六西格瑪現(xiàn)在適合我們嗎(編輯修改稿)
2025-03-17 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 答案： 檢測企業(yè)執(zhí)行六西格瑪?shù)臅r機與準備狀況。 －早已有了因應挑戰(zhàn)的能力?；蛘咄?、系統(tǒng)和資源早已被其他事件或變革占用了。 2023/3/17 六標準差專題 10 當六西格瑪不適合某一組織時 ? 你已有個強效的績效和流程改善做法 ? 現(xiàn)有的變革已耗掉你主要的人力和資源 －勿讓六西格瑪變成壓垮駱駝的最后一根稻草。 ? 未見潛在獲利 六西格瑪需要投資，弄清楚如何看到回饋。 2023/3/17 六標準差專題 11 評估總結(jié)：三個關(guān)鍵問題 ? 根據(jù)財務平衡目標、公司文化和競爭的需要，公司有需要改變嗎？ ? 公司推行六西格瑪時，具備足夠的策略性理由嗎？ ? 我們當前的改進系統(tǒng)和方法，是否也能完成足夠的改革來維持我們的成長和競爭力？ 2023/3/17 六標準差專題 12 從成本效益來看六西格瑪 「到底它要花多少錢？ 我們可以獲得多少回報？」 2023/3/17 六標準差專題 13 從成本效益來看六西格瑪 －預估潛在效益 ? 可以估算重做、低效率、不滿意的顧客，甚至流失客群等事件的成本，然后計算你認為可以壓低的
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