第二節(jié)歸集分配輔助生產(chǎn)費用(編輯修改稿)
2025-01-31 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互分配后的實際費用和外部門耗費的勞務(wù)量為依據(jù)進行對外分配。 ? 交互分配后的實際費用＝交互分配前的總費用＋分配轉(zhuǎn)入的費用－分配轉(zhuǎn)出的費用 ? 費用分配率＝交互分配后的對外分配費用247。該車間提供給輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象的勞務(wù)總量 ? 某受益對象應(yīng)負擔的費用 =該受益對象耗用的勞務(wù)總量對外分配費用分配率 ? 優(yōu)點： ? 分配合理，計算準確。 ? 缺點： ? 但各輔助生產(chǎn)車間只能在接到財會部門轉(zhuǎn)來其他車間分入費用后，才能算出實際費用，往往影響成本計算的及時性。分配計算的工作量相應(yīng)增加 . ? 例題見課本 P38 ? 交互分配法要點： ? 用輔助生產(chǎn) A總費用除以產(chǎn)出數(shù)量，得到分配率，乘以輔助生產(chǎn) B耗用 A的數(shù)量，得到 A分出的金額。 ? 用輔助生產(chǎn) B總費用除以產(chǎn)出數(shù)量，得到分配率，乘以輔助生產(chǎn) A耗用 B的數(shù)量，得到 A分入的金額。 ? A總費用 分出的金額 +分入的金額 =對外分配的費用 （三）順序分配法 ? 順序分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費用分配出去，受益多的排在后面，后將費用分配出去。 ? 某輔助生產(chǎn)車間費用分配率 =（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用 +分配轉(zhuǎn)入費用） /該輔助生產(chǎn)車間向其他車間、部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量 ? 各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用 =該車間或部門耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量輔助生產(chǎn)費用分配率 ? 例題見課本 P40 項 目 供電車間 供水車間 合計 分配數(shù)量 14000kwh 20230m3 直接發(fā)生費用 3500 2023 5500 分配轉(zhuǎn)入費用 —— 1000 小計 3500 3000 6500 費用分配率 (單位成本 ) /kwh / m3 供水車間 耗用數(shù)量 4000kwh —— 負擔金額 1000 —— 1000 供電車間 耗用數(shù)量 —— —— 負擔金額 —— —— 基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)耗用 耗用數(shù)量 7000kwh 18500m3 負擔金額 1750 2775 4525 基本生產(chǎn)車間 一般耗用 耗用數(shù)量 1000kwh 500m3 負擔金額 250 75 325 行政管理部門 耗用數(shù)量 2023kwh 1000m3 負擔金額 500 150 650 合 計 3500 3000 6500 （四）計劃成本分配法 ? 就是將輔助生產(chǎn)車間為各受益單位提供的勞務(wù)或作業(yè)，一律按勞務(wù)或作業(yè)的計劃單位成本分配費用，然后，對輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額進行調(diào)整分配。 ? ? 先根據(jù)勞務(wù)的計劃單位成本和各受益單位的受益量進行分配；是指在分配輔助生產(chǎn)費用時，根據(jù)事先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃成本和各車間、部門耗用的勞務(wù)數(shù)量計算各車間，部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用的一鐘方法 ? 然后再將計劃成本分配額與“實際”費用（待分配費用＋按計劃成本分入的費用）之間的差額進行調(diào)整分配
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