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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理教材(編輯修改稿)

2025-03-17 16:37 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】控風(fēng)管現(xiàn)狀四：內(nèi)部控制實施五：風(fēng)險管理實施風(fēng)險管理 15 Risk Management 風(fēng)險管理風(fēng)險意識 16 您有風(fēng)險管理意識嗎？內(nèi)控與風(fēng)管對企業(yè)的價值 17 內(nèi)控風(fēng) 控風(fēng)險管理 – 六大風(fēng)險解析 18 戰(zhàn)略風(fēng)險市場風(fēng)險運營風(fēng)險財稅風(fēng)險法律風(fēng)險關(guān)系風(fēng)險風(fēng)險分類 19 可控風(fēng)險不可控風(fēng)險模塊三： 20 一：內(nèi)部控制核心實質(zhì) 二：風(fēng)險管理核心理念三：企業(yè)內(nèi)控風(fēng)管現(xiàn)狀四：內(nèi)部控制實施五：風(fēng)險管理實施國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)管實施總結(jié) 21 企業(yè)類型國有企業(yè) 上市民企非上市民企 1. 問題 “一把手”問題實際控制人老板及家族 2. 特點制度流程很健全制度流程很健全重業(yè)務(wù)、輕內(nèi)控風(fēng)控 3. 權(quán)限受國資委及董事會多重領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo) 受實際控制人及股東會直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo) 直接受老板及家族領(lǐng)導(dǎo) 4. 實質(zhì) 形式上必須做到實質(zhì)上？形式上必須做到實質(zhì)上？實質(zhì)大于形式內(nèi)控和風(fēng)管實施條件 22 1. 規(guī)模 2. 環(huán)境 3. 組織 5. 融資

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