農(nóng)夫山泉tpm培訓講義(含目視化)(編輯修改稿)
2025-03-17 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C實施Ｄ制定切實的行動計劃，細致到具體時間，機臺、項目、方法等有明確的時間進度，以便追蹤 (5W1H)一套三表的使用改善行動Ａ檢核Ｃ 實施Ｄ O行動計劃Ｐ按 5W1H落實執(zhí)行一套三表的使用改善行動Ａ檢核Ｃ HECK行動計劃Ｐ實施Ｄ 自我管理設備處人員監(jiān)督組長 /員工反饋一套三表的使用改善行動Ａ檢核Ｃ行動計劃Ｐ實施Ｄ現(xiàn)場查核協(xié)同修訂追蹤反饋改進方法一套三表的使用修訂條件修訂條件發(fā)生源、困難點解解決作業(yè)員觀察力增加新問題不 斷出現(xiàn) 設備狀態(tài)發(fā)生變化暫定基準書的修訂基準書修訂方法基準書修訂方法APCD檢查（檢查（ C）：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出）：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出問題。問題。行動（行動（ A）：對問題下對策并進行改）：對問題下對策并進行改善。善。計劃（計劃（ P）：應遵守的基準形成文）：應遵守的基準形成文件。件。做做 （（ D）：實施基準，重復）：實施基準，重復 CAPD暫定基準書的修訂基準書修訂的特點基準書修訂的特點應有狀態(tài)經(jīng)由經(jīng)由 CAPD反復循環(huán)反復循環(huán)向設備本來應有狀態(tài)發(fā)展向設備本來應有狀態(tài)發(fā)展螺旋向上的模式螺旋向上的模式暫定基準書的修訂基準書修訂原則基準書修訂原則查檢表至少要做一個月，運行查檢表至少要做一個月，運行 23月后確認是否達到點檢月后確認是否達到點檢效果，來決定是否修改基準書效果，來決定是否修改基準書修訂的版次要注明修訂的版次要注明原則上修訂原則上修訂 23次后即可，試用時間可以延長次后即可，試用時間可以延長點檢周期長的項目點檢周期長的項目 (超過超過 1個月）放在設備處的定期保養(yǎng)個月）放在設備處的定期保養(yǎng)即可即可暫定基準書的修訂報表中找問題工作實踐中找方法關(guān)鍵現(xiàn)場中找機會修訂后效果評估即使完美的一套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場驗證，就無法獲得真正效果，就會流于形式。點檢記錄復原反饋主管查核指導改善基礎作業(yè)員為了發(fā)揮一套三表的功能生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場驗證執(zhí)行和查核 ? 成功成功執(zhí)行查核成功執(zhí)行查核所謂 「 成功 」 是指，切實的執(zhí)行 。 不因人而異 。查核的累積 。 不辜負查核 。所謂 「 查核 」 是指，主管對一套三表的查核。從中發(fā)現(xiàn)人、設備、標準的落差，進而改善。發(fā)揮主管的功能。所謂 「 執(zhí)行 」 是指，作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加上主管的洞察力和改善 。噗通 ！即使 「 執(zhí)行 」 ???但若 「 查核 」 中斷了就得不到 「 成功 」！我們在生產(chǎn)一線工作。主管和作業(yè)人員使用一套三表邏輯關(guān)系目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理單點 教育 (OPL)活 動 看板小集 團會議自主保養(yǎng)的三大工具目 錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理定義 ：目視化 管理是指 讓 大家 一看就明白 何者 正常 、何者 有 異常 、何處有浪費 ； 浪費 的程度又如何； 責任 又 屬誰 的一 種 管理方法。 藉著 此法可以 立即 發(fā)現(xiàn)問題 、 解決問題 ，而 使 損失 降至最低 。 當然 也可以 發(fā)現(xiàn)管理干部 和 從業(yè)人員 的管理或操作能力，再施以教育 訓練 ， 針對其缺點 ， 一針見血的實施演練 ，為 有效的 訓練 方式之一。目視化管理的定義目視化管理的起源推動目視化管理推動目視化管理直接目的
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