【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個(gè)西格瑪介紹部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六個(gè)西
2025-02-28 01:31
【總結(jié)】SIGMA確定改進(jìn)機(jī)會(huì)介紹并確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)VersionNov20231PageBBmaterialSIGMA目標(biāo)使小組可以識(shí)別并且/或者使他們的改進(jìn)項(xiàng)目生效,闡明他們的業(yè)務(wù)流程,確定客戶要求,準(zhǔn)備就緒使他們本身成為一個(gè)有效的項(xiàng)目小組確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-02-28 01:41
【總結(jié)】重建合作伙伴關(guān)系,確定合理付款期康訊財(cái)務(wù)部6Sigma項(xiàng)目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問(wèn)題陳述、CTQ、Gantt圖測(cè)量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設(shè)驗(yàn)證改進(jìn)流程、改善效果控制措施、周期性評(píng)價(jià)重建合
2025-03-12 23:18
【總結(jié)】??(企管培訓(xùn)資料下載)6-SIGMA戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)??(企管培訓(xùn)資料下載)6SIGMA的突破性效應(yīng)?TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)Motorola1987TexasInstrument1988ABB
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】BreakthroughTechnologies,Inc.6執(zhí)行中的成功因素SuccessFactorsinSixSigmaImplementationSteveZinkgrafSigmaBreakthroughTechnologiesBreakthroughTechnologies,Inc.概述Overview?科特的
2025-02-19 10:15
【總結(jié)】PwCConsultingSixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)
2025-01-09 20:19
【總結(jié)】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽(yáng)的光輝。圍繞著是與非的討論,已無(wú)多大意義,因?yàn)槌晒Φ缆非l,失敗之鑒又何缺?但有一點(diǎn):讓可行性目標(biāo)量化,追求卓越!追求利潤(rùn)最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的
2025-03-03 08:12
【總結(jié)】s61單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問(wèn)題點(diǎn)階段s62最香甜的果實(shí)-全系統(tǒng)設(shè)計(jì)大部分的果實(shí)-Process特性化/最佳化下部的果實(shí)-QC7tool掉在地
2025-02-24 16:30
【總結(jié)】6sigma6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷(xiāo)售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷(xiāo)售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生不良
2025-03-05 10:48
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business把理念變成現(xiàn)實(shí)的策略與步驟如何成功實(shí)施6SIGMASixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2內(nèi)容目錄?6SIGMA簡(jiǎn)介?6SIGMA對(duì)企業(yè)的價(jià)值?成功案例?6SIGMA的含義
2025-02-05 17:41
【總結(jié)】6σ質(zhì)量公司:沒(méi)有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長(zhǎng):始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國(guó)傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項(xiàng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略活動(dòng),摘自GE1
2025-03-13 05:17
【總結(jié)】第五章:主要內(nèi)容改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案?如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么§改進(jìn)階段的步驟§尋找解決問(wèn)題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問(wèn)題的效率和效果。(x的方案)&
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-02-24 11:33
【總結(jié)】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-02-24 08:22