農(nóng)夫山泉tpm培訓(xùn)講義(含目視化)(編輯修改稿)
2025-03-17 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C實(shí)施Ｄ制定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，細(xì)致到具體時(shí)間，機(jī)臺(tái)、項(xiàng)目、方法等有明確的時(shí)間進(jìn)度，以便追蹤 (5W1H)一套三表的使用改善行動(dòng)Ａ檢核Ｃ 實(shí)施Ｄ O行動(dòng)計(jì)劃Ｐ按 5W1H落實(shí)執(zhí)行一套三表的使用改善行動(dòng)Ａ檢核Ｃ HECK行動(dòng)計(jì)劃Ｐ實(shí)施Ｄ 自我管理設(shè)備處人員監(jiān)督組長 /員工反饋一套三表的使用改善行動(dòng)Ａ檢核Ｃ行動(dòng)計(jì)劃Ｐ實(shí)施Ｄ現(xiàn)場查核協(xié)同修訂追蹤反饋改進(jìn)方法一套三表的使用修訂條件修訂條件發(fā)生源、困難點(diǎn)解解決作業(yè)員觀察力增加新問題不 斷出現(xiàn) 設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化暫定基準(zhǔn)書的修訂基準(zhǔn)書修訂方法基準(zhǔn)書修訂方法APCD檢查（檢查（ C）：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出）：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出問題。問題。行動(dòng)（行動(dòng)（ A）：對(duì)問題下對(duì)策并進(jìn)行改）：對(duì)問題下對(duì)策并進(jìn)行改善。善。計(jì)劃（計(jì)劃（ P）：應(yīng)遵守的基準(zhǔn)形成文）：應(yīng)遵守的基準(zhǔn)形成文件。件。做做 （（ D）：實(shí)施基準(zhǔn)，重復(fù)）：實(shí)施基準(zhǔn)，重復(fù) CAPD暫定基準(zhǔn)書的修訂基準(zhǔn)書修訂的特點(diǎn)基準(zhǔn)書修訂的特點(diǎn)應(yīng)有狀態(tài)經(jīng)由經(jīng)由 CAPD反復(fù)循環(huán)反復(fù)循環(huán)向設(shè)備本來應(yīng)有狀態(tài)發(fā)展向設(shè)備本來應(yīng)有狀態(tài)發(fā)展螺旋向上的模式螺旋向上的模式暫定基準(zhǔn)書的修訂基準(zhǔn)書修訂原則基準(zhǔn)書修訂原則查檢表至少要做一個(gè)月，運(yùn)行查檢表至少要做一個(gè)月，運(yùn)行 23月后確認(rèn)是否達(dá)到點(diǎn)檢月后確認(rèn)是否達(dá)到點(diǎn)檢效果，來決定是否修改基準(zhǔn)書效果，來決定是否修改基準(zhǔn)書修訂的版次要注明修訂的版次要注明原則上修訂原則上修訂 23次后即可，試用時(shí)間可以延長次后即可，試用時(shí)間可以延長點(diǎn)檢周期長的項(xiàng)目點(diǎn)檢周期長的項(xiàng)目 (超過超過 1個(gè)月）放在設(shè)備處的定期保養(yǎng)個(gè)月）放在設(shè)備處的定期保養(yǎng)即可即可暫定基準(zhǔn)書的修訂報(bào)表中找問題工作實(shí)踐中找方法關(guān)鍵現(xiàn)場中找機(jī)會(huì)修訂后效果評(píng)估即使完美的一套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，就無法獲得真正效果，就會(huì)流于形式。點(diǎn)檢記錄復(fù)原反饋主管查核指導(dǎo)改善基礎(chǔ)作業(yè)員為了發(fā)揮一套三表的功能生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場驗(yàn)證執(zhí)行和查核 ? 成功成功執(zhí)行查核成功執(zhí)行查核所謂 「 成功 」 是指，切實(shí)的執(zhí)行 。 不因人而異 。查核的累積 。 不辜負(fù)查核 。所謂 「 查核 」 是指，主管對(duì)一套三表的查核。從中發(fā)現(xiàn)人、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的落差，進(jìn)而改善。發(fā)揮主管的功能。所謂 「 執(zhí)行 」 是指，作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加上主管的洞察力和改善 。噗通 ！即使 「 執(zhí)行 」 ???但若 「 查核 」 中斷了就得不到 「 成功 」！我們?cè)谏a(chǎn)一線工作。主管和作業(yè)人員使用一套三表邏輯關(guān)系目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理單點(diǎn) 教育 (OPL)活 動(dòng) 看板小集 團(tuán)會(huì)議自主保養(yǎng)的三大工具目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理定義 ：目視化 管理是指 讓 大家 一看就明白 何者 正常 、何者 有 異常 、何處有浪費(fèi) ； 浪費(fèi) 的程度又如何； 責(zé)任 又 屬誰 的一 種 管理方法。 藉著 此法可以 立即 發(fā)現(xiàn)問題 、 解決問題 ，而 使 損失 降至最低 。 當(dāng)然 也可以 發(fā)現(xiàn)管理干部 和 從業(yè)人員 的管理或操作能力，再施以教育 訓(xùn)練 ， 針對(duì)其缺點(diǎn) ， 一針見血的實(shí)施演練 ，為 有效的 訓(xùn)練 方式之一。目視化管理的定義目視化管理的起源推動(dòng)目視化管理推動(dòng)目視化管理直接目的
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