【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1演講人簡(jiǎn)介陳少瑜先生n安達(dá)信公司中國(guó)企業(yè)融資部合伙人n安達(dá)信公司中國(guó)評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)n參與制定《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》n香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(AHKSA)n英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(
2025-01-19 03:56
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)2企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?P
2025-01-07 10:34
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?PwC
2025-01-07 21:20
2025-01-18 11:23
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理林斌2023年10月10日簡(jiǎn)歷1997年,畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)系,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))博士學(xué)位?,F(xiàn)任中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師、系主任、MPAcc中心主任,兼任財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家咨詢組成員、廣東省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。白云機(jī)場(chǎng)等多家上市公司獨(dú)立董事。曾在美國(guó)哈佛大
2025-01-18 23:22
【總結(jié)】第四講內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(測(cè)試)理論(上)?內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概念?內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容?內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法?內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序內(nèi)容2內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是針對(duì)集團(tuán)公司總部及所屬單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性,由管理層授權(quán)相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施的檢查過(guò)程。一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概念設(shè)計(jì)內(nèi)控體系測(cè)試內(nèi)控
2025-02-23 19:16
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不內(nèi)部控制理論不實(shí)務(wù)2023年07月安永.吳瑋丌會(huì)%會(huì)%您認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理不內(nèi)部控制失敁導(dǎo)致的管理混亂可能會(huì)發(fā)生在貴公司嗎?您認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理不內(nèi)部控制失敁導(dǎo)致的管理混亂可能會(huì)發(fā)生在其他公司嗎?2023年證監(jiān)會(huì)和中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理不內(nèi)部控制協(xié)會(huì)開(kāi)展了
2025-01-18 11:27
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理李錚簡(jiǎn)歷?中水電海外投資公司總會(huì)計(jì)師?全球注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師?中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)政金融大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授?中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事?中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)兼職講師?著作《國(guó)際工程承包的財(cái)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理》?主要研究方向:財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)
2025-02-27 17:03
【總結(jié)】普華永道企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)
2025-03-05 16:41
2025-03-08 12:28
【總結(jié)】全球背景下企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座大綱?CH1企業(yè)內(nèi)部控制的新特點(diǎn)?CH2企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)?CH3企業(yè)內(nèi)部控制五大要素?CH4企業(yè)各管理層內(nèi)控職責(zé)?CH5內(nèi)部控制制度建立?CH6企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)模板美國(guó)汽車(chē)三大巨頭乞求救援?美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2023
2025-03-04 21:53
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1討論內(nèi)容一、內(nèi)部控制簡(jiǎn)述二、需要單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)和探討四、風(fēng)險(xiǎn)防范一般而言,公司的敗績(jī)都是由內(nèi)部控制失敗引起的??刂频闹攸c(diǎn)和起點(diǎn):?是制度控制還是領(lǐng)導(dǎo)控制?是批準(zhǔn)控制還是付款控制?
2025-01-12 20:32
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理第一部分走進(jìn)內(nèi)部控制基本概念闡述經(jīng)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)回報(bào)公司管理層什么是風(fēng)險(xiǎn)??風(fēng)險(xiǎn)是某一事件或行為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益可能的威脅?商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)習(xí)慣上分為以下五類(lèi):財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息不足政策、計(jì)劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】謝建國(guó)2023年6月——公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制涵義內(nèi)部?控制?什么是內(nèi)部控制??jī)?nèi)部控制的涵義內(nèi)部控制是防止企業(yè)舞弊犯罪有效的手段之一!??法律法規(guī)-使之不敢??職業(yè)道德-使之不愿??內(nèi)部控制-使之不能內(nèi)部控制的作用CO
2025-01-20 22:13
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理——案例與操作為什么要說(shuō)內(nèi)控“基本規(guī)范”與”配套指引”近10多年來(lái),中國(guó)商界風(fēng)云詭譎,每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。在《大敗局》的眾多案例中,那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家們?nèi)狈ΜF(xiàn)實(shí)的控制感和控制藝術(shù)大概是最為致命的弱項(xiàng)——仰融無(wú)法控制華晨、唐萬(wàn)新無(wú)法控制德隆、顧雛軍無(wú)法控制科龍、宋如華無(wú)法控制托