【文章內(nèi)容簡介】 — 分配給其他輔助生產(chǎn)部門費用（精確到元） 輔助生產(chǎn)車間 應分配費用額 提供勞務總量 單位成本 分給機修車間 分給供電車間 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12120 3200 3． 7878 100 379 供電 10500 40000 0． 2625 3000 788 輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法） 2023年 8月 金額單位：元 輔助生產(chǎn)車間 應分配費用額 提供勞務總量 單位成本 分配給各受益部門費用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12529 3030 供電 10091 35000 第二次對外分配 輔助生產(chǎn)車間 應分配費用額 提供勞務總量 單位成本 分配給各受益部門費用 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 生產(chǎn)車間 行政管理 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 機修 12529 3030 4． 1350 2023 8270 600 2481 430 1778 0 0 供電 10091 35000 0． 2883 8000 2306 12000 3460 10000 2883 5000 1442 第二次對外分配 帳務處理： 第一次交互分配時應編制如下會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 788 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 379 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 788 輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 379 第二次對外分配時應編制如下會計分錄： 機修車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 8270 —— B產(chǎn)品 2481 制造費用 —— 修理費用 1778 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 12529 供電車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品 2306 —— B產(chǎn)品 3460 制造費用 —— 動力費 2883 管理費用 —— 動力費 1442 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 10091 (三 )順序分配法（梯形分配法） ? 采用這種分配方法，各種輔助生產(chǎn)之間的費用分配應按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列， 受益少的排列在前 ，先將費用分配出去，受益多的排列在后，后將費用分配出去。 ? 第一個輔助生產(chǎn)車間費用分配率 = 該車間輔助生產(chǎn)費用總額 247。 對后邊各受益單位、部門提供的勞務總量 ? 第二個輔助生產(chǎn)車間費用分配率 = (該車間輔助生產(chǎn)費用總額 +分配轉入的費用 ) 247。 對后邊各受益單位、部門提供的勞務總量 輔助生產(chǎn)費用分配的方法 順序分配法（梯形分配法） ? 特點： ? 各種輔助生產(chǎn)費用都只向后邊的車間、部門分配一次； ? 計算的正確性高于直接分配法； ? 適用于各輔助生產(chǎn)車間、部門之間相互受益程度有著明顯順序的企業(yè)。 ? 例 :某企業(yè)有供電、鍋爐、機修三個輔助車間， 6月各輔助車間發(fā)生的費用合提供勞務情況如下： 供電（千瓦時） 鍋爐（噸） 修理（小時） 供電車間 1000 400 鍋爐車間 5000 600 修理車間 10000 1000 小計 15000 2023 1000 甲產(chǎn)品 40000 3000 乙產(chǎn)品 15000 1500 車間 35000 3500 4000 行政 10000 2023 1000 小計 100000 10000 5000 勞務量合計 115000 12023 6000 本月發(fā)生費用合計 19000 9000 27000 修理 供電 鍋爐 甲 乙 車間 管理 供應額 供應量 分配率 供應額 供應量 分配率 供應額 供應量 分配率 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 27000 19000 9000 27000 6000 1800 400 2700 600 4000 18000 1000 4500 20800 105000 991 5000 4000 796.4 15000 2986.5 35000 6968.5 1000 10000 696 3000 3808.8 1500 1904.4 3500 4443.6 2023 2539.2 (四 )代數(shù)分配法 ? 采用這種分配方法，應先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。 ? 聯(lián)立方程的依據(jù)： ? 某輔助生產(chǎn)車間的原始費用總額 + 該輔助生產(chǎn)車間分配轉入的其他輔助生產(chǎn)費用 = 該輔助生產(chǎn)車間分配轉出的全部輔助生產(chǎn)費用 輔助生產(chǎn)費用分配的方法 (代數(shù)分配法 ) ? 代數(shù)分配法的特點： ? 分配結果最正確； ? 計算工作復雜； ? 適用于已經(jīng)開展電算化的企業(yè)。 (五 )計劃成本分配法 定義：計劃成本分配法是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務 ，按照計劃單位成本計算 、 分配輔助生產(chǎn)費用的方法 。 基本的計算過程： A:輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務 ， 一律按產(chǎn)品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配； B:輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用 ， 包括輔助生產(chǎn)交互分配轉入的費用在內(nèi) ， 與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額 ， 也就是輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的成本差異 . C:分配記入 “ 管理費用 ” 科目 。 輔助生產(chǎn)車間名稱 修理車間 運輸車間 輔助生產(chǎn) 待分配費用 “輔助生產(chǎn)成本 ”科目 “制造費用 ”科目 7 800 1600 3 900 900 小計 9 400元 4 800元 供應勞務數(shù)量 18 800工時 16 000噸公里 計劃單位成本 耗用勞務 數(shù)量 修理車間 運輸車間 基本生產(chǎn)車間 行政管理部門 800 13 800 2200 1000 7 500 3 500 銷售部門 2023 4 000 輔助生產(chǎn)費用分配表（按計劃成本分配法） 單位：元 輔助生產(chǎn)車間名稱 修理車間 運輸車間 合計 待分配輔助 生產(chǎn)費用 “輔助生產(chǎn)成本 ”科目發(fā)生額 “制造費用 ”科目發(fā)生額 7 800 1 600 3 900 900 11700 2500 小計 9 400 4 800 14 200 供應勞務數(shù)量（單位：修理 — 工時，運輸 — 噸公里） 18 800 16 000 計劃單位成本 0 ． 28 制造費用 修理車間 耗用數(shù)量 1 000 分配金額 280 280 運輸車間 耗用數(shù)量 800 分配金額 416 416 基本生產(chǎn)車間 耗用數(shù)量 13 800 7 500 分配金額 7 176 2 100 9 276 管理費用 企業(yè)行政 管理部門 耗用數(shù)量 2200 3 500 分配金額 1 144 980 2 124 營業(yè)費用 專設銷售機構 耗用數(shù)量 2023 4 000 分配金額 1040 1 120 2160 按計劃成本分配合計 9 776 4 480 14 256 輔助生產(chǎn)實際成本 9 680 5 216 14 896 輔助生產(chǎn)成本差異 一 96 ＋ 736 ＋ 640 修理車間實際成本＝ 9 400 + 280 = 9 680（ 元 ） 運輸車間實際成本＝ 4 800 + 416 = 5 216 (元 ) (1)計算輔助生產(chǎn)實際成本： 制造費用 —— 基本生產(chǎn)車間 9276 借：制造費用 —— 修理車間 280 —— 運輸車間 416 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 9776 —— 運輸車間 4480