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正文內(nèi)容

apqp培訓(xùn)教材(全)-1(編輯修改稿)

2025-03-17 19:54 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任 制造 如熱處理、 貯 存 、 運(yùn)輸?shù)? 確定范圍 √ √ √ 計(jì)劃和確定 (第 1章) √ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) (第 2章) √ 可行性 ( ) √ √ √ 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) (第 3章) √ √ √ 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) (第 4章) √ √ √ 反饋、評(píng)定和糾正措施(第 5章) √ √ √ 控制計(jì)劃方法論 (第 6章) √ √ √ 注:產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任 — 如果組織有權(quán)制定新的或修改現(xiàn)有的發(fā)送給顧客的產(chǎn)品圖紙 /規(guī)范,則此組織具有產(chǎn)品 設(shè)計(jì)責(zé)任。顧客對(duì)具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任的組織,其產(chǎn)品的批準(zhǔn)并不改變組織具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任的狀態(tài)。 三、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖 四、 APQP第一個(gè)階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目 計(jì)劃和 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和 反饋 、 評(píng)定 確定項(xiàng)目 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 過(guò)程確認(rèn) 和糾正措施 策劃 概念提出 /批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 策劃 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 反 饋 、 評(píng) 定 和 糾 正 措 施 第一 階段 :計(jì)劃 和 確定項(xiàng)目 ■ 本階段的主要工作任務(wù): ◆ 本階段描述了怎樣確定顧客的需要和期望,以計(jì)劃和 規(guī)定質(zhì)量項(xiàng)目,所有的工作都應(yīng)考慮到顧客,以提 供比競(jìng)爭(zhēng)者更好的產(chǎn)品和服務(wù)。 ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程的早期階段就是要確保對(duì)顧客的需 要和期望有一個(gè)明確的了解(即:已經(jīng)十分清楚)。 ◆ 用于本階段的過(guò)程輸入和輸出,企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品過(guò) 程和顧客的需要和期望而變化。 APQP第一 階段的“過(guò)程分析(烏龜圖)” 過(guò)程 ① 填寫(xiě) COP或過(guò)程名稱 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 ③ 輸 出 (將要交付的是什么?) 填寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)際輸出 ,這可能是產(chǎn)品、文件,而且應(yīng)該和實(shí)際有效性的測(cè)量相聯(lián)系 ② 輸 入 (要求是什么?) 填寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)際輸入 ,這可能是一份文件、材料、工具、計(jì)劃等 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么?(測(cè)量 /評(píng)估) ⑦ 填寫(xiě)過(guò)程有效性的測(cè)量,比如矩陣和指標(biāo) 如何做? ④ (作業(yè)指導(dǎo)書(shū) /方法 / 程序 /技術(shù)) 填寫(xiě)相關(guān)的過(guò)程控制、支持過(guò)程、管理過(guò)程、程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、方法和技術(shù)等的詳細(xì)說(shuō)明 由誰(shuí)進(jìn)行? ⑥ (能力 /技能 /知識(shí) /培訓(xùn)) 填寫(xiě)資源要求,特別注意要求的技能和能力準(zhǔn)則,安全設(shè)備等 使用什么方式進(jìn)行 ⑤ (材料 /設(shè)備 /裝置) 填寫(xiě)機(jī)器(包括試驗(yàn)設(shè)備),材料,計(jì)算機(jī)系統(tǒng),過(guò)程中所使用的軟件等的詳細(xì)說(shuō)明 ? 顧客 的 呼聲 ? 市場(chǎng)研究 ? 保修 記錄 和 質(zhì)量 信息 ? 小組經(jīng)驗(yàn) ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃 / 營(yíng)銷策略 ? 產(chǎn)品 / 過(guò)程指標(biāo) ? 產(chǎn)品 / 過(guò)程設(shè)想 ? 產(chǎn)品 可靠性研究 ? 顧客輸入 第一階段之輸入內(nèi)容 顧客的呼聲 ? “顧客的呼聲” 包括來(lái)自內(nèi)部/外部 顧客們 的抱怨、 建議、資料 和信息。 ? 市場(chǎng)研究 ? 對(duì)顧客 的 采訪 ? 顧客意見(jiàn)征詢與調(diào)查 ? 市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)報(bào)告 ? 新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究 ? 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究 ? 運(yùn)行情況良好 (TGR)報(bào)告 ( Things Gone Right) ? 保修記錄和質(zhì)量信息 ? 為了評(píng)定在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝和使用當(dāng)中再發(fā)生不合格的可能性,應(yīng)制定一份以往顧客所關(guān)注問(wèn)題/需要的清單,這些應(yīng)作為其它設(shè)計(jì)要求的擴(kuò)展來(lái)考慮并應(yīng)包括在對(duì)顧客需要的分析中。 ? 運(yùn)行情況不良 (TGW)報(bào)告 ( Things Gone Wrong) ? 保修報(bào)告 ? 能力指數(shù) ? 組織工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告 ? 問(wèn)題解決報(bào)告 ? 顧客工廠退貨和廢品 ? 現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略 ? 顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的設(shè)定框架。