力之好壞，受 精確度 Cp及 準(zhǔn)確度 Ca之影響甚鉅 版權(quán)所有 翻印必究 28 製程能力 (Cp) AB規(guī)格 下限 規(guī)格 上限 ?Cp = = A B 規(guī)格寬度 實際分散寬度 USL－ LSL 6σ ?Cp = USL＝規(guī)格上限 LSL＝規(guī)格下限 製程能力 ( Capability of Process ) Cp值 等級 ≦ Cp A ≦ Cp＜ B ≦ Cp＜ C Cp﹤ D 版權(quán)所有 翻印必究 29 製程準(zhǔn)確度 (Ca) 規(guī)格 下限 規(guī)格 上限 CXA12C A 1 2 偏移中心值 規(guī)格寬度 1 2 = ?Ca = X－ U USL－ LSL ／ 2 ?Ca = X＝平均值 U＝規(guī)格中心值 製程準(zhǔn)確度 ( Accuracy of Process ) Ca值 等級 ∣ Ca∣≦ % A %＜ ∣ Ca∣≦ 25% B 25%＜ ∣ Ca∣≦ 50% C 50% ＜ ∣ Ca∣ D u 版權(quán)所有 翻印必究 30 製程能力指數(shù) ◎綜合製程能力指數(shù)（ Integrated Capability Index） 規(guī)格 下限 規(guī)格 上限 ◎ 6σ的目標(biāo) Cp＝ ， Ca＝ →Cpk ＝ 3σ 3σ Cpk＝ Smaller（ ） USL－ X X－ USL ， Cpk＝ Cp（ 1│Ca│） ＝製程能力（ 1偏移率） ◎製程能力綜合評定基準(zhǔn) C D 等級 A B ＞ Cpk ≧ ＞ Cpk Cpk Cpk≧ ＞ Cpk ≧ 版權(quán)所有 翻印必究 31 Six Sigma 的手法 (BPR/DFSS) 衡量 (M) 分析 (A) 設(shè)計 (D) 驗證 (V) DMADV 工具 設(shè)計 驗證 定義 (D) 衡量 (M) 分析 (A) 改善 ( I ) 控制 (C) No No (DMAIC) (DMAIC) 流程是否有 能力達成目標(biāo) ? 流程是否存在 ? 連續(xù)型資料 ? 資料是否誤用 ? yes yes No NO ? 是否會對流程造成無法回復(fù)的損害 ? ? 流程是否缺乏量測系統(tǒng) ? yes yes 註 1： DMAIC： Define、 Measure、 Analyze、 Improve、 Control 註 2： DMADV： Define、 Measure、 Analyze、 Design、 Verify 版權(quán)所有 翻印必究 32 DMAIC手法的五個步驟和統(tǒng)計的工具 定義 量測 分析 改善 控制 應(yīng)用工具 ? 確認(rèn)商機 ? 界定顧客要求 ? 專案選擇與計劃 ? 明確專案 ? 評估量測系統(tǒng) ? 確定目前的標(biāo)準(zhǔn)差水準(zhǔn) ? 設(shè)定改善目標(biāo) ? 確定可能原因 ? 證實潛在原因 ? 確定關(guān)鍵的少數(shù) ? 規(guī)劃最佳模型 ? 建立最佳模型 ? 確定控制能力 ? 建立控制計劃 ? 連接至管理系統(tǒng) Capability VOC GRR (Y) Hypothesis Control Chart VOB Benchmarking Regression Control Plan Audit GRR (x) ANOVA Pareto Pilot Test Updated Process Map Process Map Project Team COPQ 定義專案 控制計劃 確認(rèn)本質(zhì)原因 和最優(yōu)化模型 分析潛在原因 量測績效 Screen DOE Updated FMEA CauseEffect MSA Cost/ Benefit Analysis Logic Tree FMEA 版權(quán)所有 翻印必究 33 DMADV 五個步驟和新工具 定義 量測
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