【總結(jié)】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導(dǎo),負成
2025-02-28 01:41
【總結(jié)】重建合作伙伴關(guān)系,確定合理付款期康訊財務(wù)部6Sigma項目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設(shè)驗證改進流程、改善效果控制措施、周期性評價重建合
2025-03-12 23:18
【總結(jié)】??(企管培訓(xùn)資料下載)6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會??(企管培訓(xùn)資料下載)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-02-23 12:50
【總結(jié)】11/31/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-03-03 08:13
【總結(jié)】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽的光輝。圍繞著是與非的討論,已無多大意義,因為成功道路千千條,失敗之鑒又何缺?但有一點:讓可行性目標量化,追求卓越!追求利潤最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的
2025-03-03 08:12
【總結(jié)】s61單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進內(nèi)容1-3統(tǒng)計基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點階段s62最香甜的果實-全系統(tǒng)設(shè)計大部分的果實-Process特性化/最佳化下部的果實-QC7tool掉在地
2025-02-24 16:30
【總結(jié)】6sigma6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良
2025-03-05 10:48
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business把理念變成現(xiàn)實的策略與步驟如何成功實施6SIGMASixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2內(nèi)容目錄?6SIGMA簡介?6SIGMA對企業(yè)的價值?成功案例?6SIGMA的含義
2025-02-22 13:48
【總結(jié)】s689單元4:改善(Improvement)4-1分散分析的理解4-2試驗計劃的樹立4-3一元配置法4-4二元配置法4-5要因試驗4-6交叉法和部分配置法4-7回歸分析s691?試驗實施后,對試驗結(jié)果進行分析所使用的分析方法
2025-02-24 02:47
【總結(jié)】s61單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進內(nèi)容1-3統(tǒng)計基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點階段s63最香甜的果實-全系統(tǒng)設(shè)計大部分的果實-Process特性化/最佳化下部的果實-QC7tool掉
2025-02-24 11:32
【總結(jié)】s6157單元5:管理(Control)5-1管理(Control)計劃5-2管理圖(ControlChart)s6159管理計劃什么是管理階段??Project(項目)的終了階段,并對業(yè)務(wù)的事后管理再分工?為了工序最適當化的持續(xù)維持管理,必須能夠檢出體系管理系統(tǒng)的變化?為了監(jiān)控proc
2025-02-24 11:28
【總結(jié)】s667單元3:分析(Analysis)3-1Graph分析3-2假設(shè)檢驗(計量型)3-3假設(shè)檢驗(計數(shù)型)s669?跟實際問題相結(jié)合,明確產(chǎn)生結(jié)果?將預(yù)想產(chǎn)生的結(jié)果與試驗計劃結(jié)合Focusing?按預(yù)想產(chǎn)生的結(jié)果制定數(shù)據(jù)收集計劃Graph分析想知道什么??利用收集的數(shù)據(jù),運
2025-02-24 02:45
【總結(jié)】第五章:主要內(nèi)容改進階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項目改進的優(yōu)化方案?如何評估、驗證和實施改進方案?改進階段基本任務(wù)是什么§改進階段的步驟§尋找解決問題的改進措施,提出改進建議、目標和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x的方案)&
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-02-24 11:33