業(yè)務(wù)計(jì)劃可將限制性要求施加給小組 (諸如進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開(kāi)發(fā)、資源 )而影響其執(zhí)行方向。營(yíng)銷策略將確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點(diǎn)和主要的競(jìng)爭(zhēng)者 產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo) ? 基準(zhǔn)確定 (參見(jiàn)附錄 B)將成為建立產(chǎn)品/過(guò)程能力目標(biāo)提供輸入,研究和開(kāi)發(fā)也可提供基準(zhǔn)和概念。成功的基準(zhǔn)確定方法為: ? 識(shí)別合適的基準(zhǔn) ? 了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因 ? 制定縮小與基準(zhǔn)差距、符合基準(zhǔn)或超過(guò)基準(zhǔn)的計(jì)劃 產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想 ? 設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計(jì)和工藝過(guò)程概念,它們包括技術(shù)革新、先進(jìn)的材料、可靠性評(píng)估和新技術(shù),所有這些都應(yīng)用作輸入 產(chǎn)品可靠性研究 ? 這一類型數(shù)據(jù)考慮了在一規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件修理和更換的頻率,以及長(zhǎng)期可靠性/耐久性試驗(yàn)的結(jié)果。 顧客輸入 ? 產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價(jià)值信息,此外,后續(xù)產(chǎn)品顧客可能已進(jìn)行部份或全部前面已提到的評(píng)審和研究。顧客和 /或組織應(yīng)使用這些輸入 以開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法 。 任何可得的信息 ? 小組適當(dāng)時(shí)可利用包括如下內(nèi)容的任何信息來(lái)源: ? 來(lái)自更高層體系或過(guò)去質(zhì)量功能開(kāi)發(fā) (QFD)項(xiàng)目的輸入 ? 媒介的評(píng)論和分析,雜志和報(bào)刊報(bào)告等 ? 顧客的信件和建議 ? 運(yùn)行情況良好 (TGR)/運(yùn)行情況不良 (TGW)報(bào)告 ? 銷售商意見(jiàn) ? 車隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn) ? 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告 ? 利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評(píng)價(jià) ? 道路行駛體驗(yàn) ? 管理者的意見(jiàn)或指示 ? 由內(nèi)部顧客報(bào)告的問(wèn)題和議題 ? 政府的要求和法規(guī) ? 合同評(píng)審 第一 階段 的 輸出 (作為第二階段的輸入 ) ? 設(shè)計(jì)目標(biāo) ? 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) ? 初始材料清單 ? 初始過(guò)程流程圖 ? 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單 ? 產(chǎn)品保證計(jì)劃 ? 管理者支持 設(shè)計(jì)目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步和可度量的設(shè)計(jì)目標(biāo)。設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會(huì)消失在隨后的設(shè)計(jì)活動(dòng)中。 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) ? 可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項(xiàng)目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。顧客需要和期望可以是無(wú)安全問(wèn)題和可維修性。有些可靠性基準(zhǔn)可以是競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的可靠性、顧客的報(bào)告或在一設(shè)定時(shí)間內(nèi)修理的頻率??偟目煽啃阅繕?biāo)可用概率和置信度表示。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),諸如零件 /百萬(wàn) (PPM)、缺陷水平或廢品降低率。 初始材料清單 ? 小組在產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單,并包括早期供應(yīng)商名單。為了識(shí)別初始特定產(chǎn)品/過(guò)程特性,有必要事先選定合適的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程。 初始過(guò)程流程圖 ? 預(yù)期的制造過(guò)程應(yīng)用從 初始材料清單 和產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想 發(fā)展而來(lái)的過(guò)程流程圖來(lái)描述。 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單 ? 除了由組織根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程經(jīng)驗(yàn)中選擇外,特殊的產(chǎn)品和過(guò)程特性均由顧客確定。 ? 在這一階段,小組應(yīng)確保制定出通過(guò)對(duì)有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出的特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始清單,這一清單制定基于以下方面: ? 基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想 ? 可靠性目標(biāo)/要求的確定 ? 從預(yù)期的制造過(guò)程中確定的特殊過(guò)程特性 ? 類似零件的失效模式及后果分析( FMEA) 產(chǎn)品保證計(jì)劃 ? 產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求 。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在產(chǎn)品保證計(jì)劃上所做的努力程度取決于顧客的需要、期望和要求。 ? 產(chǎn)品保證計(jì)劃可采用任何清晰易懂的格式,它可包括以下措施,但不限于以下措施: ? 概述項(xiàng)目要求 ? 確定可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和/或要求 ? 評(píng)定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素 ? 進(jìn)行失效模式分析 (FMA)(參見(jiàn)附錄 H) ? 