第3章第7節(jié)輔助生產(chǎn)費用的核算(編輯修改稿)
2025-01-24 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)車間 )提供的產(chǎn)品或勞務費用； 其次，計算輔助生產(chǎn)的實際成本與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用的差額； 最后分配輔助生產(chǎn)成本差異，可以將差異追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，也可將差異全部計入管理費用。 承前例，假如機修和供電兩個輔助車間的計劃分配率分別為 ，采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用見表 312所示。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二 )計劃成本分配法 5 000 5 800 ＋ 800 輔助生產(chǎn)成本差異 113 000 57 200 55 800 輔助生產(chǎn)實際成本 118 000 63 000 55 000 按計劃成本分配合計 14 250 6 000 20 000 8 250 1 500 管理部門 10 650 2 400 8 000 2 750 500 專設銷售部門 36 600 3 600 12 000 33 000 6 000 基本生產(chǎn)車間 30 000 30 000 100 000 乙產(chǎn)品 18 000 18 000 60 000 甲產(chǎn)品 11 000 11 000 2 000 供電車間 3 000 3 000 10 000 機修車間 計劃分配率 210 000 10 000 提供的勞務量 99 000 46 200 52 800 直接發(fā)生的費用 分配額 耗用量 分配額 耗用量 合 計 供電車間 機修車間 項 目 表 312 輔助生產(chǎn)費用分配表 (計劃成本分配法 ) 200 年 10月 單位：元 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二 )計劃成本分配法 ① 按計劃單位成本分配費用。 ② 計算各輔助生產(chǎn)車間的實際成本總額。 機修車間的實際成本總額＝ 52 800＋ 3 000＝ 55 800(元 ) 供電車間的實際成本總額＝ 46 200＋ 11 000＝ 57 200(元 ) ③ 計算各輔助生產(chǎn)車間的成本差異。 機修車間的成本差異＝ 55 800－ 55 000＝ ＋ 800(元 ) 供電車間的成本差異＝ 57 200－ 63 000＝ 5 800(元 ) 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二 )計劃成本分配法 ① 按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用。 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 3 000 —— 供電車間 11 000 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 18 000 —— 乙產(chǎn)品 30 000 制造費用 36 600 營業(yè)費用 10 650 管理費用 14 250 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 55 000 —— 供電車間 63 000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二 )計劃成本分配法 ② 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 (為了簡化核算，輔助生產(chǎn)成本差異記入“管理費用”賬戶 )。 借；管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 800 —— 供電車間 5800 5000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (三 )交互分配法 (1)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間交互分配前的單位成本(費用分配率 )和相互提供的勞務數(shù)量，在各輔助生產(chǎn)車間之間進行交互分配； (2)將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，再按交互分配后的費用分配率和對外提供的產(chǎn)品或勞務數(shù)量，向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (三 )交互分配法 根據(jù)上例資料，編制 “輔助生產(chǎn)費用分配表”見表 313所示。 99 54 200 000 44 8 000 合 計 13 5 20 000 8 1 500 管理部門 4 2 8 000 2 500 專設銷售部門 36 3 12 000 33 6 000 基本生產(chǎn)車間 27 27 100 000 乙產(chǎn)品 16 16 60 000 甲產(chǎn)品 對外分配率 99 54 44 對外分配費用 對外分配： 10 10 2 000 供電車間
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