第六章輔助生產(chǎn)費用的核算(編輯修改稿)
2025-02-10 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 000 15000 35000 10000 3000 1500 3500 2023 — — 4000 1000 小計 100000 10000 5000 勞務(wù)供應(yīng)量合計 115000 12023 6000 本月發(fā)生費用合計 57000（元） 45000（元） 27000（元） 輔助車間費用及勞務(wù)供應(yīng)資料表 練 習(xí) 某企業(yè) 20 年 3月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和提供產(chǎn)品、勞務(wù)的情況如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量匯總表 20 年 3月 20230 18000 25000 90000 合 計 3000 7000 企業(yè)管理部門 1000 8800 第二基本生產(chǎn)車間 2023 8200 第一基本生產(chǎn)車間 3000 — 丙產(chǎn)品 4000 — 乙產(chǎn)品 5000 — 甲產(chǎn)品 2023 1000 小 計 1000 供電車間 2023 機(jī)修車間 本月供電 (度 ) 本月費用 本月修理 (工時 ) 本月費用 受益對象 供電車間 機(jī)修車間 輔助生產(chǎn)車間 ? ?工時元機(jī)修車間費用分配率 ?? ? ?元費用供電車間應(yīng)分?jǐn)偟男蘩? ???? ?度元供電車間費用分配率 ?? ? ?元費用機(jī)修車間應(yīng)分?jǐn)偟男蘩? ??交互分配 1 對外分配 2 ? ?元費用供電車間對外應(yīng)分配的 198001800360018000 ????? ?工時元分配率機(jī)修車間對外分配費用 88200 ??? ? ?元費用機(jī)修車間對外應(yīng)分配的 882023600180090000 ???? ? ?度元分配率供電車間對外分配費用 19800 ??? 根據(jù)有關(guān)資料和上述計算結(jié)果，編制 “ 輔助生產(chǎn)費用分配表 ” 。 輔助生產(chǎn)費用分配表 20 年 3月 (一次交互分配法 ) 108000 19800 88200 1800 3600 合 計 29025 3300 3000 25725 7000 企業(yè)管理部門 33440 1100 1000 32340 8800 二車間 32335 2200 2023 30135 8200 一車間 3300 3300 3000 丙產(chǎn)品 4400 4400 4000 乙產(chǎn)品 5500 5500 5000 甲產(chǎn)品 3600 1000 供電車間 1800 2023 機(jī)修車間 費用分配率 18000 24000 20230 25000 勞務(wù)供應(yīng)總量 108000 19800 88200 18000 90000 待分配費用 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 合 計 供電車間 機(jī)修車間 供電車間 機(jī)修車間 對外分配 交互分配 項 目 根據(jù)分配結(jié)果，編制會計分錄： 借：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 (機(jī)修車間 ) 1800 —— 輔助生產(chǎn)成本 (供電車間 ) 3600 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 (機(jī)修車間 ) 3600 —— 輔助生產(chǎn)成本 (供電車間 ) 1800 (1)交互分配： 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 (甲產(chǎn)品 ) 5500 —— 基本生產(chǎn)成本 (乙產(chǎn)品 ) 4400 —— 基本生產(chǎn)成本 (丙產(chǎn)品 ) 3300 制造費用 —— 一車間 32335 —— 二車間 33440 管理費用 29025 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 (機(jī)修車間 ) 88200 —— 輔助生產(chǎn)成本 (供電車間 ) 19800 (2)對外分配： 四、計劃成本分配法 在分配輔助生產(chǎn)費用時，根據(jù)事先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本和各車間、部門耗用的勞務(wù)數(shù)量計算各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 根據(jù)各受益對象 (包括輔助生產(chǎn)車間 )接受產(chǎn)品或勞 務(wù)的數(shù)量和計劃單位成本，計算分配給各受益對象的費 用數(shù)額。 1 將各輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用 (即在計劃成本 分配之前已歸集的費用加上計劃成本分配時轉(zhuǎn)入的費 用 )與各該車間計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用之差，對輔助 生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行調(diào)整分配。 2 調(diào)整分配一般有兩種會計處理方法： 一是 將差異按輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位的受益比例分配； 二是 將差異全部分配給企業(yè)管理部門 ， 這有利于加強(qiáng)對基本生產(chǎn)車間的業(yè)績考核 。 其計算公式為 輔助生產(chǎn)費 用差異額 = 各受益單位應(yīng) 負(fù)擔(dān)輔助費用 = 該受益單位耗用勞務(wù)量 該種輔助生 產(chǎn)單位成本 計劃單位成本 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用 + 分配轉(zhuǎn)入費用 － 計劃成本數(shù)額 例 題 ? 某企業(yè)有供電、鍋爐、機(jī)修三個輔助生產(chǎn)車間 ,6月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務(wù)情況，如圖所示。 ? 要求：根據(jù)所給資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 輔助生產(chǎn)部門 受益部門 供電 單位：千瓦時 鍋爐 單位：噸 修理 單位：小時 供電車間 鍋爐車間 修理車間 — 5000 10000 1000 — 1000 600 400 — 小計 15000 2023 1000 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間一般用 企業(yè)管理部門 40000 15000 35000 10000 3000 1500 3500 2023 — — 4000 1000 小計 100000 10000 5000 勞務(wù)供應(yīng)量合計 115000 12023 6000 本月發(fā)生費用合計 57000（元） 45000（元） 27000（元） 輔助車間費用及勞務(wù)供應(yīng)資料表 ? 假設(shè)供電車間的計劃單位成本為 ,鍋爐車間計劃單位成本為 ,修理車間計劃單位成本為 ,請采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。其他資料同上。 ? 假設(shè)供電車間的計劃單位成本為 ,鍋爐車間計劃單位成本為 ,修理車間計劃單位成本為 ,請采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 練 習(xí) 某企業(yè) 20 年 3月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用和提供產(chǎn)品、勞務(wù)的情況如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量匯總表 20 年 3月 20230 18000 25000 90000 合 計 3000 7000 企業(yè)管理部門 1000 88
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