【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費(fèi)用更低?使用
2025-03-01 12:42
【總結(jié)】SixSigma的簡(jiǎn)介1培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)SixSigma是一種系統(tǒng)的問(wèn)題解決方式測(cè)量分析改善控制?明白和能有效使用測(cè)量,分析,改善和控制的工具?明白SixSigma方法論將會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生多大的影響2?解釋綠帶和黑帶人員的工
2025-02-28 01:37
【總結(jié)】6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/3/151倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量
2025-02-24 11:29
【總結(jié)】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調(diào)整合以便適合每個(gè)企業(yè)它們對(duì)達(dá)到最好的成果都是必須的.最強(qiáng)有力的成功因素是.“信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)企業(yè)過(guò)程框架客戶與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制可量化的測(cè)量及結(jié)果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-02-24 13:53
【總結(jié)】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班華宇企管顧問(wèn)公司AheadInternationalManagementConsultingCo.,Ltd.Tel+886-3-4272751Fax+886-3-4263265?INTRODUCTIONE082講師:陳建雄首席顧問(wèn)版
2025-02-24 02:50
【總結(jié)】來(lái)自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載SixSigma測(cè)度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測(cè)度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?Proje
2025-02-21 07:08
【總結(jié)】六個(gè)Sigma介紹訓(xùn)練目的?學(xué)習(xí)用系統(tǒng)的6Sigma途徑來(lái)解決問(wèn)題.先A/I/C.?理解和有效地使用.?了解你如何被Seagate公司6Sigma方法的影響程度.介紹6Sigma的訓(xùn)練內(nèi)容?定義、量測(cè)、分析、改善和控制階段.?解釋綠帶與黑帶的定義與範(fàn)圍.?定義kpiv和kpov.
2025-02-28 01:44
【總結(jié)】PJTNo:Plant::Dept::QualityControlBBName::AUTOW/M噪音不良改善噪音不良改善D噪音不良為止到2023年3月CAR的故障類中占WORST-1,非故障類的WORST-2。但噪音測(cè)試中頻繁發(fā)生不良,CPK只有;SigmaLevel。(1M~3M噪音測(cè)試DB數(shù)
2025-02-24 17:23
【總結(jié)】6西格瑪介紹Introductionto6?6西格瑪是什么?杰克.韋爾奇說(shuō)6西格瑪是”GE公司從來(lái)沒有經(jīng)歷過(guò)的最重要的管理戰(zhàn)略”,是”6西格瑪”,”產(chǎn)品服務(wù)”,”全球化”三大發(fā)展戰(zhàn)略使得GE成為世界上最贏利和最值錢的企業(yè).6西格瑪一年能為其節(jié)省15億美元。在<財(cái)富>排名的200家公司中,至少有四分之一的公司正在
2025-02-24 02:41
【總結(jié)】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班INTRODUCTIONE082版權(quán)所有翻印必究2課程大綱?SPACER?SixSigma的源起與演進(jìn)?何謂SixSigma?SixSigma的流程理論?導(dǎo)入SixSigma版權(quán)所有翻印必究3SPACER安全規(guī)定
2025-02-24 13:52
【總結(jié)】Glossary4-Block……………………………aerror……………………………arisk………………………………Accuracy…………………………Active(opportunityordefect)…AdvocacyTeam…………………AlternateHypothesis…
【總結(jié)】16Sigma導(dǎo)言導(dǎo)言??6?1ModuleObjectives課程目的TolearnthesystematicapproachtoSixSigmaproblemsolving系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來(lái)接近6Sigma解決問(wèn)題DbeforeMbeforeAbeforeIbeforeCSixSigma集中:B
2025-02-24 11:28
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/3/151倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Si