探究格力渠道模式(編輯修改稿)
2025-03-17 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者之間結(jié)算價格。（ 3）零售商。合資銷售分公司負責(zé)向所在區(qū)域內(nèi)的零售商供貨，零售商在此模式下顯得沒什么發(fā)言權(quán)，他們的毛利率較低。 9（二）渠道分工 格力模式中制造商由于不再建立獨立的銷售分支機構(gòu)，很多工作轉(zhuǎn)移給了合資銷售公司。216。 促銷： 在格力模式中，格力公司負責(zé)實施全國范圍內(nèi)的廣告和促銷活動，而象當(dāng)?shù)氐膹V告和促銷活動以及店面裝修這樣一類工作則由合資銷售公司負責(zé)完成。格力公司只是對品牌建設(shè)提出建議。有關(guān)的費用可以折算成價格在貨款中扣除，有時也上報格力總部核定后再予以報銷。216。 分銷： 分銷工作全部由合資公司負責(zé)，他們制定批發(fā)價格和零售價格，并要求下級經(jīng)銷商嚴(yán)格遵守。物流和往來結(jié)算無需格力公司過問。216。 售后服務(wù)： 售后服務(wù)也是由合資公司承擔(dān)并管理的，他們和各服務(wù)公司簽訂合約，監(jiān)督其執(zhí)行。當(dāng)安裝或維修工作完成后，費用單據(jù)上報給合資公司結(jié)算。格力總部只是對其中一部分進行抽查和回訪而已。1011（三）格力模式的優(yōu)勢z 有利于企業(yè)統(tǒng)一形象和品牌的樹立 ，消除了經(jīng)銷商之間的價格大戰(zhàn) z 渠道效率較高，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，降低分銷成本 z 擺脫流通企業(yè)的控制 z 解決了經(jīng)銷商在品牌經(jīng)營上的短期行為，保證長期戰(zhàn)略實施 12（四）格力模式的不足l如何規(guī)范股份制銷售公司的管理 l如何統(tǒng)一股東的發(fā)展方向 l渠道內(nèi)利益分配不公 l以單純利益維系的渠道具有先天的脆弱性 13調(diào)整與變化v 首先，對銷售公司職能的調(diào)整，強化管理與控制力。先是在各地銷售公司中增持股份，強化在渠道上的話語權(quán)，同時直接從總部派駐經(jīng)營管理人員，提升控制力和管理能力，同時加強理念的引導(dǎo)和培訓(xùn)的強化，提升總部對所轄銷售公司的服務(wù)和支持功能。v 其次，強化對渠道的精耕細作，加強專賣店、社區(qū)精品店的開發(fā)建設(shè)力度。事實上，在安徽等地出現(xiàn)了一些 5A級社區(qū)店，直接面向消費者終端，就是格力渠道模式的一種新嘗試。尤其在北京，格力陸續(xù)開出了 27家專賣店，更彰顯了格力欲把直銷之路進行到底的決心。v 第三則是積極探索與家電連鎖等新興渠道的合作。 1415謝謝大家！16謝 謝一月 2109:43:5509:4309:43一月 21一月 2109:43 09:4309:43:55一月 2
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1