6sigma盟主班introduction(ppt52)-wenkub.com
2025-02-22 02:50 本頁面
【正文】 ? 使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)。 ? 將 6σ發(fā)展成有自我特色的改善工具。 ? 讓培訓(xùn)成為常態(tài)工作。 ? 案例要結(jié)合公司現(xiàn)況。 – 擔(dān)任改善專案的小組成員並收集相關(guān)資料。 – 安排小組成員訓(xùn)練，記錄推動(dòng)活動(dòng)情況。 版權(quán)所有 翻印必究 45 Six Sigma 功能職掌 ? 黑帶大師 (Master Black BeltMBB) – 分享最佳的實(shí)作經(jīng)驗(yàn) – 在實(shí)務(wù)的運(yùn)用上發(fā)展新的工具或修正現(xiàn)有的工具 – 了解 Six Sigma和其他策略之間的關(guān)聯(lián)性 – 在專案工作中，指導(dǎo)並支援 BB – 參與專案審核並提供技術(shù)上的專業(yè)意見 版權(quán)所有 翻印必究 46 Six Sigma 功能職掌 ? 黑帶 (Black BeltBB) – 支援上階領(lǐng)導(dǎo)人，參與溝通。 – 協(xié)助找尋資源。 ? 確實(shí)執(zhí)行衡量，確保落實(shí)改善成果。 版權(quán)所有 翻印必究 38 Six Sigma專案是就企業(yè)文化、基礎(chǔ)建設(shè)的建立與對(duì)展開計(jì)畫的支援等三個(gè)層面同時(shí)展開為主要的驅(qū)動(dòng)作為 ? 成立執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ? 為專案開發(fā)最佳實(shí)務(wù) ? 專家訓(xùn)練 (BB/GB) ? 針對(duì)所有人員做共識(shí)教育 ? 建立基礎(chǔ)建設(shè) 導(dǎo)入期 Introducing (12 年 ) ? 擴(kuò)展到每一部門 ? 著重於專業(yè)人員的訓(xùn)練 (MBB/BB/GB) ? 管理系統(tǒng)的導(dǎo)入 ? 計(jì)分卡系統(tǒng)的導(dǎo)入 發(fā)展期 Develop(34年 ) ? 擴(kuò)展到每一位員工或自我學(xué)習(xí)的專業(yè)人員 (Selfcultivating) ? 建立持續(xù)的改善及績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) ? 與管理系統(tǒng)緊密結(jié)合 ? 開放合作夥伴參與計(jì)畫 展開期 Deployment 步驟 主要活動(dòng) 參與者 執(zhí)行辦公室 BB候選人 由 MBB輔導(dǎo) 執(zhí)行 BB/GB訓(xùn)練及授證課程 顧問公司支援 BB/GB 訓(xùn)練 專案輔導(dǎo) 支援基礎(chǔ)建設(shè)的建立 Six Sigma 企業(yè)策略展開圖 版權(quán)所有 翻印必究 39 執(zhí)行關(guān)鍵的主題及有效行動(dòng)使其成為專案 關(guān)鍵主題 動(dòng)作 ? 公司的利益 /先找出公司最需要改善的要素 (診斷缺失 ) ? 各部門分階段執(zhí)行需要的訓(xùn)練並培育 BB人員 ? 在實(shí)務(wù)中執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù) ? 專人 ，至少一人以上 (負(fù)責(zé)人 ) ? 定期發(fā)表進(jìn)度，根據(jù)執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果製作獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 定期檢定及控制是否在原來的理想範(fàn)圍 最佳實(shí)務(wù)的成功因素 發(fā)展 Big Y使其可解決企業(yè)議題進(jìn)而達(dá)到企業(yè)績(jī)效的最高價(jià)值 全職 BB的參與 系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法及鑑定 以科學(xué)基礎(chǔ)確認(rèn)要因並進(jìn)行流程績(jī)效控管 建立專案評(píng)估系統(tǒng) 建立快速發(fā)展 Six Sigma的基礎(chǔ)建設(shè) 1. 主題 2. 資源 3. 訓(xùn)練 4. 程序 5. 評(píng)估 6. 基礎(chǔ) 建設(shè) 版權(quán)所有 翻印必究 40 Six Sigma 的運(yùn)用 6 Sigma可運(yùn)用於所有的經(jīng)營(yíng)體系 設(shè)計(jì)的 6 Sigma 製造的 6 Sigma 商業(yè)的 6 Sigma 設(shè)計(jì)品質(zhì) 解決長(zhǎng)期的製造議題 有效的流程 Mfg RD Trans action 6? 版權(quán)所有 翻印必究 41 如何推動(dòng) Six Sigma ? 由上而下逐步建立 6σ的觀念 ? 成立推動(dòng)組織並有效結(jié)合 HR ? 進(jìn)行一波波的綠帶訓(xùn)練 ? 建立以 6σ工具為主的溝通方式 ? 建立 6σ的工作環(huán)境 ? 培養(yǎng)黑帶團(tuán)隊(duì) ? 以自己的黑帶培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 ? 以自己的黑帶持續(xù)培訓(xùn)綠帶 ? 改變企業(yè)文化成為一個(gè) 6σ的公司 版權(quán)所有 翻印必究 42 推動(dòng) Six Sigma高階主管的責(zé)任 ? 先找到強(qiáng)而有力的邏輯依據(jù)，要能先說服自己。 企業(yè)核心流程是一套相互關(guān)聯(lián)及跨功能的流程，此流程會(huì)對(duì)顧客滿意度產(chǎn)生極大的影響 無論是正面或是負(fù)面。版權(quán)所有 翻印必究 1 6 SIGMA盟主班 華宇企管顧問公司 Ahead International Management Consulting Co.,Ltd. Tel +88634272751 Fax +88634263265 ? INTRODUCTIONE082 講師： 陳建雄 首席顧問 版權(quán)所有 翻印必究 2 課程大綱 版權(quán)所有 翻印必究 3 SPACER 安全規(guī)定 學(xué)習(xí)目的 課程內(nèi)容 專案規(guī)劃 期望 角色與責(zé)任 其他應(yīng)注意事項(xiàng) 註： SPACER： Safety、 Purpose、 Agenda、 Code of Conduct、Expectation、 RoleResponsibility Six Sigma 的源起與演進(jìn) 版權(quán)所有 翻印必究 5 ? Motoro
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