【總結(jié)】1內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)?大連出版社社長(zhǎng)?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員2?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋4
2025-02-27 16:37
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo),?風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-?通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)2企業(yè)目標(biāo),?風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理??投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)管理??PwC4
2025-01-13 22:26
【總結(jié)】普華永道企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)
2025-03-07 12:15
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)?大連出版社社長(zhǎng)?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?劉明輝139041128981?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】第七講企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理東北財(cái)經(jīng)大學(xué)劉明輝139041128981東北財(cái)經(jīng)大學(xué)??劉明輝企業(yè)集團(tuán)的特征及類型nA從介于市場(chǎng)與科層組織的中間組織看企業(yè)集團(tuán)的基本特征。nB企業(yè)集團(tuán)的具體特征nC企業(yè)集團(tuán)的類型nD與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的其他中間組織2東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
2025-02-27 00:59
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理如來(lái)納稅人俱樂(lè)部蔡桂如2023919-20十分鐘的悲劇2023年9月15日上午10點(diǎn),擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行—雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),消息轉(zhuǎn)瞬間傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是,在如此明朗的情況
2025-02-13 23:43
【總結(jié)】第六講(下)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制龔凱頌博士、副教授中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系開(kāi)篇小案例中航油事件2023年12月,中國(guó)航油集團(tuán)唯一的海外公司——中國(guó)航油(新加波)股份有限公司發(fā)布了一個(gè)令人震驚的消息:因石油衍生產(chǎn)
2025-01-18 11:26
【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架演講人簡(jiǎn)介演講人簡(jiǎn)介陳少瑜先生n安達(dá)信公司中國(guó)企業(yè)融資部合伙人n安達(dá)信公司中國(guó)評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)n參與制定《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》n香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(AHKSA)n英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員
2025-01-18 11:21
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理——案例與操作為什么要說(shuō)內(nèi)控“基本規(guī)范”與”配套指引”近10多年來(lái),中國(guó)商界風(fēng)云詭譎,每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。在《大敗局》的眾多案例中,那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家們?nèi)狈ΜF(xiàn)實(shí)的控制感和控制藝術(shù)大概是最為致命的弱項(xiàng)——仰融無(wú)法控制華晨、唐萬(wàn)新無(wú)法控制德隆、顧雛軍無(wú)法控制科龍、宋如華無(wú)法控制托普
2025-02-27 17:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)物業(yè)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座2023-04-041講座安排o講座報(bào)告人:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院時(shí)杰博士o講座內(nèi)容:房地產(chǎn)物業(yè)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,以案例分析貫穿講座始終o講座方式:演示與討論相結(jié)合o講座要求:準(zhǔn)備鉛筆和紙2內(nèi)容提綱內(nèi)控的性質(zhì)、范圍、架構(gòu)和邏輯內(nèi)控的內(nèi)容、手段和體系內(nèi)控建設(shè)的步驟和程序內(nèi)控檢查和評(píng)
2025-02-19 10:48
2025-02-27 16:39
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理李錚簡(jiǎn)歷中水電海外投資公司總會(huì)計(jì)師全球注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)政金融大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)兼職講師著作《國(guó)際工程承包的財(cái)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理》主要研究方向:財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用、國(guó)際工
2025-02-27 16:38
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理Page2目錄第一章:內(nèi)部控制綜述1、內(nèi)部環(huán)境2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、風(fēng)險(xiǎn)控制4、信息與溝通5、監(jiān)督第二章職業(yè)舞弊第三章:內(nèi)部控制的建立第四章:業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部控制第五章:鴻星爾克內(nèi)部控制建議店鋪案例-1?1、喜歡賺差價(jià)的艾米?艾米是公
2025-01-18 23:17
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理什么是內(nèi)部控制?內(nèi)部控制是組織為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。注:COSO是指美國(guó)反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)所屬的內(nèi)部控制丏門研究委員會(huì)——發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會(huì)(CommitteeofSponsoring
2025-02-27 17:01
【總結(jié)】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院唐國(guó)瓊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次?清晰的?遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略?合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系?有效的管理程序?優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序??說(shuō)明–明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)–實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的積極的致勝戰(zhàn)略–雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo)–確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的公司組織
2025-01-19 03:42