描述量化便于hr考核業(yè)績(jī)(編輯修改稿)
2025-03-18 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理目標(biāo)及落實(shí)情況（ 3）－ 支持與服務(wù) 支持與服務(wù)是指本季度在工作中為相關(guān)部門提供的支持與服務(wù) 。（ 相關(guān)部門可為上級(jí)部門 、 同級(jí)部門及下屬部門 ） 部門 支持與服務(wù)承諾 提供的支持與服務(wù) 達(dá)成的結(jié)果 證據(jù)提供 未完成原因 說(shuō)明：可分項(xiàng)分頁(yè)進(jìn)行說(shuō)明 ， 承諾 、 達(dá)成的結(jié)果 、 證據(jù)提供應(yīng)提供具體的數(shù)據(jù) 、 關(guān)鍵事件 、 報(bào)告文件等 。 模板（業(yè)務(wù)部門） 問(wèn)題與不足 問(wèn)題與不足是指本季度在完成業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理目標(biāo)中存在的問(wèn)題不足 。 問(wèn)題與不足 影響與后果 原因分析 解決辦法 說(shuō)明：可分項(xiàng)分頁(yè)進(jìn)行說(shuō)明 ， 應(yīng)提供具體的事實(shí)依據(jù) 。 模板（業(yè)務(wù)部門） 內(nèi)外部環(huán)境分析 說(shuō)明：可分項(xiàng)分頁(yè)進(jìn)行說(shuō)明 ， 應(yīng)提供具體的數(shù)據(jù) 、 事實(shí)依據(jù) 。 一、內(nèi)外部環(huán)境分析 將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅： 優(yōu)劣勢(shì)分析： 指與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、人員、市場(chǎng)策略、服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 機(jī)會(huì)與威脅分析： 外部環(huán)境變化給企業(yè)或本部門帶來(lái)的機(jī)會(huì)以及威脅。 二、應(yīng)對(duì)策略 應(yīng)對(duì)策略是指對(duì)于企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，公司或本部門應(yīng)該采取的對(duì)策： 如何 利用企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)去抓住外部的機(jī)會(huì)； 如何 利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)和扭轉(zhuǎn)內(nèi)部的劣勢(shì)； 如何 利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)避免或減輕外在威脅的打擊； 如何克服內(nèi)在的弱點(diǎn)和避免外在的威脅。 模板（業(yè)務(wù)部門） 一、意見(jiàn)： 本季度公司及相關(guān)部門對(duì)本部門提供的支持與協(xié)作的評(píng)價(jià)。 二、需求： 下季度本部門需要公司及相關(guān)部門提供的資源保證、支持與協(xié)作。 三、建議： 對(duì)公司、相關(guān)部門的發(fā)展與運(yùn)作提出合理化建議。 意見(jiàn)反饋 模板（業(yè)務(wù)部門） 、 下季度業(yè)務(wù)指標(biāo)承諾 業(yè)務(wù)指標(biāo) 目標(biāo)值
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