輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-17 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制造費(fèi)用 5500 管理費(fèi)用 1375 貸：輔 — 機(jī)修車間 7975 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機(jī)修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 3000 機(jī)修 100小時 16000度電 借：輔 — 機(jī)修車間 250 制造費(fèi)用 6250 管理費(fèi)用 1500 貸：輔 — 供電車間 8000 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計劃成本分配法 ： 輔 — 機(jī)修車間 實(shí)際 7250元 節(jié)余 725元 計劃 7975元 借：管理費(fèi)用 725 貸：輔 — 機(jī)修車間 725 機(jī)修車間借方： 7000+250=7250元 機(jī)修車間貸方： 7975元 差額： 725元 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計劃成本分配法 ： 輔 — 機(jī)修車間 實(shí)際 8100元 超支 100元 計劃 8000元 借：管理費(fèi)用 100 貸：輔 — 供電車間 100 供電車間借方： 7000+1100=8100元 供電車間貸方： 8000元 差額： 100元 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計劃成本分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本—— 輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計劃成本分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 供水車間的實(shí)際成本 =4134+1800=5930（元） 供電車間的實(shí)際成本 =9480+1600=11080（元） 供電車間的成本差異 =5930－ 6608= 678（元） 供電車間的成本差異 =11080－ 13800= 2720（元） 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 (1)按計劃成本分配： 借： 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 基 — 甲產(chǎn)品 6180 制造費(fèi)用 8080 管理費(fèi)用 2023 銷售費(fèi)用 748 貸：輔 — 供電車間 6608 — 供水車間 13800 （ 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異： 借：管理費(fèi)用 3398 貸：輔 — 供電車間 678 — 供水車間 2720 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計劃成本分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車間 的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費(fèi)用歸集工作結(jié) 束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是 — 計劃 成本分配法 。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于計算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系 它的 缺點(diǎn) 表現(xiàn)在計劃單價的采集及對較大差額的不謹(jǐn)慎處理 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 順序 分配法 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 運(yùn)輸部門 待分配費(fèi)用（元） 5040 9000 勞務(wù)供應(yīng)量 2100小時 7500千米 其中：修理車間 300 運(yùn)輸部門 100 基本生產(chǎn)車間 1800 6600 管理部門 200 600 課內(nèi)練習(xí) ? 資料： 某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為 33600元。本月供電車間供電 110000度，其中機(jī)修車間耗用 10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用 8000度，廠部管理部門耗用 12023度。本月機(jī)修車間修理工時為 10600小時，其中供電車間 600小時，基本生產(chǎn)車間 7000小時，廠部管理部門 3000小時。 ? 要求：根據(jù)資料分別采用直接分配法、交互分配法和計劃成本分配法（假定每度電計劃成本為，每修理工時計劃成本為 ，成本差異記入管理費(fèi)用）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 2023/3/18 2023/3/18 【 本節(jié)小結(jié) 】 本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸 集和分配，重點(diǎn)在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的四種分配 方法，注意各種方法的計算特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)， 以理解不同方法的適用范圍。 第三節(jié) 制造費(fèi)用的歸集和分配 在企業(yè)的生產(chǎn)部門，尤其是基本生產(chǎn)車間中，為 了嚴(yán)格核算，需要設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶以輔助核算， 該賬戶的使命及使用方法就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。 一、制造費(fèi)用的含義 制造費(fèi)用 —— 是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品 ( 或提供勞務(wù) ) 而發(fā)生的、應(yīng)該計入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各 項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。 理解時注意以下三點(diǎn)： 制造費(fèi)用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間 ； 制造費(fèi)用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系 ； 制造費(fèi)用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。 二、制造費(fèi)用的歸集 制造費(fèi)用的核算，是通過 “制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行的。該 賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明 細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車 間各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況。 常見的業(yè)務(wù)分錄形式為： 借：制造費(fèi)用 貸：原材料 /應(yīng)付職工薪酬 /累計折舊 銀行存款等 二、制造費(fèi)用的分配 制造費(fèi)用的 分配 ， 就 是 將登記在“制造費(fèi)用”賬戶借方 費(fèi)用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則 制造費(fèi)用無需分配，若同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用 一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。 常見的分配方法有： （ 1）生產(chǎn)工人工資比例法 （ 2）生產(chǎn)工時比例法 （ 3）年度計劃分配率分配法 二、制造費(fèi)用的分配 — 生產(chǎn)工人工資比例法 【 概念 】 是以各種（批、類）
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