【文章內容簡介】 ?元費用機修車間對外應分配的 882023600180090000 ???? ? ?度元分配率供電車間對外分配費用 19800 ??? 根據(jù)有關資料和上述計算結果，編制 “ 輔助生產費用分配表 ” 。 輔助生產費用分配表 20 年 3月 (一次交互分配法 ) 108000 19800 88200 1800 3600 合 計 29025 3300 3000 25725 7000 企業(yè)管理部門 33440 1100 1000 32340 8800 二車間 32335 2200 2023 30135 8200 一車間 3300 3300 3000 丙產品 4400 4400 4000 乙產品 5500 5500 5000 甲產品 3600 1000 供電車間 1800 2023 機修車間 費用分配率 18000 24000 20230 25000 勞務供應總量 108000 19800 88200 18000 90000 待分配費用 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 合 計 供電車間 機修車間 供電車間 機修車間 對外分配 交互分配 項 目 根據(jù)分配結果，編制會計分錄： 借：生產成本 —— 輔助生產成本 (機修車間 ) 1800 —— 輔助生產成本 (供電車間 ) 3600 貸：生產成本 —— 輔助生產成本 (機修車間 ) 3600 —— 輔助生產成本 (供電車間 ) 1800 (1)交互分配： 借：生產成本 —— 基本生產成本 (甲產品 ) 5500 —— 基本生產成本 (乙產品 ) 4400 —— 基本生產成本 (丙產品 ) 3300 制造費用 —— 一車間 32335 —— 二車間 33440 管理費用 29025 貸：生產成本 —— 輔助生產成本 (機修車間 ) 88200 —— 輔助生產成本 (供電車間 ) 19800 (2)對外分配： 四、計劃成本分配法 在分配輔助生產費用時，根據(jù)事先確定的產品或勞務的計劃單位成本和各車間、部門耗用的勞務數(shù)量計算各車間、部門應分配的輔助生產費用的一種方法。 根據(jù)各受益對象 (包括輔助生產車間 )接受產品或勞 務的數(shù)量和計劃單位成本，計算分配給各受益對象的費 用數(shù)額。 1 將各輔助生產車間實際發(fā)生的費用 (即在計劃成本 分配之前已歸集的費用加上計劃成本分配時轉入的費 用 )與各該車間計劃成本分配轉出的費用之差，對輔助 生產車間以外的受益單位進行調整分配。 2 調整分配一般有兩種會計處理方法： 一是 將差異按輔助生產車間以外各受益單位的受益比例分配； 二是 將差異全部分配給企業(yè)管理部門 ， 這有利于加強對基本生產車間的業(yè)績考核 。 其計算公式為 輔助生產費 用差異額 = 各受益單位應 負擔輔助費用 = 該受益單位耗用勞務量 該種輔助生 產單位成本 計劃單位成本 該輔助生產車間直接發(fā)生費用 + 分配轉入費用 － 計劃成本數(shù)額 例 題 ? 某企業(yè)有供電、鍋爐、機修三個輔助生產車間 ,6月份各輔助生產車間發(fā)生的費用和提供的勞務情況，如圖所示。 ? 要求：根據(jù)所給資料，采用直接分配法分配輔助生產費用。 輔助生產部門 受益部門 供電 單位：千瓦時 鍋爐 單位：噸 修理 單位：小時 供電車間 鍋爐車間 修理車間 — 5000 10000 1000 — 1000 600 400 — 小計 15000 2023 1000 基本生產車間甲產品 基本生產車間乙產品 基本生產車間一般用 企業(yè)管理部門 40000 15000 35000 10000 3000 1500 3500 2023 — — 4000 1000 小計 100000 10000 5000 勞務供應量合計 115000 12023 6000 本月發(fā)生費用合計 57000（元） 45000（元） 27000（元） 輔助車間費用及勞務供應資料表 ? 假設供電車間的計劃單位成本為 ,鍋爐車間計劃單位成本為 ,修理車間計劃單位成本為 ,請采用計劃成本分配法分配輔助生產費用。其他資料同上。 ? 假設供電車間的計劃單位成本為 ,鍋爐車間計劃單位成本為 ,修理車間計劃單位成本為 ,請采用計劃成本分配法分配輔助生產費用。 練 習 某企業(yè) 20 年 3月各輔助生產車間發(fā)生的生產費用和提供產品、勞務的情況如下表所示。 輔助生產車間勞務供應量匯總表 20 年 3月 20230 18000 25000 90000 合 計 3000 7000 企業(yè)管理部門 1000 8800 第二基本生產車間 2023 8200 第一基本生產車間 3000 — 丙產品 4000 — 乙產品 5000 — 甲產品 2023 1000 小 計 1000 供電車間 2023 機修車間 本月供電 (度 ) 本月費用 本月修理 (工時 ) 本月費用 受益對象 供電車間 機修車間 輔助生產車間 ? 假定某企業(yè)機修車間每工時修理費計劃單價為 ? 3元 /工時，供電車間每度電的計劃單價為 /度，其余 ? 資料同前表。實際成本與計劃成本的差異全部分配給 ? 企業(yè)管理部門。采用計劃成本分配法，編制輔助生產費用 ? 分配表如下表所示。 輔助生產費用分配表 20 年 3月 (計劃成本分配法 ) 21600 5000 16600 輔助生產成本差異 112600 21000 91600 實際輔助生產成本 ① 91000 16000 75000 按計劃成本分配合計 23400 2400 3000 21000 7000 企業(yè)管理部門 27200 800 1000 26400 8800 二車間 26200 1600 2023 24600 8200 一車間 2400 2400 3000 丙產品 3200 3200 4000 乙產品 4000 4000 5000 甲產品 3000 3000 1000 供電車間 1600 1600 2023 機修車間 3 計劃分配率 20230 25000 勞務供應總量 108000 18000 90000 待分配費用 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額合計 供電車間 機修車間 項 目 ① 實際輔助生產成本計算如下： 機修車間 ＝ 90000 + 1600 ＝ 91600(元 ) 供電車間 ＝ 18000 + 3000 ＝ 21000(元 ) 借：生產成本 —— 基本生產成本 (甲產品 ) 4000 —— 基本生產成本 (乙產品 ) 3200 —— 基本生產成本 (丙產品 ) 2400 —— 輔助生產成本 (機修車間 ) 1600