企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理swot分析法(編輯修改稿)
2025-03-17 17:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度。 ● 價(jià)格打壓 ● 材料壟斷 ● 市場(chǎng)壟斷 ● 供應(yīng)鏈整合等 SWOT 分析 ③ ：替代品 替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『 性價(jià)比 』。 所以，替代品的實(shí)際功能，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的收益。 如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的『 性價(jià)比 』，那么對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的 威脅 ，有時(shí)甚至?xí)斐烧麄€(gè)行業(yè)的 顛覆 ，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以 掉以輕心 ！ SWOT 分析 ④ ：客戶 選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的： ◆ 客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 ◆ 在客戶采購(gòu)中的份額比例（在客戶心中的位臵） ◆ 客戶的議價(jià)能力 ◆ 客戶的信譽(yù)、拖欠款 ◆ 客戶的產(chǎn)品營(yíng)利能力 ◆ 客戶向后整合的力量等 SWOT 分析 ⑤ ：供應(yīng)商 選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要： ◆ 供應(yīng)商的價(jià)格 ◆ 供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平（在供應(yīng)商心中的位臵） ◆ 供應(yīng)商的付款期限 ◆ 供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性 ◆ 供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷 ◆ 供應(yīng)商向前整合的力量等 SWOT 分析 3： SWOT分析矩陣示意圖 優(yōu)勢(shì) （ Strength） 劣勢(shì) （ Weakness ） 機(jī)會(huì) （ Opportunity ） 威脅 （ Threats ） ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價(jià)格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測(cè)量 ■ S銷售 /服務(wù) ■ P政治 /法律 /政策 ◆ ■ E經(jīng)濟(jì) ◆ ■ S社會(huì)文化 /市場(chǎng) ◆ ■ T技術(shù) ◆ 內(nèi) 部 環(huán) 境 分 析 外 部 環(huán) 境 分 析 ■ P政治 /法律 /政策 ◆ ■ E經(jīng)濟(jì) ◆ ■ S社會(huì)文化 /市場(chǎng) ◆ ■ T技術(shù) ◆ ■ Q品質(zhì) (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價(jià)格 ■ D/D產(chǎn)量 /效率 /交付能力 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /技術(shù) ■ M人才 /設(shè)備 /物 /方法 /測(cè)量 ■ S銷售 /服務(wù) 分析方法 ■ PEST分析法 ■ 五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 基于實(shí)事和數(shù)據(jù)分析 SWOT 分析 4： SWOT分析步驟 一 環(huán)境因素分析 二 構(gòu)造 SOWT矩陣 三 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 ■ 外部環(huán)境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、其它渠道調(diào)查） ■ 內(nèi)部環(huán)境分析 ◆ Q、 C、 D、 M、 S （會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息） ■ 將調(diào)查的出的各種因 素填入矩陣圖 ■ 按輕重緩急或影響程 度等排序方式，構(gòu)造 SWOT矩陣 ◆ 將對(duì)公司發(fā)展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先 排列出來， ◆ 將間接的、次要的、少許 的、不急的、短暫的影響 因素排列在后面 ■ 戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)） ◆ 戰(zhàn)略框架圖 ◆ 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 ■ 戰(zhàn)術(shù)（路線圖）
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