戰(zhàn)略管理案例分析九鼎(編輯修改稿)
2025-03-17 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 撐規(guī)范丏業(yè)的管理模式？ 九鼎發(fā)展戰(zhàn)略與主要挑戰(zhàn) 總體戰(zhàn)略 九鼎集團致力于為 客戶提供一體化包裝 ，成為 中國包裝行業(yè)的 先鋒企業(yè)和領(lǐng)跑者 。 ?企業(yè)人力資本不能滿足公司快速復(fù)制的需求 ?人力資源制度與管理體系與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化不匹配 ?未來戰(zhàn)略發(fā)展以及核心競爭力的構(gòu)建對企業(yè)人力資源建設(shè)提 出新的挑戰(zhàn)小結(jié) 綜上所述，為了不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部管理體系以應(yīng)對未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 —— 整合研發(fā)與設(shè)計向用戶提供一體化的包裝解決方案 —— 需求，企業(yè)目前的關(guān)鍵任務(wù) ： (1)構(gòu)建人力資源體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進內(nèi)部管理的科學(xué)化與規(guī)范化； (2)完善人力資源制度，加強關(guān)鍵崗位人才的甄選、培養(yǎng)、考核與激勵，滿足未來戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求。 九鼎核心問題診斷 核 心 問 題 1組 織 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化與 職 責(zé) 明 確 ？核 心 問 題 2關(guān) 鍵 崗 位 人才 配 備 ？人 力 資 源 部 的缺 失人 才 儲 備 少（ 以 關(guān) 鍵 人 才 為 主 ）現(xiàn) 狀未 來GAP中 間 產(chǎn) 品一 體 化 趨 勢個 性 化 趨 勢1 + N 復(fù) 制 模式規(guī) 范 化科 學(xué) 化丏 業(yè) 化支 撐 體 系職 責(zé)明 確人 員配 置管 理 職能 設(shè) 置業(yè) 務(wù)管 理 三、企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，集團的發(fā)展方向是逐步以設(shè)計、研發(fā)為主，生產(chǎn)為輔甚至將產(chǎn)品生產(chǎn)外包給外圍公司或加工廠。為適應(yīng)這一戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要設(shè)計一套新的組織架構(gòu)。 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 目 前 組 織 架 構(gòu) 集團組織架構(gòu)演化 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 集團 7大部門角色分配 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 ?辦公室。行使并擴展原管理部部分職能，統(tǒng)籌集團的行政性事務(wù)。 ?人力資源部。行使并擴展原管理部職能。設(shè)有招聘崗、培訓(xùn)崗、薪酬管理崗、績效考核崗、人事管理崗、行政管理部（管理部）、法律等崗位。 ?采購部。行使原資材部職能。負責(zé)采購、物流和倉儲等。 ?市場部。行使原銷售部職能。負責(zé)營銷、市場調(diào)研、銷售、公關(guān)、銷售管理（銷售合同管理）等。 ?財務(wù)部。行使原財務(wù)部職能。 ?生產(chǎn)部。全面負責(zé)集團生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理和最終產(chǎn)品的檢測。 ?研發(fā)部。將是公司的核心業(yè)務(wù)部門，是集團進行新產(chǎn)品開發(fā)的基地，負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。 適應(yīng)未來戰(zhàn)略集團需要的組織架構(gòu) 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 關(guān)鍵崗位界定與描述 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 根據(jù)集團的實際情況，我們從管理人才和技術(shù)人才兩方面確定新的組織架構(gòu)的關(guān)鍵崗位如下： 管理人才： 總經(jīng)理及副總經(jīng)理，六個部門的負責(zé)人，各廠 廠長，各車間主任。 技術(shù)人才： 技術(shù)支持人才，研發(fā)工程師，技術(shù)工程師，現(xiàn) 場工程師。 組織架構(gòu)的演化與集團戰(zhàn)略的匹配 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 根據(jù)集團戰(zhàn)略設(shè)計的新的組織架構(gòu)有如下四點變化： （ 1）將原來各子公司獨立負責(zé)的采購、銷售等集中到集團總部統(tǒng)一配置； （ 2）設(shè)立了研發(fā)部門，并使之成為集團核心業(yè)務(wù)來源； （ 3）設(shè)立人力資源部，建立戰(zhàn)略人力資源體系； （ 4）精簡各個子公司的職能，使之專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 以上改變符合集團戰(zhàn)略方向和要求主要表現(xiàn)在： 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 （ 1）符合集團構(gòu)建高效物流體系的戰(zhàn)略要求。 集團在不斷進行區(qū)域擴張的過程中，逐步確立了將設(shè)計和研發(fā)作為核心業(yè)務(wù)、將訂單自主生產(chǎn)轉(zhuǎn)移為對外合作生產(chǎn)或外包生產(chǎn)的方針。變革后的組織架構(gòu)則契合了集團這一業(yè)務(wù)流程的變化，構(gòu)建起高效的物流體系。 （ 2）符合集團構(gòu)建以設(shè)計為主要核心競爭力的戰(zhàn)略。 通過設(shè)立研發(fā)部門，統(tǒng)一集團的產(chǎn)品設(shè)計，使之成為集團的核心業(yè)務(wù)。同時這一項措施也有利于集團產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)范的標準化，為集團搶占行業(yè)標準奠定了基礎(chǔ)。 以上改變符合集團戰(zhàn)略方向和要求主要表現(xiàn)在： 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 （ 3）改善的人力資源管理體系符合集團的人才戰(zhàn)略，為集團核心競爭力的可持續(xù)性提供保障。 通過校企合作的模式，在學(xué)校內(nèi)部進行人才的儲備；通過此途徑主
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