企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理(編輯修改稿)
2025-03-17 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的，從而體現(xiàn)出資者對資金運用的最終決策和控制權。財務總部對各分支機構的監(jiān)督與控制，一方面使財務的分層控制成為現(xiàn)實，另一方面更多地體現(xiàn)了總部的戰(zhàn)略意圖、全局思想、金融風險防范和對出資者利益的保護25東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝母公司對子公司的控制和協(xié)調(diào)模式26東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝A企業(yè)集團的資本控制型模式27東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝n 模式描述 :母 ,子公司均為獨立法人 ,母公司通過資本投入獲得對子公司的控制權 ,具體來說 ,母公司依法參與子公司的股東大會 ,董事會及監(jiān)事會 ,對子公司的人事任免 ,財務狀況及經(jīng)營活動等進行監(jiān)控 .母公司從子公司中獲取利益的方式只能是按股分紅 .,該模式適用于大型綜合性多元化經(jīng)營得到企業(yè)集團 .如賽格集團28東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝n 優(yōu)點 :n 母公司對子公司經(jīng)營風險只承擔以出資額為限的有限責任 .n 有利于減少集團的管理成本n 缺點 :n 對子公司控制的及時性和力度相對較弱 .n 母公司與子公司信息不對稱n 子公司經(jīng)理層掌握較大的自主權29東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝B企業(yè)集團的行政控制型模式30東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝n 模式描述 :母公司通過全資投入子公司 ,或通過兼并等方式 ,獲得對子公司的絕對控制權 ,從而實現(xiàn)對子公司的直接而全面的控制 .雖然從法律意義上子公司是與母公司地位平等的法人機構 ,但實際上子公司沒有獨立的決策權 .母公司對子公司的所有職能部門實施直接控制 ,包括對子公司的人事任免 ,財務 ,投資及經(jīng)營活動的各方面進行控制 ,子公司的收益全部歸母公司所有 .該模式適用于規(guī)模較大的集中化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集團 .如日本豐田汽車公司 .31東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝n 優(yōu)點 :n 母公司對子公司控制力度大n 信息對稱n 便于母公司集中調(diào)配集團內(nèi)各種資源n 缺點 :n 母公司的資產(chǎn)風險大n 子公司經(jīng)理層積極性難以調(diào)動n 縱向指令線路多 ,橫向協(xié)調(diào)工作量大 .32東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝C企業(yè)集團的參與控制型模式33東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝n 模式描述 :子公司的經(jīng)理層必須是子公司的股東 ,與母公司共同參股 ,經(jīng)理人與母公司之間的關系既不是任命關系也不是純粹意義上的委托代理關系 ,子公司的董事會十分關鍵 ,母公司和子公司對重大經(jīng)營問題進行決策時只能在子公司的董事會上協(xié)商解決 .該模式適用于高新技術集團如中國華誠集團的奧尼斯特 (HONEST)電子有限公司 .34東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝n 優(yōu)點 :n 對子公司經(jīng)理層 的激勵作用大n 母公司的風險較小n 子公司管理層關注企業(yè)的發(fā)展?jié)摿 對環(huán)境變化的適應性較強n 缺點 :n 容易造成子公司經(jīng)理人員的本位主義傾向n 母公司對子公司經(jīng)理人員的控制約束力較弱 .35東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝D企業(yè)集團平臺控制型模式36東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝n 模式描述 :母公司全資或以可以控股的資金投入 ,在銷售本集團產(chǎn)品的地區(qū)設立銷售子公司 ,并全面控制這些子公司的人事 ,財務 ,市場策劃等經(jīng)營活動 ,即子公司只能按母公司的統(tǒng)一安排銷售母公司的屬下的產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品 .子公司為整個企業(yè)集團提供銷售平臺 .該模式適用于需要跨地區(qū) ,跨國銷售多種專業(yè)化產(chǎn)品的小型企業(yè)集團如北大方正 .37東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝n 優(yōu)點 :n 集團生產(chǎn)的產(chǎn)品可以直接面向市場n 產(chǎn)品事業(yè)部能通過銷售平臺直接得到市場對產(chǎn)品的反饋信息n 管理層級少 ,管理跨度小 ,便于母公司統(tǒng)一指揮運作n 缺點 :n 子公司的營銷能動性不足n 母公司承擔的風險大n 子公司與母公司的利益目標容易產(chǎn)生沖突 .38東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝集中控制：財務總監(jiān)委派制n 意義：財務總監(jiān)委派制具有事前控制性、監(jiān)督經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和身份獨立性等特點，可幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。n 做法：可按企業(yè)與各分支機構及子公司之間的隸屬關系、管理權限、逐級委派各級財務總監(jiān)。其具體做法一般是：由委派單位設立專門機構負責財務總監(jiān)的人選，委派、參評、獎懲等管理職責，所委派財務總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負責。由委派單位明確所委派財務總監(jiān)的職責和權限。39東 北 財經(jīng) 大學 劉明 輝集中控制：財務總監(jiān)委派制n 職責：負責組織、領導派駐單位的財務管理、預算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟業(yè)務
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