制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 產(chǎn)品保證計(jì)劃是產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的重要組成部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃列出項(xiàng)目、任務(wù)和事項(xiàng),及符合客戶需求和期望的時(shí)間要求: ? 設(shè)計(jì)完成 ? 樣件制造 ? 材料需求日 ? 分派任務(wù) 可接受的質(zhì)量成本 ? 可接受的質(zhì)量成本應(yīng)轉(zhuǎn)化為車輛、系統(tǒng)、子系統(tǒng)和組件 ? 產(chǎn)能計(jì)劃(有提供的話) 主要聯(lián)系人名單 ? 主要顧客聯(lián)系人名單,包括姓名、地址、電話號(hào)碼、交給公司。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工程師 ? 采購(gòu)工程師 ? 技術(shù)協(xié)助工程師 ? 其他關(guān)鍵人員 管理者支持 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是 高層管理者對(duì)此工作的興趣、承諾和支持 ,小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時(shí)應(yīng)將新情況報(bào)告給管理者以保持其興趣,并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。 ? 在小組的要求下,可以更頻繁地報(bào)告新情況和/或要求幫助,這種新情況報(bào)告是正式的,留有提問(wèn)和解答的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的功能目標(biāo)就是通過(guò)表明已滿足所有的策劃要求和 /或關(guān)注問(wèn)題已寫(xiě)入文件并列入解決的目標(biāo)來(lái)保持管理者的支持。 管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議對(duì)確保項(xiàng)目成功極其重要 。 計(jì)劃和 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和 反饋 、 評(píng)定 確定項(xiàng)目 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 過(guò)程確認(rèn) 和糾正措施 策劃 概念提出 /批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 策劃 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 反 饋 、 評(píng) 定 和 糾 正 措 施 五、 APQP第二個(gè)階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ?本階段討論的是策劃過(guò)程中設(shè)計(jì)特征和特性發(fā)展到接近最終形式時(shí)的要素,即使是在設(shè)計(jì)由顧客進(jìn)行或部分由顧客進(jìn)行的情況下產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組也應(yīng)考慮策劃過(guò)程中的所有設(shè)計(jì)要素,包括從樣件制造到驗(yàn)證產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)滿足顧客呼聲目標(biāo)的所有環(huán)節(jié)。 ? 一個(gè)可行的設(shè)計(jì)應(yīng)能滿足生產(chǎn)量、工期和工程要求的能力,并滿足質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和進(jìn)度等目標(biāo)。 ? 本階段中產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程用來(lái)保證對(duì)工程要求和其它有關(guān)技術(shù)信息的全面和嚴(yán)格的評(píng)審 ? 在這一過(guò)程階段,要進(jìn)行初始可行性分析,以評(píng)定在制造過(guò)程中可能發(fā)生的潛在問(wèn)題。 過(guò)程 ① 填寫(xiě) COP或過(guò)程名稱 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ③ 輸 出 (將要交付的是什么?) 填寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)際輸出 ,這可能是產(chǎn)品、文件,而且應(yīng)該和實(shí)際有效性的測(cè)量相聯(lián)系 ② 輸 入 (要求是什么?) 填寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)際輸入 ,這可能是一份文件、材料、工具、計(jì)劃等 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么?(測(cè)量 /評(píng)估) ⑦ 填寫(xiě)過(guò)程有效性的測(cè)量,比如矩陣和指標(biāo) 如何做? ④ (作業(yè)指導(dǎo)書(shū) /方法 / 程序 /技術(shù)) 填寫(xiě)相關(guān)的過(guò)程控制、支持過(guò)程、管理過(guò)程、程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、方法和技術(shù)等的詳細(xì)說(shuō)明 由誰(shuí)進(jìn)行? ⑥ (能力 /技能 /知識(shí) /培訓(xùn)) 填寫(xiě)資源要求,特別注意要求的技能和能力準(zhǔn)則,安全設(shè)備等 使用什么方式進(jìn)行 ⑤ (材料 /設(shè)備 /裝置) 填寫(xiě)機(jī)器(包括試驗(yàn)設(shè)備),材料,計(jì)算機(jī)系統(tǒng),過(guò)程中所使用的軟件等的詳細(xì)說(shuō)明 APQP第 二階段的“過(guò)程分析(烏龜圖)” 目的和范圍 ? 評(píng)估潛在與實(shí)際的問(wèn)題 ? 驗(yàn)證設(shè)計(jì)滿足顧客的要求 ? 給設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審提供輸入 ? 根據(jù)制造與裝配調(diào)整設(shè)計(jì) 附加輸入 ? 草圖 ? 類似設(shè)計(jì) ? 模塊圖 ? 過(guò)程限制 /能力 ? 以前的 FMEA ? 以前的性能數(shù)據(jù) ? 顧客要求 設(shè)計(jì)部門(mén)輸出 (作為第三階段的輸入 ) ? 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 (DFMEA) ? 可制造性和裝配設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ? 設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 制造樣件 控制計(jì)劃 ? 工程圖樣 (包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) ) ? 工程規(guī)范 ? 材料規(guī)范 ? 圖樣和規(guī)范更改
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