10第十章物流管理組織(編輯修改稿)
2025-03-17 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次的機(jī)構(gòu)，主要是經(jīng)營業(yè)務(wù)、職能管理和行政辦事的機(jī)構(gòu)。它們的主要任務(wù)和職責(zé)權(quán)限是： （ 1）依據(jù)最高層次下達(dá)的指令和任務(wù)，制訂本部門的執(zhí)行目標(biāo)； （ 2）直接從事物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動或管理活動； （ 3）保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理目標(biāo)； （ 4）向決策層提出建議； （ 5）直接領(lǐng)導(dǎo)最基層機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)營管理工作。 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 物流作業(yè)層 指經(jīng)營管理工作的執(zhí)行操作機(jī)構(gòu)，是直接領(lǐng)導(dǎo)基層工作人員的管理層次，是企業(yè)中的最低管理層。它們的主要任務(wù)和職責(zé)權(quán)限是： 依據(jù)上一層機(jī)構(gòu)下達(dá)的任務(wù)，優(yōu)化組織實施的具體方案，采取多種經(jīng)營方式，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證完成各自的經(jīng)營目標(biāo)，以及向上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報告工作或提出建議。 第二節(jié) 物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （一）直線制形式（如 圖 10－ 2） 特點：企業(yè)各級行政領(lǐng)導(dǎo)按照直線從上到下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不另設(shè)專業(yè)職能機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點：機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。 缺點：領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事物太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 適用于：經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營對象簡單的小型物流企業(yè)。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （二）職能制形式（如 圖 103 ） 特點：最高層的領(lǐng)導(dǎo)者把專業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理機(jī)構(gòu)，由它們在專業(yè)管理活動上直接經(jīng)營指揮業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的活動。 優(yōu)點：能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長，加強(qiáng)了管理工作的專業(yè)化分工，提倡內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到管理工作的正確性和高效率。 缺點：各職能機(jī)構(gòu)都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)比較困難，所以它在實踐中沒能被多數(shù)企業(yè)所采用。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （三）直線職能制形式（如 圖 10－ 4） 以直線制形式為基礎(chǔ)將職能制形式結(jié)合在一起的一種組織管理形式。 特點：各管理層的負(fù)責(zé)人自上而下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)職能機(jī)構(gòu)或職能人員協(xié)助負(fù)責(zé)人工作，但職能機(jī)構(gòu)或人員對下級單位不能下達(dá)指示命令，只能在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，下級負(fù)責(zé)人只接受上一級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。 優(yōu)點：取直線制和職能制兩種形式之長，舍兩者之短，是一種較好的形式，在實踐中得到比較廣泛的應(yīng)用。我國大中型物流企業(yè)大都采用這種形式。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （四）事業(yè)部式組織機(jī)構(gòu)形式 （如 圖 105） 特點是企業(yè)按產(chǎn)品類別、經(jīng)營業(yè)務(wù)或地區(qū)設(shè)若干個事業(yè)部，實行集中決策下的分散經(jīng)營和分權(quán)管理。 事業(yè)部是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本經(jīng)營單位，實行獨立經(jīng)營、獨立核算，具體管理經(jīng)營活動。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 優(yōu)點：有利于總公司擺脫日常的行政事務(wù)，集中進(jìn)行決策；有利于事業(yè)部根據(jù)市場變化作出相應(yīng)的經(jīng)營決策；有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高效率。 缺點：由于事業(yè)部是一個利益中心，往往只考慮自己的利益而影響相互協(xié)作。 適宜于規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、分布面廣的企業(yè)。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 專業(yè)的大型第三方物流企業(yè)是資本密集型和技術(shù)密集型兼具的企業(yè)，一般規(guī)模較大，資金雄厚，并且有著良好的物流服務(wù)信譽(yù)。 它的宗旨是利用自身專業(yè)化、高效的物流信息平臺和先進(jìn)的物流設(shè)備，為客戶提供個性化的各種物流服務(wù)。 采取事業(yè)部體制的組織機(jī)構(gòu)，能較好地對第三方物流進(jìn)行有效的管理和運作。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 第三方物流組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制的優(yōu)點是： 第一，各事業(yè)部按物流服務(wù)類別劃分，有利于充分發(fā)揮第三方物流企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，提高物流服務(wù)的質(zhì)量； 第二，各事業(yè)部采取獨立核算制，使得各部門的經(jīng)營情況一目了然，便于互相比較，互相促進(jìn)； 第三，各事業(yè)部由于權(quán)力下放，分工明確，因而形成一種責(zé)任經(jīng)營制，有利于鍛煉和培養(yǎng)出精通物流經(jīng)營管理的人才，有利于發(fā)揮個人的才能和創(chuàng)造性。 但是事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)主要存在的問題是：管理費用高、綜合能力差等，而且容易產(chǎn)生本位主義和分散傾向。 三、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 （五）矩陣式組織機(jī)構(gòu)（ 圖 106） 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的機(jī)構(gòu)。 企業(yè)為了完成某項任務(wù)或目標(biāo)，從直線職能制的縱向職能系統(tǒng)中抽調(diào)專業(yè)人員，組成臨時或較長期的專門小組
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1