【總結(jié)】SupplierSelectionMEAPQPAPQP的定義用來(lái)定義和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計(jì)劃,并確保達(dá)到預(yù)期要求的活動(dòng)。APQP的過(guò)程是不斷采取防錯(cuò)措施,不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,這是APQP的核心;設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)防錯(cuò)APQP進(jìn)程FM
2025-02-27 19:52
【總結(jié)】APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序AdvancedProductQualityPlanning科建顧問(wèn)第1頁(yè),共177頁(yè)設(shè)計(jì)責(zé)任僅限制造服務(wù)供方如熱處理貯存、運(yùn)輸?shù)鹊却_定范圍xxx計(jì)劃和確認(rèn)x產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)x可行性xxx過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)xx
2025-02-27 19:04
【總結(jié)】2023年3月15日第1頁(yè)解決問(wèn)題的8個(gè)步驟-8D教育訓(xùn)練解決問(wèn)題的8個(gè)步驟8Dn8D(Eight-Discipline)也可稱為TOPS(TeamOrientedProblemSolving)即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決對(duì)策。n8D是福特公司解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法。n由8個(gè)步驟和一個(gè)準(zhǔn)備步驟組成。n這些步驟用來(lái)客觀地確定、定義和解決
2025-03-02 08:48
【總結(jié)】第4章建設(shè)工程監(jiān)理組織組織論的基本原理組織的概念生產(chǎn)力要素勞動(dòng)力勞動(dòng)資料勞動(dòng)對(duì)象組織相互可以替代從管理學(xué)角度分析,組織是管理的一項(xiàng)基本職能。從實(shí)體角度看,組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。組織的含義權(quán)利與責(zé)任人工系統(tǒng)目
2025-01-01 04:28
【總結(jié)】第七章企業(yè)物流管理第一節(jié)物流和企業(yè)物流第二節(jié)企業(yè)供應(yīng)物流的管理第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流的管理第四節(jié)企業(yè)銷售物流管理第五節(jié)企業(yè)生產(chǎn)中逆向物流管理通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握現(xiàn)代物流的概念及構(gòu)成要素;企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑。熟悉企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流的管理過(guò)程;物料
2025-02-26 16:45
【總結(jié)】LOGO團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三期SJ-TC-TeamP10LOGO目錄經(jīng)銷商的管理要點(diǎn)及方法1職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化的統(tǒng)一2團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤的類型分析3團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-力量體現(xiàn)4LOGO經(jīng)銷商的管理要點(diǎn)v手機(jī)進(jìn)入了什么時(shí)代?n快銷時(shí)代:快銷時(shí)代:馬太效應(yīng)說(shuō)明現(xiàn)在并不完全是大魚(yú)吃小魚(yú)、而是快魚(yú)吃慢魚(yú)v銷售體系中王者是誰(shuí)?n終端為王:終端為王:渠
2025-02-11 16:45
【總結(jié)】1先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃AdvancedProductQualityPlanning(APQP)andControlPlanAPQP講師簡(jiǎn)介2l李小伍lTEL:13202368350lEMAIL:lQQ:541050677APQP什么是五大工具APQPAPQP系統(tǒng)把
2025-02-27 19:55
【總結(jié)】本部工程配套教材-新人崗前培訓(xùn)班保險(xiǎn)讓生活更美好本部工程配套教材崗前培訓(xùn)班·保險(xiǎn)讓生活更美好講師介紹本部工程配套教材崗前培訓(xùn)班·保險(xiǎn)讓生活更美好現(xiàn)代家庭的美好祈愿財(cái)富規(guī)劃與現(xiàn)代保險(xiǎn)美好生活的締造者第一章第二章第三章本部工程配套教材崗前培訓(xùn)班·保險(xiǎn)讓生
2024-12-31 12:10
【總結(jié)】九陰真經(jīng)之班組管理班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀?生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))?大撒把型(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)?勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求?
2025-01-09 21:50
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)推行5S的理由?急等要的東西找不到,心里特別煩;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;?每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻;?環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?制訂好的計(jì)劃,
2025-02-08 21:40
【總結(jié)】APQPAdvancedProductQualityPlanningAPQP的目的?l?制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意.l?及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù).l?按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn).l?持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范l?持續(xù)改進(jìn).目標(biāo)APQP的益處?l?引導(dǎo)資源使顧客滿意.l?促進(jìn)對(duì)所需更改的早期
2025-02-27 15:40
【總結(jié)】ProductionPartApprovalProcessPPAP第四版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序第四版前沿除非你的顧客另有規(guī)定,PPAP第四版取代第三版,于2023年6月1日生效。第四版更新了各種要求,以結(jié)合與ISO/TS16949相關(guān)聯(lián)的關(guān)注顧客的過(guò)程方法和如下所列的其他變化。PP
2025-01-16 10:07
【總結(jié)】第一章導(dǎo) 論P(yáng)reludenERP顧問(wèn)教不出來(lái)的nMIS製造的部分最難達(dá)成n人n系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)n材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具。n製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源。n企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源。q不止一個(gè)廠。q除了製造以外,也涵蓋財(cái)務(wù)、行銷、人事與研發(fā)等。q
2025-02-27 06:24
【總結(jié)】第5章稅收制度本章結(jié)構(gòu)?第一節(jié)稅收分類?第二節(jié)稅收制度的構(gòu)成要素?第三節(jié)我國(guó)的主要稅種?第四節(jié)稅收征管第一節(jié)稅收分類?知識(shí)框架?一、按課稅對(duì)象的性質(zhì)分類?二、按課稅標(biāo)準(zhǔn)分類?三、按稅收與價(jià)格的關(guān)系分類?四、按稅收收入是否規(guī)定專門用
2025-03-15 20:21
【總結(jié)】QC七大手法三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有臟東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進(jìn)去就臟了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以
2025-02-14 14:27